1、
供销合作社“十三五”工作计划
（一）、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，深入落实科学发展观，全面贯彻执行《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，立足城乡统筹发展，建立新型农业社会化服务体系，推进“新网工程”，构建以配送中心、农产品加工集散市场和流通企业为龙头的农村现代流通网络，坚持为农服务宗旨，坚持合作制原则，重振基层供销社服务“三农”的能力，发展农民合作经济组织，构建大商业、大流通格局，为把我市建设成为赣闽边际区域经济中心城市。
（二）、奋斗目标：2016至2020年，全市供销社实现以下目标“
1、商品购进总额100244万元，
2、平均增幅12.3%；
2、商品销售总额111515万元，平均增幅12.1%；
3、农副产品购进总额48203万元，平均增幅13.2%；
4、汇总利润总额149万元，平均增幅12%；
5、升级改造基层社中心社2个；
6、恢复重建基层供销社5个，每年建设1个；
7、建设综合服务站25个，年增建设5个，累计71个；
8、发展合作经济组织5个，每年发展1个，累计25个；
9、培育龙头企业3个，累计3个；
10、市级网络发展连锁经营网点806个，配送中心4个；其中：农业生产资料连锁经营网络221个
3、配送中心2个；日用消费品连锁经营网络127个，配送中心1个；再生资源回收利用网络197个；农副产品流通网络27个；烟花爆竹连锁经营网络234个，配送中心1个。
11、新建2个市场。废旧物品交易市场，农副产品交易市场。
12、搭建农产品交易平台，实行“公司+专业合作社+经纪人+农户”经营模式，积极参加“农超对接、农社对接、农网对接”。
13、稳步发展电子商务平台，推广“网订店取”、“网订店送”等新型配送模式，力争2020年前电子商务全面覆盖乡（镇）村，积极推进我市农村现代流通业的发展。
14、推进供销社综合改革试点工作。积极探索供销社现代经营业态
4、加快发展乡镇区域性农民合作社联合社，试点基层供销合作社与农民合作社联合社“二社合一”的融合发展，实行“一套机构二块牌子”，真正成为与农民联利、联心、合作共赢的利益共同体；探索发展农村合作金融；
（三）工作措施
1、项目带动。规划供销社的发展，就是要提升供销社的经济实力和为农服务的能力，重点要建立完善的、充满活力的农村现代流通网络体系，这个体系的完整建立，主要依靠实施不同的项目来完成，通过筛选不同领域、不同规模的建设项目，并组织有效实施，能够快捷、准确地达成规划目标，在规划期内，组建专业的团队，采取有效的措施，克服各种困难，组织实施好各种项目建设，通过项目建设带动规划目
5、标的实现。
2、社会参与合作。坚持“开放办社”方针，采取多种形式，寻求不同的方法，通过联合、合作等手段，吸引社会优秀管理人才及社会闲散资金，投入到供销社振兴发展的建设中来，借助社会的力量，为供销社的振兴发展争取更多的建设资金和先进的管理经验，实现“双赢”发展。
3、招商引资。精选包装一批优质项目，做好前期准备工作，通过专业团队服务，对外招商引资，采取股份合作、联合、联办等方式，创造宽松的外部环境，出台各种优惠政策，吸引外商、引进外资，通过内联外引的方式，加快振兴规划的实施。
4、争取上级社和政府的支持。整合、吃透现有政府扶持政策，充分利用国家振兴赣南苏区政策机遇，发挥瑞金是供销合作社发源地这一独特的政治优势，主动靠上，主动汇报，争取上级供销社和政府的资金支持，加快振兴规划目标的如期实现。
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