供销社XX年上半年工作总结和下半年工作安排.docx

供销社XX年上半年工作总结和下半年工作安排 今年上半年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，按照建设“京南第一城”的目标要求，抓改革、上项目、织网络，参与农村社会化服务，认真开展“十项对标”，扎实推进各项工作，提升了为农服务水平。16月份，完成商品购进3.3亿元，同比增长7.8；完成商品销售3.4亿元，同比增长9.2；实现利税170万元，同比增长5。 一、上半年工作总结 （一）做好“十项对标”工作，促进供销社综合改革 1.借鉴XX县区供销社的做法，打造服务现代农业发展模式。围绕破解“谁来种地、地怎么种”等问题，市供销社通过学习借鉴XX县区供销社依托龙头企业，参与土地流转，推动农业产业化经营的做法，成立了*市*农业科技有限公司，与农业大户、农民合作社、乡镇农民合作社联合社对接，为种粮大户、农资经营大户和农民合作社等市场主体提供耕、种、管、加、收全程化系列套餐服务。按照“*”农业服务模式，今年上半年，在*、*、*等乡镇流转土地6600亩，建立了小麦育种、高产玉米种植基地。2016年5月，*市*农业科技有限公司投资560万元，征地10亩，租用土地20亩，上马了日烘干300吨粮食的烘干设备，新建了3000余平米的仓储设施，为推动农业产业化经营和供销社参与土地流转发挥了典型示范作用。 2.借鉴黄骅滕庄子供销社社区综合服务中心的做法，打造城乡社区综合服务模式。我们投资80万元，对*供销社进行了改造新建，建成了一座占地300平米的便民综合服务中心，主要为农民提供农产品展示、农技培训、电子商务、农资供应、农村产权交易服务咨询、金融超市、保险统筹、物流等项服务，搭建起了农民生产生活的服务平台。该服务中心已成为全省供销社系统典型，被省社定为“*模式”，在全省推广。 3.借鉴XX县区供销社组建农村产权交易中心的经验，打造农村产权交易服务模式。结合XX县区供销社的做法，经市政府批准，我们注册成立了*市农村产权交易服务有限公司，出台了*市人民政府关于组建*市农村产权监督委员会和农 村产权交易服务有限公司的实施意见、*市人民政府关于农村产权抵押登记有关问题的意见以及12个农村产权交易规则，与市农业局联合下发了*市农村土地经营权交易流转有关程序规则的通知，明确了*市农村产权交易服务中心职责：负责全市土地流转工作，发布流转信息、交易政策信息、价格评估、合同签订。与*省农村产权交易中心进行了对接，已投入运营。该公司的成立初步为我市农村产权交易搭建了一个架构清晰、制度规范、模式先进、信息联动、风险可控的服务平台。 4.借鉴内丘供销社的经验，打造农村金融超市模式。通过对标学习，市供销社与市建行签署了战略合作协议，组建了*供销社金融超市，主要服务业务：atm机服务区（含pos机和转账电话）、保险统筹、农村产权交易、电子商务、农资产权咨询、旅游和物流等项服务业务。今年上半年，完成物流500件，旅游400人次、建行卡300张、转账业务50笔，保险10单保额600万元，极大地方便了农民办理金融业务。 5.借鉴南皮供销社实施“旗帜供销”工程的经验，打造“旗帜供销”服务模式。南皮供销社以区域中心基层社为龙头，以乡镇基层社为主干，以农村党员供销服务社为前沿，逐步探索形成了“县乡村一体，网络化经营，集约式发展”的创新经营服务模式，取得了较好效果。结合南皮供销社的做法，按照“三个三”的要求，实施“旗帜供销”工程，市社各级党组织建立承诺制度、党员承诺制度、群众监督制度，全系统187名党员全部亮明身份，“佩标”上岗，亮出了旗帜，发挥了党组织的核心堡垒和党员的模范带头作用，促进了供销社综合改革向纵深发展。 6.借鉴黄骅成立资产运营中心的做法，打造社有企业集团化发展模式。XX县区供销社成立了XX县区润丰资产运营管理中心对社有资产进行有效管理，确保了社有资产保值增值。通过对标学习，我们正在积极筹备*市资产运营中心成立事宜，预计年内投入运营。 7.对标省供销社推行的“网上供销社”服务模式，打造“网上供销社”服务模式。我们积极依托供销社线下实体网点资源，培育发展农村电子商务企业和网上终端，打造“网上供销社”，为农民合作社、农民经纪人、农产品生产经营大户等提供购销信息、网上交易等项服务。 8.对标省供销社下达的农民教育培训年度目标任务，抓好农民教育培训工作。上半年，举办了农业生产资料协会会员、农村产权交易农民经纪人2期培训班，培训达到500人次，完成任务目标50%。 9.按照受理率、办结率、满意率100%的要求，抓好信访稳定工作。成立了信访稳定工作组和群众工作室，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的思想工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定。 10.认真落实市委、市政府下达的安全生产目标任务，抓好安全生产工作。实行安全生产“一票否决”，层层签订安全生产责任书，建立安全生产应急预案，完善各项安全管理制度，定期深入基层进行安全生产隐患排查，杜绝了各类事故的发生。 （二）抓好现代流通服务网络建设，提升为农服务水平 1、抓好农资流通服务网络建设。一是以供销社生产资料公司为龙头，发展农资连锁经营业务，与中农、省农等50余个厂家建立了合作关系，建成了340个农资连锁经营网点，各网点对农资商品做到统一配送，满足了市场需求，农资市场占有率达到75%以上。二是抓好农技服务。免费为农民提供配方施肥等项服务。农资流通协会定期召开业务会议，今年以来，发布市场信息1500条，聘请专家举办农技培训班3期，参训人员200多人，增强了农民科学种田的本领。 2、抓好食盐经营服务网络建设。以盐业公司为龙头，充分利用全市856个食盐销售网点，全力抓好食盐配送。同时，*市供销社盐业行政管理所加大了盐政执法力度，今年查处涉盐违法案件20起，净化了盐业市场，确保市民吃上放心盐。1-6月销售绿色食盐2500吨，在全省县级市名列前茅。 3、抓好烟花爆竹的安全经营。重点抓好土产公司鞭炮库、经营门店和基层社零售网点的安全经营，全市120个烟花爆竹零售网点全部落实了无药样品摆放制度，有效杜绝了各类事故的发生。 4、抓好日用消费品经营服务网络建设。按照“小超市、大连锁”的经营格局，基层社都建成了一座农资、日用消费品超市，采取送货下乡或在村一级设点，方便农民购买，确保了消费安全。 （三）抓好金融保险业务，构建“三农”金融保险体系 市供销社与人民人寿*支公司签订了战略合作协议，在保险代理、合作金融、农业保险等领域开展合作，在市社机关建立了互助保险中心，在基层社设立了保险代办点，开展保险业务。201年上半年，供销社入险车辆达到200余辆，统筹金额50余万元，财产统筹30余万元，人身意外保险金额达到45余万元。 （四）认真开展“两学一做”学习教育，汇聚推动供销事业发展的正能量 我们认真落实市委的部署，积极开展了“两学一做”学习教育，加强干部队伍建设，锤炼作风硬、勇担当的干部队伍，营造了一心一意谋发展、凝神聚力干事业的浓厚氛围，为做好新时期供销社工作提供了组织保障。 二、存在的问题 1、在推动供销社综合改革中缺乏政策、资金支持。 2、建设现代化农资配送中心项目的用地问题还没有得到解决。 三、下半年工作安排 （一）打造农村合作金融服务模式。 1、抓好资金互助社建设。依托基层社组建社员资金互助社，构建覆盖全市农村的金融服务网络，解决农民融资的难题，力争到2016年底建成8家试点单位。 2、抓好金融保险业务。依托人保公司多种险种的优势，积极开办寿险、财险、车险、农业险、农业特色保险等保险业务，力争全年统筹车辆达到450辆，统筹金额110余万元，财产统筹额80余万元，人身意外保险金额达到150万元。 3、抓好农村产权交易中心建设。为农民提供便利快捷的产权交易服务，把*市农村产权交易服务有限公司打造成全省示范点。 4、抓好金融超市建设。利用供销社的组织体系和经营服务网络，通过与银行、保险等机构和部门协作，搭建农村金融服务平台，解决农村金融服务“最后一公里”的问题。 （二）打造服务现代农业发展模式。充分发挥*市*农业科技有限公司和乡镇供销农民合作社联合社的龙头带动作用，积极参与农村土地流转，到2016年底流转土地2万亩，农资市场占有率达到80%以上。 （三）打造城乡社区综合服务模式。 1、抓好*综合服务中心建设，搭建服务农民生产生活的综合平台，使其成为全省可复制、可推广的典型。 2、开展新型职业农民培训，定期举办各类农民培训班，增强他们的从业本领。到2016年底，培训农民1200人次。 （四）打造“网上供销社”服务模式。加快与省供销社“八方联采”电商中心对接，组建*分中心，为农民提供购销信息、网上交易等项服务，解决农产品买难卖难的问题，搭建农民增收致富的桥梁，促进农村经济发展。 （五）抢抓京津冀协同发展机遇，推进重点项目建设。一是抓好供销大楼重建项目。拟投资4亿元，在原址建一座现代化的商贸综合体。由于当前国际、国内经济下行，经济环境整体低迷，消费需求放缓，加之电子商务突飞猛进，对商场、超市等零售业造成猛烈冲击，实体零售业面临多重压力，致使供销大楼重建合作方投资积极性不高，影响了重建项目进度的问题。为了破解项目瓶颈，我们多次召开领导班子及市直公司经理参加的会议，研究制定切实可行的工作举措，积极推进。目前，我们正在就合作及方案修改等事宜与合作方进行沟通谈判。二是计划征地20亩，建一座辐射我市及周边县（市）的区域性农资配送中心，搭建农资、农技、农信三位一体的服务平台，开展直销服务，降低成本，让利于民，促进农民增产增收。目前，我们已经完成了农资配送中心的规划设计。 （六）做好防汛工作。对供销社系统内部办公用房、经营门店进行排查，消除各类隐患，确保安全度汛。抓好各类物资的储备工作，对全市所需的防汛物资全部调拨到位，确保汛期调的出、用的上，保证满足供应。第8页 共8页