县供销社XX年工作总结和来年计划六篇.docx

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4、积极拓展为农服务领域 今年5月，我社会同农委、环保赴XX市供销社考察农药集中配送体系建设项目，形成考察报告，提交县政府。同时积极向分管领导汇报，草拟*县农药集中配送实施方案。该项目建成，将有利于供销社恢复原有主业，进一步巩固*县国家级生态文明县城成果，促进供销社基层组织建设。目前该项目正努力推进中。 （三）脱贫攻坚 *年度，在市社、县委、县政府的正确领导下，县社把深化供销综合改革与脱贫攻坚工作紧密结合起来，实现结对共建，突出产业扶贫，落实扶贫政策到位，实实在在为当地农民脱贫增收做贡献。 1、结对共建，筑牢基层基础。 县社积极与长安镇梧川村党总支结对共建，共建学习型、服务型、创新型党组织，县社力推“党组织+村委会+合作社+扶贫攻坚模式，组建梧川村供销合作社有限公司，发展集体经济，带动扶贫户开展产业脱贫。同时县社积极向上级申请“新网工程”项目建设资金20万元，支持梧川黄高峰油茶种植专业合作社发展，促进合作社的带动能力。 2、强化组织领导，县社干部职工与贫困户结对帮扶 根据组织安排，我社党组成员、副主任程勇驻上庄镇寺后村任扶贫工作队开展扶贫工作，胡子荣驻梧川村常年开展扶贫工作。县社5名党员干部与梧川、高扬等村8户贫困户结对子，平时保持联系，定期入户走访，建档立卡，把精准扶贫工作责任细化到个人，充分发挥党员的先锋模范作用。 3、狠抓落实，突出产业扶贫。 组建梧川村供销合作社有限公司、寺后村供销合作社有限公司，将资源优势与供销社的经营服务优势相结合，开展了蔬菜产业规模种植，大力发展村级集体经济，引领贫困户走产业脱贫的新路子。定期组织村民开展各种农业实用技术培训，加快由“输血”向“造血”转变，提高贫困户自我发展的能力。我社将根据*省供销合作社关于加快推进基层组织建设的指导意见，进一步完善村级供销合作社，积极向省社争取补助资金，支持村级社发展。 （四）安全生产 为努力打造“平安供销”，我社力推安全生产工作，县社领导班子与社有企业签订了安全生产管理责任书，明确各单位的工作职责，并实行逐级问责责任制，*年县社对社属企业及租赁场所进行了10余次安全生产大检查，对发现的问题及时整改，排除安全隐患，杜绝了各种安全事故的发生；开展安全生产宣传活动4次，处理上访事件1起，妥善稳控供销系统改制后遗留的各种问题。 （五）党风廉政建设 县社认真落实中央“八项规定”“回头看”精神和省委巡视整改工作，县社党组开展专项自查自纠活动中，一是开展干部酒驾赌博问题自查自纠，二是开展形式主义、官僚主义大排查活动，三是开展巡视巡查自查自纠活动，突出问题得了到初步整改，监管责任得到有效落实。积极配合县委巡查工作，对县委第三巡察组于9月对我单位巡察时查出的具体问题，我社将积极进行整改。*年来，县社及下属各单位未发生一起违反八项规定的人和事。 （六）完XX县区委政府安排的中心工作 积极开展招商引资工作，对接省社基层网络投资公司，引进资金，推动我县农产品物流园项目。积极参与国家卫生城市创建，投入5000元创建资金，定期开展路段巡查、联点共建和入户走访活动。 三、2019年工作思路 1、制定出台*县加快推进供销社基层组织建设的实施意见，规范和明确乡镇、村级供销社的建设目标任务、主要举措、激励政策，在今年试点的基础上，全面铺开，建立健全供销基层网络。 2、组建县供销合作社资产管理运营有限公司，依法维护好供销社社有资产权益，确保社有资产保值增值不流失，实现可持续经营与发展。 3、积极推进农药配送体系建设。主动配合县农委，充分利用好我县新安江生态补偿资金的政策，为建立基层供销社网络提供载体和抓手。 4、加强与省社基层网络建设投资公司对接合作，拟建*县农产品物流中心和仓储冷链设施。目前公司已完成市场调研、选址，解决拟建供地指标。该项目正有序推进。 5、按照市社的部署和要求，积极筹备“三会”制度建设，以“三会”体制建设为契机，进一步优化机关机构设置、职能配置。 篇二 *年是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是全面推进供销合作社综合改革工作的关键一年。新建区供销合作社以贯彻落实中发（2015）11号、赣发（2015）23号、洪发（2016）46号、新府发（*）12号文件为根本遵循，紧紧围绕深化供销合作社综合改革这一核心，改革创新，不断完善为农服务体系，着力拓展经营服务范围，加快构建四大体系建设，扎实推进综合改革，并取得了一定的成效。圆满完成按照年初制定的各项工作任务。 一、*年主要工作回顾情况 （一）推进供销合作社综合改革落到实处 1、完善为三农服务体系，加强与农民利益联结。九月份成立区级“农合联”，完成省委改革办今年销号管理的综合改革任务。按照省委改革办的工作部署，新建区供销合作社将县级农合联组建工作作为一项重点任务来抓，精心指导本级供销合作社将社有企业、农民合作社、基层社等为农服务组织联合起来，引导产业链和服务链上各环节主体联合合作，构建具有生产、供销、信用“三位一体”综合合作功能的农民合作经济组织联合会，推动以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、农业社会化服务体系为支撑的立体式复合型现代农业经营体系建设。积极打造生产、供销、信用“三位一体”综合合作新建样板，即小农户对接大平台模式。截至9月底，新建区18个乡镇已成立区域性农合联12个，基本实现全覆盖。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的利益联结，服务能力明显提升。 2、创新服务模式，加快农村电子商务发展。为打通农村电商“最初一公里”和“最后一公里”，新建区供销合作社积极整合现有实体网点优势，着力构建农村电子商务经营服务体系，让分散的生产和需求突破偏僻乡村的界限，实现供需有效对接，资源合理配置。在今年5月参加省社举行的中国“供销e家”*启动大会后，经过两个多月的深度对接，八月份成立“XX市新建供销电子商务有限公司”，正在筹建1个“供销e家”区级运营中心，18个乡镇服务站，160家村级服务点，实现了资源整合，促进线上线下融合发展，推动了工业品下行，农产品上行。己在上新建片（西山镇）设立电子商务展示厅和电商培训学校，加强人才培训，并结合当地优势产业特点，重点建设“特色西山专区”。区财政从网改资金里拿出45万元，以奖励的形式，对西山、流湖、联圩社农村电商网点建设给予资金支持，促进我区供销农村电子商务产业发展。 3、创新流通业态，提升改造传统经营服务网络。为构建现代流通网络，区社供销合作社大力探索符合新建实际的现代流通业态，改造、整合和提升现有经营流通网络，着力构建以现代物流配送中心为支撑、大型交易市场为平台，信息化为手段的农资经营、农副产品购销、日用消费品经营、再生资源回收、烟花爆竹配送网络。目前，已建成规范的乡村再生资源回收点24个，庄稼医院16家，农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹等经营服务网点179个。通过服务网络的提升改造，有效解决了农民买难卖难问题。 4、拓展服务范围，以社会化服务促进“一产接二连三”。为加快农业全产业链服务体系建设，进一步加大土地托管为农服务工作力度，区供销合作社依托农业产业化龙头企业、农民合作社、基层社、农合联等现代农业经营主体发展订单农业，带动农民标准化、规模化、市场化生产，建立与农产品加工企业的利益联结机制，将产业链向下延伸，推动农产品生产、加工、销售融合发展，实现产供销一条龙，打通农产品从田间到餐桌的绿色通道，逐步形成覆盖产前、产中、产后的服务链条。全年己累计开展土地托管2万亩。积极提供农技服务、农资配送、配方施肥、病虫害防治等服务，受到农户欢迎。*年以XX市供恒农业开发有限公司为龙头，积极探索“供销合作社+涉农龙头企业+种粮大户”规模化现代化经营模式，持续提高农业社会化服务能力。重点围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，积极采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、测土配方施肥、农机作业、统防统治、收储烘干加工等系列化服务，着力在规模上做加法、降成本上做减法、提效益上做乘法、优化环境上做除法的“加减乘除”四法，提供一站式、保姆式服务。仅*年就大田全托管面积达1.5万亩，推进建设工厂化现代化育秧基地5000亩，建立年产20000吨为农服务配肥机，扩地25亩，投入800万元，建立4个5000吨级标准化储粮仓库，建立8条烘干设备生产线，建立农产品展示中心和农民农业发展培训中心。有效提高了当地农民收入。 （二）加快推进为农服务体系建设 1、不断提升服务供给层次和水平。坚持把家庭农户作为服务的主要对象，不断创新服务方式，充实服务内容，为千家万户的小农户提供多种形式的便利化服务，解决好一家一户办不了、办不好的事情、深入研究农村土地“三权分置”带来的趋势性变化，准确把握家庭农场、专业大户、农民合作社等规模经营主体的服务需求，有针对性地提供个性化、定制化服务，不断提高供销合作社的规模化、综合性服务水平。 2、促进一二三产业融合发展。积极引导农资企业、农批市场、连锁超市、农产品加工企业与新型经营主体对接，建设标准化、规模化的生产基地，开展农产品收储、加工、物流、营销等服务，带动农民参与三次产业融合发展，分享产业链收益。积极参与精准扶贫、精准脱贫，发挥供销合作社综合服务优势，引导和带动贫困农户增收致富。 3、加大项目建设，推进网点改造升级。*年，先后对农资公司草山店、樵舍社坦石岗店、烟花公司象山配送中心、西山电商站、流湖电商站、联圩电商站六家企业进行了网点改造，供销社的形象得到提升，确实解决了为农服务“最后一公里”问题，为农服务功能不断提升。 4、加快农村（社区）综合服务社建设。大力推广“3+2+n”综合服务模式和“村两委+综合服务社”基层组织建设模式，把村“两委”负责人、农村党团员、致富能人、龙头企业带头人和大学生村官、返乡创业人员等吸纳进来，通过党建带社建、村（居）社共建，今年在石岗、流湖、樵舍等地实行试点，逐步建设一批真正具备综合性服务功能的基层组织。 （三）加快推进联合社治理体系建设 1、推进联合社规范化建设。调整区供销合作社机关“三定”方案，成立理事会、监事会，召开社员代表大会。积极探索建立联合社对成员社资产监管办法，力争完XX县区级合作发展基金的设立，使其在推进社有企业壮大、经营服务网络发展、基层组织建设中发挥重要作用。 2、加大系统服务指导力度。重点围绕贯彻落实区委、区政府综合改革文件精神，加强与相关部门的沟通衔接，争取将一系列改革举措、优惠政策落到实处，加快推动解决土地确权、政策性亏损、职工医保社保等历史遗留问题，稳控全系统安全稳定。 3、加强行业协会管理服务。着力推进行业协会市场化改革，积极为行业协会承接政府转移职能提供强有力支持和必要帮助，努力实现行业协会与供销合作社“融合互补、协同发展”。支持行业协会开展农产品展示展销和品牌创建活动，提升我区名优特农产品在国内外市场的知名度。 （四）加快推进社有企业运营体系建设 1、社有企业经营效益进一步提高，社有资产得到保值增殖。经济运行保持平稳，今年预计完成商品销售总额2.65亿元，同比增长9%；供应化肥4.5万吨，农药100吨，种子120吨，农机具320件，保证了春耕生产化肥及时供应。得到市财政淡储补助76万元、区财政贴息40万元的经费支持。区社土产公司承载政府防汛抗旱物资储备任务，几年来防洪物资万无一失，得到政府好评；强化烟花爆竹安全运行，建立两个安全高效的配送仓库，保障了安全生产平稳运行。以新建区兴供资产运营管理公司为依托，强化制度建设，完善社有企业法人治理结构，强化社有资产监管，努力打造成为新建区为农服务的骨干企业、政府“三农”工作的平台和载体。 2、创新企业管理机制。完善社有资产管理体制，成立社有资产管理委员会，逐步从以管资产为主向以管资本为主转变。积极利用国家出台的各种政策措施，帮助企业降低成本的机遇，采取有力措施，把“三项费用”降下来。通过兼并重组、依法破产等形式，对一些连年亏损、资不抵债，靠政策扶持和银行借贷生存的“僵尸企业”进行处置，实现市场出清。 3、重点抓好体制机制领域改革。着力在构建双线运行机制、推进上下贯通、密切与农民利益联结等方面下功夫求突破。逐步厘清行政管理、行业指导、经济发展三方面的职能边界，加快形成更加适应市场经济要求、更加符合合作经济组织特点的联合社运行机制。加强与农民合作社、涉农企事业单位等的联合合作，构建生产、供销、信用“三位一体”农民合作经济组织体系，打造农村合作经济升级版和为农服务大平台。 （五）加快推进基层党组织建设全面提升，全面过硬 基层党建工作进入了一个新时代、新常态，也有了新形势、新任务。学懂、弄通、做实党的十九大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。 一是打牢基层组织，认真开展“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”制度，健全主题党日、党员活动日等制度，组织开展形式多样的党员活动，以开展座谈会、学习会等形式观看先进典型，用先进典型引领干部。观看警示教育片，用反面典型预警提醒干部。组织机关党员干部学习参观汪山土库程氏家族家规家训，推动良好家风传承和践行。组织开展重走小平小道，重温入党誓词等活动，进一步提升党性修养，增强“四个自信”。 二是大力加强干部队伍建设。加大急需紧缺人才引进力度，主动对接区人社局做好*年公务员招录事宜，充实供销干部队伍。加强干部培养力度，供销社人员结构老龄化，各岗位青黄不接。为加快培养造就一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍，提供有力的人才支撑。今年我社提拔机关中层干部3名，基层干部7名。让想干事、能干事、干成事的“担当实干者”成为中坚力量。大胆使用，坚决支持，从优保障，细致关怀，切实把“担当实干”作为干部选拔的重要标尺。 三是加大保障力度。加大基层的党建经费投入力度，设立党建专项经费，为建立党性教育基层基地及开展“五色”党建工程提供必要的经费保障，真正做到政策上支持、经费上倾斜、人员上配强，加大对党建工作的支持力度，确保我社“五色”党建工程落到实处。 二、存在的问题和不足 回顾过去的一年，我们虽然取得较好的成绩，但与区委、区政府和省、市社的要求仍有不小差距，存在不少问题和不足。 1.综合改革新举措新思路不够。主要由于区社人员配置结构不平衡，偏老龄化，技术人才缺乏，对改革看法与认识也是不一致，导致工作中难以形成共识与合力。创新性思维不够，举措不多。 2.为“三农”服务力度还不够。近年来，我区虽然在专业合作社、“新网工程”、项目建设等方面取得了一定成效，但还没有成为为农服务的中坚力量，为农服务的体制、机制还没有完全建立或不完善，为农服务效果不够明显。 3.社有企业实力不强，发展质量不高。除几个正常经营的公司外，其它基本是靠收取租金来维持公司运作。有些基层供销社在传统经营优势丧失，如农资、再生资源、日用消费品等市场逐渐萎缩，经营范围逐渐缩小，经济总量大幅下滑。 4.改革创新步伐有待加快。近年，区供销社积极探索创新为农服务机制，一些新的经营业态（电子商务）、经济组织形式正在发展，为农服务、助农增收取得了积极成果，但供销社如何改革、如何创新机制、如何发展龙头企业和农业社会比服务体系建设，积极融入美好乡村建设等方面，还明显滞后。 三、*年工作思路 1、认真学习“十九大”报告精神，深刻领会精神实质，思想和行动统一到中央、省委、市委、区委决策部署上来，保证中央、省、市、区的政策在供销社系统得到坚决贯彻执行。一是深刻学习领会中国特色社会主义进入新时代的新论断，充分认识这一历史定位的政治意义、理论意义、实践意义，以新的精神状态和奋发姿态投入到实现“两个一百年”奋斗目标的伟大事业中。二是深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内涵，用党的创新理论武装头脑、指导实践，做到内化于心、外化于行，真正把十九大作出的战略部署落到实处。三是深刻学习领会我国社会主要矛盾发生变化的新特点，牢牢把握人民群众特别是广大农民对美好生活的向往，为城乡居民提供更有针对性的美好生活服务。四是深刻学习领会分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标，咬定目标，苦干实干，连续不断朝着确定的目标前进。五是深刻学习领会党的建设的新要求，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，调动党员干部积极性、主动性、创造性，把“四个意识”落实在岗位上、落实在行动上，不折不扣执行党中央决策部署。六是深刻学习领会“实施乡村振兴战略”等关于“三农”工作的新部署新要求，早作谋划，突出重点，明确抓手，完善制度，认真谋划好下一阶段供销合作社综合改革工作。结合供销社工作实际，以学习贯彻讲话精神为契机，加快推进供销社综合改革进程，坚持为农服务方向，着力在构建供销社新型组织体系上下功夫;在推进社有企业转型升级和商业模式创新上下功夫;在密切与农民组织上和经济上的联系上下功夫;在健全服务网络，使其成为农村商品流通的主导力量上下功夫。 2、要发挥供销合作社独特优势，在“实施乡村振兴战略”中积极作为，促进农业农村现代化。要结合正在进行的综合改革深入思考、提出对策，并在此基础上研究谋划下一阶段重点工作，制定专门的工作方案。一要加快提升农业社会化服务层次和水平，在承包地“三权”分置制度进一步完善、第二轮土地承包到期后再延长三十年的大背景下，认真研究如何健全完善服务体系、扩大服务规模、提升服务质量，促进农业适度规模经营，想出更具体、更有针对性的工作举措，同时开展更加精准的社会化服务，实现小农户和现代农业发展有机衔接。二要培育一批农村一二三产业融合发展的典型，充分发挥区供销合作社产业主体众多的优势，坚持以点带面、典型引路，推动农业生产与农产品加工流通和农业休闲旅游融合发展，拉伸农业产业链价值链，多渠道助农增收。三要顺应生态文明建设和绿色发展要求，推动供销合作社农资、烟花、土产、再生资源公司创新发展，积极参与农业面源污染防治，推广测土配方施肥，开展废旧地膜回收加工，提高利用率，减少环境污染。再生资源企业要围绕开展乡村人居环境整治行动，加快向乡村环保产业进军，依托各基层供销合作社在乡村的经营服务网点，开展生产生活垃圾回收利用，有条件的还可以参与土壤污染修复、种养业废弃物资源化利用等，建美丽南昌新建。 3、要准确把握加快完善社会主义市场经济体制部署，进一步深化社有企业改革。按照党中央关于推进国企国资改革的要求，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，特别是要通过股权合作等方式整合同质化业务，培育一批具有行业竞争力和影响力的社属企业，推动社有企业做强做大做优。要坚持社会主义市场经济改革方向，进一步推进公司制股份制改革，加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，强化内部管理和风险管控，形成行为规范、约束有效、运行灵活的经营机制，增强社有资本的发展活力和抗风险能力。 接下来，我社将紧跟供销综合改革的步伐，以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的紧迫感和主动性，进一步完善工作推进机制，切实抓好改革任务落实。突出建立合作发展基金，搭建区域性电子商务平台。重点推进基层社恢复重建。积极创办、引办、领办、各类专业合作社。将“农合联”办成为推进新型城镇化建设需要转移的承接主体和实现美丽乡村的发展主体。积极探索性组建“供销集团”和成立“社有资产管理委员会”以及“供销合作社联合社”，健全完善社有资产管理体制，加快推动社有资产管理委员会建设，进一步理顺社企关系，建好“防火墙”，确保社有资产保值增值，努力完成供销改革任务。 篇三 *年市供销社牢牢把握改革机遇，紧紧围绕市委、市政府决策部署，充分发挥改革主力军作用，积极承担农合联执委会职能，全面深化“三位一体”改革，全力打造服务能力强、经济实力强、创新活力强的“三强”供销。 一、创新治理机制，激发活力 去年底，市农合联召开成立大会，选举产生理事会、监事会，标志着*率先在全省全面完成市县乡三级农合联组建，组织框架全面建成。一年来，市供销社积极承担农合联执委会工作职能，创新完善治理机制，有效激发改革活力。一是完善治理结构。市县乡81家农合联中，直接服务基层、面向农民的乡镇农合联达72家，占89%，其中既有类似萧山、淳安以中心镇为核心，组建片区农合联，服务辐射周边乡镇；也有像*、建德以行政区划为基础，在全部涉农乡镇组建农合联，成为当地服务“三农”的主要载体。农合联吸收会员4011名，涵盖全市区域内的农民专业合作社及联合社、农业龙头企业、家庭农场等各类经营、服务组织，涉农会员比例超过80%。二是构建服务平台。市县二级农合联积极争取财政支持，设立农民合作基金9家，主要用于农合联为农服务支出、涉农产业扶持、信贷风险补偿等。确定原始农民合作基金规模达2.25亿元，其中已到位1.2亿元。依托供销社社有资金，或由供销社、农信机构、农民合作基金等合股组建资产经营公司5家，其中*农合联投资发展有限公司注册资本5000万元，并出资控股成立了*农合联市场经营管理有限公司。三是发挥供销社主体作用。农合联依托供销社组建执行委员会，在理事会领导下开展日常工作。供销社优化内设机构，设立区县指导、政策咨询、市场营销、信用保险等服务部门，与农合联优势互补、融合发展。联合开展农产品展示展销、农业技能培训等服务活动，特别是今年的春耕备耕，供销社举行送农资、送技术、送服务下乡活动，免费向农合联会员赠送农资高达260万元，为历年赠送金额之最。 二、不忘服务初心，彰显魅力 供销社、农合联的根本宗旨都是为农服务。通过“三位一体”改革，将供销社的流通优势、农民专业合作社的生产优势、信用合作社的资金优势，以及涉农服务机构的技术优势，整合到农合联这一平台上，构建起集生产、供销、信用服务于一体的生产生活综合服务平台。一是创新生产服务，破解谁来种地、地怎么种“两难”。以农资公司及经营服务网点为依托，以大田托管为主要形式，在蔬菜、水稻、山核桃等领域发展适度规模经营，推动农业提质增效。如萧山区供销社组建广农粮油合作社联合社，提供涵盖“耕、种、管、收、加、销”的一条龙、一体化“田保姆”服务，打造“3公里土地托管服务圈”，服务面积4.5万亩。目前，全系统土地托管、统防统治、配方施肥面积分别达15万、16万、108万亩。积极建设一批农合联为农服务中心，打造集信息发布、种子种苗、测土配方、统防统治、农机作业、展示展销、电商服务等基础服务和办税、电信、气象、邮政、医疗等拓展服务于一身的区域性平台，提供生产生活综合性服务。二是完善供销服务，破解农产品买、卖“两难”。有效运营农产品市场，大力发展农产品流通，江干、余杭、淳安等地供销社托管运营农批、农贸市场30余家，完成农副产品市场交易额140亿元。积极发展农村电商，探索符合供销社实际的电商发展新路径，在建德等地建设电商公共服务中心，利用安厨商城、安厨供应链、安厨微店等平台，开展企业采购服务、乡镇“一乡一品”特色业务活动，开发运营农产品200余种。引导社有企业、基层社、合作社自主开展电商，实现销售额8亿元。三是提升信用服务，破解融资、担保“两难”。利用自身积累和财政支持，2001年起就先后组建了5家农信担保公司及3家分公司，累计为农业龙头企业、种养大户和农户完成担保额超60亿元，初步构建起了有一定资本实力和担保服务能力的农信担保服务体系。借助“三位一体”改革东风，*供销农信担保公司被市政府确定为2家市级政策性融资担保机构之一，注册资本提升到1亿元，担保能力进一步扩大。稳妥开展资金互助会建设，探索开展水稻、蔬菜、山核桃等农业保险，设立小额贷款公司、转贷公司，建立与农信联社战略合作伙伴关系，积极发展多种金融服务，不断扩大普惠金融覆盖面。 三、坚持“三化融合”，提升实力 社有经济是供销社的一大特色，也是提升为农服务能力的重要保障。市供销社坚持集团化、多元化、品牌化“三化融合”发展战略，加快改革、转型、开放、联合步伐，不断增强综合实力，为深化改革、开展服务提供有力支撑。一是深化企业改革。出台社有企业创新发展指导意见，着力推进“333”集团培育工程，确保到2020年，系统年总经营收入超100亿、50亿、30亿元的集团企业各达到3家以上。探索发展混合所有制经济，鼓励社会企业法人参与社有企业股权流动，推动果品集团对外战略合作，迈出社有企业开放合作的新步伐。累计流转股权1.54亿股、8.85亿元。二是项目引领发展。把项目建设作为加快发展的主动力，坚持走出去、引进来“两条腿”走路，千方百计找项目，全力以赴抓项目，参与桐庐电商产业园建设，推动合卉园艺对外合作，推进*茶厂综合体、萧山万丰大厦等一批重大项目建设，完成有效投资6亿元。三是主动履行责任。设立供销合作基金，每年从社有资产收益中提取20%用于开展为农服务、联乡结村等工作，引导社有企业开展文明结对、帮扶等活动。如今年的“百千万”蹲点调研活动，提取100万元支持XX县区莲花镇6个行政村的民生项目建设；牵头抓好“联乡结村”帮扶工作，已落实到位资金355万，其中市供销社100万。 篇四 *年以来，我县供销系统深入贯彻中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定中发*11号、自治区党委政府桂发*10号文件及XX市党委政府市发*15号和灌发*26号文件精神。坚持为农服务宗旨，按照“改造自我，服务农民”的总体要求，结合党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略等关于“三农”工作的新部署新要求，县社在实施乡村振兴战略中积极作为，促进农业农村现代化，加快推进供销社综合改革，具体工作总结如下。 一、*年主要工作完成情况 （一）全面推进综合改革 1、处理改制遗留问题 我们积极向*县委、政府主要领导和分管领导汇报工作，县委、政府高度重视，及时帮助我社解决供销改革中遇到的困难和问题，一是拔付财政资金80万元帮助解决关于水车供销社改制职工和离退休人员安置费用的问题。二是在*县*年第二次土地审批专题会议上，对水车供销社转角门市部、百货门市部两宗划拔土地按按现评估价值的40%缴纳土地出让金并予以返还的批示；三是解决了拖了三年停工待建的土产改制职工的安置房问题，目前进入建设阶段。 2、农业社会化服务 我社因地制宜开展土地托管服务模式，通过依托日升公司、禾亚庄园等企业，完成土地托管1200亩，以土托管带动地方农业发展，形成规模化、科学化种植，产业化、规范化运作，托管土地覆盖无花果、黑老虎、红心猕猴桃、沃柑、沙糖桔、新会柑、有机蔬菜等果蔬产业，辐射面积6500亩，辐射带动农民1200人，其中36户贫困户实现产业脱贫，农户促收160万元。 *县县委、政府高度重视支持县供销社工作，*年落实综合改革项目配套资金69万元，用于*年*县供销社综合改革重点工作实施。 3、农村电子商务建设。 2016年12月协办成立*县供销电子商务有限公司，今年4月完成建设供销e家电子商务线下体验中心建设，6月完成建设*供销淘宝店，12月份完成供销e家*平台搭建，并通过网络和微信平台新媒体推广本县域获得地理标志水果雪梨、非物质文化遗产红薯粉、黑李、奈李等名特优产品，电商销售12万元。通过供销e家*平台，打造了我县供销系统的农产品网销品牌，发挥供销社在服务“三农”中引领作用，同时将电子商务与扶贫工作有机结合，向农村贫困群众拓展、延伸。 3、领办农民专业合作社5个、联合社2个。 *年县社通过组织、引导、扶持等方法，完成领办三友种养专业合作社联合社、桂农果蔬种植专业合作社联合社2个。完成领办*县水凤香狸养殖专业合作社、全发种养专业合作社、善友种养专业合作社、优农专业合作社、味佳冷水鱼养殖专业合作社5个。社员数达161人，出资总额351.4万元；其中水凤香狸专业合作社养殖香狸380只，出栏后预计销售收入达19万元；其中桂龙果蔬种养专业合作社联合社，集种植、养殖、农家乐、休闲于一体，形成“产、供、销”连锁式经营方式。 4、新建乡（镇）级服务站3个，村级服务社8个。 *年投资59万元建成3个乡（镇）级综合服务站（新街综合服务站、黄关综合服务站和洞井综合服务站），8个村级综合服务社（保良村服务社、戈洞村服务社、李官村服务社、联德村服务社、和睦村服务社、同德村服务社、瑶上村服务社），其中黄关综合服务站积极申报*年供销综合改革项目，获得区级财政资金25万元；综合服务站（社）主要开展电子商务、农副产品收购、医疗卫生、文体娱乐、农技咨询培训等一系列综合服务。*年为禾亚庄园、日升公司、尚农公司等4个企业提供商标注册指导；共举办培训班4期，涵盖农技、电商、农民专业合作社法等专题讲解培训，培训人次162人。综合服务平台的建设，加快推动了“三农”一体化的网络建设，拓宽了供销社为农服务领域，丰富了城乡居民的文化娱乐生活。 5、完成3个基层社改造经营发展服务项目。 通过持续推进“*县文市日用消费品配送中心”项目，完成成水车供销社、文市供销社两个基层改造，该项目投资总额2600万元，自筹其中：自有土地价值投资938万元，工程造价投资1662万元；申请区级财政资金168万元；建筑用地面积2768.9平米，总建筑面积9396.5平米，项目分三期进行，目前已完成一、二期工程，投资2200万元。主要经营发展项目为建设商住楼、综合超市、展示展销、配套商务酒店、地下车库等，项目建设后，预计文市供销社可实现年营业额3000万元以上，实现年利润100万元，安置了70户改制职工的住房问题，同时解决当地40人就业问题。 完成新街供销基层社改造项目，安置了20户改制职工的住房问题，并以超市、农资产品配送服务为经营发展项目。 （二）主要经济指标完成情况 *县供销社完成销售总额43964.5万元，同比增长22.2%，其中消费零售额14648万元，生产资料销售17203万元；完成利润总额23万元，同比增长21%；资产总额4792万元；所有权益2532万元。预计到*年12月底可全面完成区、市社下达的各项经济指标。 （三）地头冷库项目建设 根据区供销社、财政厅联合印发的桂供销发*112和桂供销发*194号文件精神，经评审和审核，*县日升公司拟申报的*洞井瑶族乡生态特色农业观光园冷库建设项目获得补助金额30万元，该项目总投资133.02万元，建设冷库房3个，总体积360立方米，项目初期选址为*县洞井瑶族乡保良村，目前该项目已完成实施方案的编制、与专业资质单位签订项目建设合同前期工作，准备开工建设。通过该项目的建目，促使观音阁供销社洞井保良村鲁塘分社改制剩余资产增值，打造农产品储藏、冷链加工包装区，延伸了农业产业链，增加了新的利税点。 （四）脱贫攻坚 *年度，在区市社、县委、县政府的正确领导下，县社把深化供销综合改革与脱贫攻坚工作紧密结合起来，实现结对共建，突出产业扶贫，落实扶贫政策到位，实实在在为当地农民脱贫增收做贡献。 1、结对共建，筑牢基层基础。 按照年初工作安排，县社积极与洞井瑶族乡石家寨村党支部结对共建，共建学习型、服务型、创新型党组织，县社力推“党支部+村委+合作社（马蹄、沙糖桔等产业）+贫困户”模式，不断丰富共建内容，实做实帮贫困户增收脱贫。同时县社积极向上级申请帮扶资金1万多元，帮助石家寨完善村委会基础设施功能，把村委建设成党员的活动基地。 2、强化组织领导，县社干部职工与贫困户结对子 结合实际6月份调整扶贫工作领导小组及驻村工作队，由二层机构领导阳义明、陆海荣驻村蹲点，驻村工作队员深入石家寨村开展扶贫工作。 县社党支部每名党员干部与石家寨村2-3户贫困户结对子，平时保持联系，定期入户走访，建档立卡，把精准扶贫工作责任细化到个人，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 3、狠抓落实，突出产业扶贫。 将石家寨村的资源优势与供销社的经营服务优势相结合，开展了200亩的马蹄产业规模种植，并协助领办成立石家寨全发农民专业合作社，县社为支持该合作社人民币20000元，引领贫困户走产业脱贫的新路子。定期组织村民开展各种农业技能和实用技术培训，加快由“输血”向“造血”转变，提高贫困户自我发展的能力。 4、立足实际，主动排忧解难。 *年共申报小额扶贫信贷5户23万元；享受低保政策21户；教育补助学生32人、残疾补助4户，危房改造4户；产业扶持贫困户33户18.65万元。 （五）安全生产