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创建文明工地计划及措施1
北横泾泵闸工程
创建文明工地计划书
华锦建设股份有限公司北横泾泵闸工程项目部二oo六年十二月
创建文明工地计划及措施
北横泾泵闸工程位于XX县区北横泾河口（靠苏州河），是“淀北片”外围骨干排涝工程，建成后的主要任务是防洪、排涝、航运及水资源调度。
工程规模。泵站设计流量为引排双向各30ｍ3/ｓ，水闸为翻建原北横泾套闸外闸首，新建闸净宽8ｍ。对内闸首和闸室进行维修和加固，拆除老闸外闸首。
泵闸平面布置采用“泵＋闸+泵”布置型式，新建水闸中心线与老闸中心线相一致，4台贯流泵对称布置在闸的两侧。
站身、闸首采用钢筋砼结构，底板采用整体底板，地基采用钢筋砼方桩加固。内外河进出水池及消力池采用底板分缝的钢筋砼结构。内外河海漫段采用浆砌块石结构，外河海漫末端设置抛石防冲槽，防冲槽外侧采用钢筋砼板桩防冲。内外河挡墙采用悬臂式钢筋砼结构。
一、目标
（1）质量目标：一次验收合格率100%工程优良率为90%以上服务质量：合同履约率为100%顾客满意率为100%质量方针：以质量求信誉，以质量求发展创优目标：（1）创局级文明工地
（2）创标化工地（3）创优质结构
安全管理目标。①年事故负伤频率控制在0.8‰以内。②杜绝重大伤亡、火灾、设备、交通、食物中毒等重大事故。③没有业主、监理、社会相关方和员工的重大投诉。④污水、噪声、粉尘达到城市管理要求。⑤施工现场安全检查达到jgj59－99合格以上标准。
二、计划和措施
开工后一切按公司创建文明工地的规定要求实施，现场统一设置12牌2图，按标准悬挂施工铭牌、文明告示牌。项目部办公室悬挂职任制、管理制度，且职责分明，分工明确。大门口有统一的旗杆，围墙广告语清晰工整。工地内宿舍、厕所、食堂、门卫、仓库所有硬件设施达到规范标准要求；本公司项目部施工人员着装统一且管理人员及各班组长人员佩卡上岗。资料归档成册清楚，其中施工临时用电、临时围堰、基坑开挖、旧建筑拆除方案一切依照组织设计的规定施行。
在上述基础上，由于该工程共分三个单位工程，总工期2006年10月～2007年12月，2006年12月下旬报局级文明工地，计划2007年5月申报市级文明工地，对此我项目部将在实施过程中一环紧扣一环，按计划进行实施运作。安保体系计划实施规划已在开工前制定计划，半月后进行实施，计划3月份进行第一次企业内审，2007年5月份进行中心外审。
按市政文明工地检查评分标准，参照市政文明工地内业资料示范文本：具体北横泾泵闸工程创建文明工地，着重从以下方面落手：
（一）、综合治理：
施工现场布置合理、物料堆放有序，场容场貌亮丽
1、目标。整治合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”。
2、计划。我公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序、施工现场场地清洁、人行道畅通。职工宿舍无脏、乱、差、臭等现象，职工佩卡、持证上岗。
3、具体措施如下：
（1）、施工现场管理区采用12牌二图。
（2）、设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位施工现场项目经理、专职安全员代表人姓名、工程开竣工日期及工程总造价。
（3）、本工程在施工作业范围边线上设置围护，生活区采用统一砖围墙。施工现场布置合理、整治，按规定设置分隔设施（采用彩钢板），施工封闭施工。通道平整无积
水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。
（4）、现场布置层次清楚、有条理、机具设备摆放整齐、材料堆放有序且规格标示、水泥入库、钢筋进棚；施工现场土方车、挖掘机出入设置警示、引导标志张贴。施工做到落手清，发生垃圾当天清运。
（5）、在防火防盗管理项目部特订如下措施：
a）项目部成立防火、防盗治保小组，由项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，每个班组指定一名兼职治安人员，负责治安管理工作，安全防范教育；针对工程处作业临近仓库的职工，采用多加强教育方式，增强职工的消防意识，严格遵守仓库堆场条例，我项目部组织定期不定期检查，发现安全方面的隐患、漏洞及时整改。
b）项目部有防火、防盗协议及制订措施，特聘一名保卫值勤人员，仓库有专人管理，确保工程无重大盗窃和违法事件发生。
c）施工现场及项目部办公区、生活区配备灭火器，并逐期检查、检验，禁用过期灭火器，张贴禁火标志，实行动用明火审批制度，遵守“十不烧”的规定。
d）生活区、食堂、宿舍禁止乱拉乱接电线，各种电器插座必须接地，严禁使用电炉，木工棚禁止吸烟、不准躺在床上吸烟。
（二）、安全生产管理：
1、目标。安全检查达到jgj59—99合格以上标准，安全无事故工地，通过安保体系认证。
2、计划。不断加强安全技术措施，从人、机、物着手，严格遵守安全纪律及操作规程，力求做到面面俱到，做到人物安全。
3、具体措施如下：
①项目部成立安全领导小组，加大安全管理力度，坚持安全生产方针和原则，遵守安全生产有关规定。
②要求每一名职工熟悉相关制度，知晓各工地组织机构名称人员，主要制度、安全管理制度、质量目标方针、防火防盗制度、周例会议制度等相关项目部规定。职工有了
清醒的认识才能思想重视，从而才能保证行为正确，才能确保职工人身安全。
③项目部安全人员持证上岗，普工持证上岗，特种作业人员持操作证和上岗证上岗。各工种熟悉自身岗位的安全操作规程和基本的自我保护意识。施工机具做到定人定机和持证上岗，专人管理且有专人负责安全检查。
④本工程新建泵闸一座，有围堰方案、深基坑开挖方案、拆除方案、底板砼浇筑方案、施工用电方案、非防汛期防汛预案等专项围护措施、泵房土建部分及管理区管理房一幢土建工程、有专项脚手架搭设方案。确保在施工操作人员持证上岗，专人专业搭设，支撑稳固，操作安全。
⑤结合有关要求，对施工人员进行安全三级教育，做到班组日安全上岗，布置施工内容的同时进行安全交底。
⑥每月组织一次安全教育学习，在现场大门口醒目的地方设置安全施工时间牌及安全标志，为每一职工敲响警钟，做到防患于未然。
⑦公司项目部出资购买的安全用品要发放到每个人手里，如：安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套等。
⑧专职电工对施工用电实行安全专项检查，对线路每周检查一次，发现问题及隐患及时整改。雨季要有电工巡逻检查，严禁不懂电器的职工擅自操作电器。
（三）质量管理：
1、目标。一次性验收合格率100%，工程优良率90%以上。
2、计划。不断加强施工工艺的创新，保证每个环节，每个岗位产品都是合格的，杜绝返工现象，力求做到“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
3、具体措施如下：
①项目部成立质量管理小组，严格按图施工，遵守施工强制性标准及操作规程施工。②各重要部位都要编制专项施工方案，严格按批准后的方案组织施工，测量仪器使用前统一测查和校对。
（四）环境保护
（五）卫生防疫管理：
1、目标：干净、整齐、简洁、美观
2、计划。由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区，联系工程所在医务人员，每周对施工现场及项目部卫生状况检查一次且指导卫生管理工作。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排2名人员对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。
3、具体措施如下：
a）严格遵守国家有关环境保护的规定，制定本工程的卫生值日制度，人人遵守“七不”规范。
b）每周开展1次卫生检查活动，增强职工的卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地大小便，不乱仍垃圾、剩菜剩饭，不乱仍烟蒂杂物，注意饮食饮水卫生，防止病从口入。
c）“五小”设施（办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所）布置合理，通风明亮，达到“五无”即无积灰、无蜘蛛、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。
d）食堂有卫生许可证，食堂炊事员持健康证，责任明确。食堂人员培训上岗，并做到“三白”（白工作服、白口罩、白帽子）。工作台帖瓷砖，台上和地上无油腻，冰箱每周消毒一次，采取防尘除鼠措施，定期喷药，控制四害滋生。厨房配备一些硬件设施如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局有密封间，生熟分开。做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运出去。
e）厕所卫生，铺设水泥路面，贴1.2米高的瓷砖，设水箱，有专人管理。厕所内部不得有蝇虫，化粪池密封加盖，污水排放接入污水管和化粪池内，禁止直接排入农田或河道。浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁，配备冷热浴水，室内排水畅通，浴水不得随意排放，影响现场通道。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时
清洗污垢，保证清洁。
（六）、宣传教育：
加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。
1、目标。锻炼一支政治觉悟过硬、遵章守纪和技术过关、作风过硬的施工队伍。
2、计划。由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识，计划和新署具体措施，对措施落实情况。进行检查，记载，根据标准进行考核，每次活动，每次检查都必须达到预期效果。对职工进行思想道德，职业道德，家庭道德，社会公德“四德”教育，布置教育内容，落实人员时间，做好记录。
3、具体措施如下：
项目部现场悬挂横幅，彩旗，具备文明工地创建气氛，项目部生活区有宣传栏，根据国内建筑市场形势和有关单位的指示精神，要求结合施工情况，工地宣传栏每月出一期，在工地张贴宣传标语，设置宣传标牌，观点正确，布置得体。内容包括宣传安全、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况、关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为家的主人翁意识。让项目部施工人员知晓本工程创文明工地，同时也重视工地职工业余生活，本项目部有专设活动室、蓝球场、乒乓台等可供施工人员活动。提倡劳逸结合工作。
（七）软件管理：
1、目标。资料齐全，数据准确。
2、计划。由专职资料员负责收集、整理、布置施工内业。
3、具体措施如下：
1）项目部有文明施工、质量、安全、环境卫生、管理组织机构网络机构;相应责任制岗位健全及管理制度齐全。
2）施工合同、施工组织设计及施工方案审批制度严格认真批稿签发，更好建设保证工程顺利完工。
3）工程设计变更结合施工图纸认真分析，审批手续完整，针对下发变更单；施工
单位实际发生情况按时完成变更手续，且上报上级部门。
4）施工组织设计具有文明施工、安全、质量、管线保护、现场卫生管理措施专项方案齐全。
5）针对文明施工、安全、质量、卫生等情况，施工现场项目经理及分管领导各每月到工地检查一次，专职管理人员定期不定期进行检查，并记录齐全有问题及时整改消项。
（6）原材料质保单和复试单齐全，混泥土试块报告齐全有效，符合要求，施工日志，放样复核单，隐蔽工程验收单，会议记要施工基础资料齐全。
（7）施工许可资料、管线监护卡、交底卡齐全。
（8）项目部宣传栏每周一次原始记录齐全，针对工地职工教育、培训、考核记录齐全。
（9）具有食堂卫生许可证，食堂进货检查记录，留样菜、冰箱清洗、灭四害投药的记录。
（10）对本工程落实便民利民措施的情况及时做好记录，不断提高为民服务水平。
4、廉政建设：
1）目标：工程优质，干部优秀
2）计划：
为实现这一目标，落实精神文明建设具体措施，项目部成立廉政小组，实行民主监督，并愿同建设单位共同做好这一工作，公布监督电话，接受职工和附近居民监督。
3）实施措施如下：
a）在签订建设工程承发包合同的同时签订建设工程承发包合同廉政协议。b）每月举行一次总经理主持开展的廉洁法规教育学习，并对公司成员进行考核监督。
c）实行公务回避制度，在工程建设项目中，不让亲属参与工程负责人自己分管的事项。
d）工程管理人员不得从事中介活动，管理人员在业务活动中，无行贿、受贿、贪污、挪用公款行为。
e）坚持重大事项由工程管理人员集体讨论决定的制度，不得个人擅自允诺或决定，为确保工程建设任务的完成，规范工作人员的行为。总之，遵守现行法律法规。
华锦建设股份有限公司北横泾泵闸工程项目部二oo六年十二月
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