1、在与阳光总部人事主管MOLLY交流公司的人事制度的时候有一个惊人的发现，阳光的老员工一般呆到两年左右会发生异动，要么要求加盟，要么辞职走人。我问她是什么导致了这种现象频繁发生？她说老板和员工都会算一笔帐，老板算的是这员工再呆下去可能要加多少工资，成本会增加多少？员工会算即使老板加工资，自己能得到多少？假如自己加盟一家分校，一年的收益是多少？劳资双方算下来都觉得不合算，于是一拍两散。
其实这种劳资双方的利益博弈比比皆是，老板压榨员工血汗钱的事古今中外概莫能外，辞退老员工招聘新员工甚至是劳动密集型企业的老板惯用的手法。但对于一个知识密集型的培训类行业来说，老板的帐就算错了，精明的老板明白
2、好员工其实是免费的，只有庸才才是最贵的。” 香港首富李嘉诚部下的六位打工皇帝年薪都超过2000万元，位居薪酬冠军的霍建宁1999年的薪酬是2亿1000万元，他当年为和黄“卖橙”（Orange）劲赚千亿。盈利千分之二的薪酬，也就是赚1000万元他才得了2万元，你说是不是免费的呢？
什么叫好员工？好员工不是听话的员工，不是不迟到早退的员工，不是吹牛拍马的员工，好员工是能为企业创造价值的员工，是公司的资产而不是负债。奇怪的是很多老板喜欢那些老实听话的员工，喜欢那些对薪水要求不高的员工。其实这些员工往往是最贵的，因为他们不但不能为公司创造价值，甚至连自己的薪水都挣不回来，你哪怕发他1000元一个月，你一年在他身上就亏了1万2千元！你还会因为他，给客户留下一个坏印象：公司员工的素质不高。你亏了钱还坏了名声，总之你亏大了！
所以，我建议阳光总部在人事聘任方面走正确的路向，用高底薪+高提成聘用高素质的员工，只有高素质的管理团队才能为阳光带来丰厚的回报。
好员工在哪里？好员工在别人的公司里，好老师在别人的培训学校里，而不是在招聘网上，在人才市场溜达。你能相信一个高手常年待业在家没企业请吗？所以，要找好员工必须去别人那里挖。MOLLY小姐如果明白了这一点，一定可以为总部找到好员工，为加盟校找到好主任、好老师。
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