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【浅谈油田综治保卫工作中的多措并举】油田综治规划
摘要。随着油田企业开发、生产、建设的不断前行，受方方面面因素影响，侵害油田的各种违法犯罪行为始终没有间断，且不断出现新的特点和规律。本文就大庆油田近些年来在油田综治保卫工作中的几点成功经验，探讨如何加强油田保卫工作，确保油田长治久安。
关键词：油田综治保卫多措并举
综合治理和保卫工作，是油田企业正常运行的基本保障和前提。做好综合治理和内部保卫工作既是油田工作关注的重点，也是工作的难点和创新点。油田发展目标的实现，需要综治保卫工作发挥保障作用。对此，各级党政组织要高度重视社会治安综合治理工作，不断增强责任感和
2、使命感。要以维护和谐稳定为大局，加强组织领导。为能够更有效的打击这些不法行为，保障油田企业有个良好的治安环境，为原油稳产提供优质服务，就要深入研究，不断总结和积累经验，建立起打击和防控体系，采取多种有效手段，维护好油田治安秩序。现就大庆油田近些年来在油田综治保卫工作中的几点成功经验，探讨如何加强油田保卫工作，确保油田长治久安。
1把打击、整治、防范、反恐做为工作核心，坚持“四大活动”为牵引，推动整体工作不断攀升
1.1以破大要案为重点，深入开展严打战役活动。大庆油田保卫部门紧密配合公安机关，始终保持高压态势。跟踪督办破大案，梳理线索打团伙，密集巡控抓现行，严打战役接连不
3、断，打击行动高潮迭起。这样，从打击的角度，以打促防，有效地维护油田治安秩序平稳。
1.2以净化环境为重点，持续开展专项整治活动。油田保卫部门时时监控治安动向，紧紧盯住突出问题，牢牢把握工作主动，重点实施整治“三类地区”和“四种问题”，下力气治理土炼油猖獗地区、暴力犯罪突出地区和公路、铁路、高速路外运原油通道，全力遏制土炼油、盗窃水电气、盗卖油田物资和提捞队私卖原油等治安突出问题。这样，从整治的角度，解决突出和重点治安问题，净化油田治安环境。
1.3以多元防范为重点，积极开展平安创建活动。大庆油田在“平安油田”建设中，扩大联防领域，实施多元防范。坚持科技引领强技防，每年都
4、投入资金更新改造各种设施；坚持借助外力搞犬防，雇佣70多条警犬协助巡逻守卫；坚持协调多方共同防，实施了油地联防、警企联防、省际联防。另外，各单位还在“一岗双责抓人防气”、“利用网络信息防”、“扩大宣传舆论防”、“平安创建全员防”，上有新点子、新举措，在平安建设中都发挥了重要作用。这样，从加强治安防范入手，在源头上治理，确保油田各个领域的平安。
1.4以反恐目标为重点，扎实开展实战演练活动。大庆油田始终要求各所属单位，以战略性眼光、前瞻性态度认真对待安保反恐工作，作为一项政治任务常抓不懈。在实际工作中，根据本单位本部门的实际，突出反恐重点目标，不断完善工作预案，适时开展防火、防暴、防
5、投毒、防极端破坏等多种演练，提高反恐意识和实战能力，做到警钟长鸣、有备无患、确保安全。
2协调多方关系，积极发挥各方面优势，形成合力，共同整治
2.1进一步和谐地方关系，在处理区域重大治安问题上寻求突破。根治油田治安问题，离不开地方政府的大力支持。大庆油田在前些年依靠地方治理区域治安问题的基础上，近些年，又围绕地企共同发展目标，与地方合作开发小油田，共同建设大家园，成为利益共同体，合力维护油田治安秩序；在强化油地联防、加大地方看护上搭建新的平台，形成长效机制，扩大保护油田的新生力量。
2.2进一步密切政法关系，在增强保卫油田实效性方面寻求突破。公安机关具有执
6、法优势，企业保卫拥有资源优势，双方致力于一加一大于二的有机融合，实现油田保卫效能最大化。
2.3进一步融洽行业关系，在扩大保卫油田联合战线上寻求突破。在总结联防成功经验基础上，进一步开拓视野，探索扩大新的联合战线。不断增进与各级交通部门的密切联系，想方设法堵住利用公路、铁路、高速路外运油田被盗原油渠道，把“三个通道”，建成保卫油田的“三道防线”。
3注重创新，促进管理，通过推进整体工作水平的提升，提高综治保卫工作的综合实力
3.1创新思维，提升工作新起点。集思广益，转变观念，拓宽视野，在困境中不断夺得新胜利。实践中，面对局部治安反弹、专项打击整治、多方利益关
7、系的协调，理性分析，打破常规，跳出框框，充分发挥新思维的能动性。
3.2创新方法，提升工作新成就。不断从学习入手，走出去、请进来，学习借鉴先进经验和先进理念，全面指导工作创新开展。同时，还深入实际，调查研究，科学研判形势，统筹组织实施，增强工作的前瞻性、超前性、主动性。
3.3创新管理，提升工作新成效。我们树立管理出效益、管理出精品的理念，进一步在精细管理上下功夫。在企业防范管理上，积极探索抓源头防的新路子、重点防的新标准、日常防的新机制，有效地堵塞各种管理漏洞。在油区治安管理上，不仅管好面，还下力气管好点，争取样样管到位，增强管理的科学性。在反恐目标管理上，实现了常态
8、化、实战化。在基础工作管理上，切实达到了规范化、标准化、系统化目标。
3.4创新制度，提升工作严谨度。随着时间推移和实际情况的变化，随时废止不适应的旧制度，及时更新、完善、出台新制度，在实践中起到了积极的指导作用。同时，从可操作性出发，深入研究，细化量化制度，针对新情况、新问题，研究制定了“预测评估、管理控制、风险规避、疏导化解、零案承包”等方面的工作制度，完善监督制约机制，进一步规范了工作行为。
大庆油田做为全国石油系统的龙头企业，在油田保卫和综治工作方面，始终发扬“大庆精神”、“铁人精神”，以“三基工作”为引领，确确实实取得了卓有成效的业绩，也积累和总结了一些宝贵的工作经验。
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