1、CONFIDENTIAL UEI P+P workshop KPI modeRev:X1Updated:10-May-2018 Jimmy_Jiang|Confidential 2016Background 2P+R workshop KPI 初步|Confidential 20163查 核 点说明 目标报告频率KPI展开汇总排配套数当期实际交货套数依计划排配Weekly目标:实际:速度排配达标率实际交货量/计划交货量*100%100%Weekly目标:实际:1.1 竞争力指标-交货|Confidential 201641-2 出货-制程良率目标项目定义目标报告频率KPI展开喷涂线印组线合并拉
2、手喷线新三期汇总一次良率产出一次良品数/生产投入总数 97%Weekly目标:产出一次良品数:不包含修理和返工的良品实际:总合格率产出总良品数/生产投入总数 *100%97%Weekly目标:实际:|Confidential 20165目标项目目标项目定义目标报告频率KPI展开KPI展开喷涂线印组线合并拉手喷线新三期出印刷DPPM喷漆出货印刷线之不良比率（喷漆件刷印上线互判不良总数/烤漆件组装上线总数）/100%?DPPMWeekly目标:实际:出移印DPPM出移印DPPM喷漆件丝上线互判不良总数/喷漆件组装上线总数）/100%?DPPMWeekly目标:实际:1-3 出货-DPPM|Conf
3、idential 201661-4 品质-客诉目标项目a定义目标报告频率KPI展开KPI展开喷涂线印组线合并拉手喷线新三期汇总一般客诉客户反馈之不良3Weekly目标:实际:IPQC稽核问题品管稽核产线制程不符合项6Weekly稽核问题未改善问题系统文件稽核系统文件执行状况2Weekly目标:实际:喷漆线抱怨次数印刷/移印/装配抱怨烤漆线次数9Weekly目标:实际:|Confidential 201671.5、人均产能目标项目定义单位目标报告频率KPI展开KPI展开喷涂线印组线合并拉手喷线新三期直接人均时产量 产量/人数/总工时25套/人/时Weekly目标实际:|Confidential
4、201681-6 工时费用目标项目定义单位目标报告 频率KPI 展开KPI展开喷涂线印组线合并拉手喷线新三期汇总IDL平均每人每周加班实际加班时数/IDL总人数H20Weekly目标:实际:DL平均每人每周加班实际加班时数/DL总人数H20Weekly目标:实际:|Confidential 20169查核点说明 单位目标报告频率KPI展开KPI展开喷涂线印组线合并拉手喷线新三期汇总设备稼动率 投入工时/可供工时%Weekly目标:(烤漆线)(可供工时:7天*24H/天)实际:1-7 设备稼动率|Confidential 201610目标项目定义单位目标报告频率KPI展开KPI展开喷涂线印组线合并拉手喷线新三期汇总OEE整体设备效能设备稼动率*生产效率*制程良率*100%80%Weekly目标:实际:OEE|Confidential 2014THANK YOUWWW.UEI.COM11
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