1、管理咨询公司面试心得
我三次参加咨询公司Case Study，都是当Leader，当然都不是我表现自己，相反是表现的很谦虚，是在大家一致推举的情况下才当的。而且在测试者问哪组先发言，我都不表态，是大家一致推举我先发言的。
我的做法是并不抢先发言，而是以静制动。先听前一两个发言，他们一般都漏洞，也不全面，他们说完以后，你可以从总体上阐述，但基本不说细节，主要说框架，除非是很有创意的观点稍微展开一下，最重要的是要记住突出重点，而且兼顾全面系统性。为了表现自己的大局观，一定要给其他人以余地，所以不要夸夸其谈没完，而是重点说完时，很有风度地对组员说，欢迎其他人补充，而且也不要留给其他人的时间太
2、短，招致反感。还有几个技巧就是你要用余光留意测试者的眼光，如果他/她根本没注意你这一组，你就不必说什么，当观察到他/她已经在注意你们组时，你可以适时地抛出自己的新观点。其实细节并不是重要的，因为经济、管理问题只有想不到的，没有理解不了的，你一旦亮出自己的底牌，大家就都清楚了，所以创意能为你增分，而不是过多的阐述。还有一点要注意，小组讨论千万不要最后几个发言，因为一般这时大家已经把观点说的差不多了，时间也不多了，你想有什么新观点恐怕很难了，这是大忌，除非你能牛到把大家的结论推倒重来，而这又往往显示你卓尔不群，特立独行，缺少团队精神。
当你在小组讨论中既能把握大局观，又能从系统全面、重点突出，而
3、且还表现出团队合作精神时，大家已经自然就推举你当Leader阐述了。在发言时，要阐明自己小组的观点，而且侧重于框架，并把新颖之处表达清楚，不要展开细节，留一半时间左右给组员对细节阐述，而且在向对方提问时，最好不要发言，把机会留给其他人，因为你已经表现的很好了，不要过犹不及，但可以对自己组员的漏洞或其他别人没有想到但又很重要的问题提出修正或补充，而且向对方提问时不要采取辩论式 咄逼人的气，而是心平气和，就象好朋友交流一样，采取探讨问题、但又分明是你更高一筹的方式。差不多了，如果你能发挥如此，估计就没问题了。最后也要找机会对测试者以及双方成员表示友好和感谢，相信这才是真正Leader应有的风范。
我当年多次拼杀在辩论赛场，也一直是学生干部中的最高领袖，所以多年的锤炼养成了我的个人性格，也许我上面说的并不一定正确，但人有千面，本来就不必追求想法一致，只是凭我的做法，我都拿了后面的面试和offer，当然尽管待遇十分优厚，也没打动我。这是另外的问题。我起初听大家说管理咨询很有前途，就也跟风了一把，投了几家，但后来想法不同了，就转向为追求经历，想看看到底咨询公司面试是怎么样的，收获不小。
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