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供电局验收年度工作具体落实安排
根据局验收室的基本思路，在前期调研的基础上，对供电验收xxxx年度工作具体落实安排如下：
一、抓好工程项目的验收
工程项目是指局当年下达、往年结转和段自排计划的大修、设改、专项整治等有关项目，由局室及时收集计划处、财务处、供电处印发的文件，并将项目名称印发给驻段室，段自排项目段室要自行掌握并报局室。按照项目对应抓好验收工作。工程项目验收具体讲抓好事前监督、过程监督和事后监督。
1、事前监督
指工程项目从立项到组织实施前的工作，具体包括技术方案的审查、关键件的源头控制、人员培训、工具的准备等。具体内容是
⑴方案审查：
从施工方案和技术方案进行审查，确认是否有不符合当前技术要求、相关工艺是否进入成熟应用、关键工序、关键测试等是否明确并符合现有规程的规定，审核后将意见及签字交段方和局室，段方修订完善后，经段验收室签字同意方可进行实质性准备阶段。
⑵关键件：
包括内容关键件招标技术条件标准符合性的审查，审查后要签字，技术条件没有驻段室的审查签字，不能进行招标工作；招标过程中应有验收人员参加，否则不进行相应的后续入厂验收、入库认证工作；合同签字后，按照招标的主体单位（局物资处、段物资科）通知相应的验收单位进行入厂验收（资质、能力、质量保证体系等），签署相应报告，并将报告报送局室、相应供电段物资部门，如合格则可以出厂送料；材料到段后，物资部门通知相应验收室进行入库认证，出具合格证，等于存在的问题送达厂家进行整改，有疑问的进行抽检（自检、送检）。
⑶人员素质：
根据工程项目中的关键工序、关键工艺、关键项点（验收室与段方商定）等，无论自己施工还是委外施工均要在开工前对主要施工人员进行抽考，可以采用笔答或实做的形式，抽考比例不低于20%，80分及以上为良好，低于80分的人员则责成段方重新培训。
⑷工器具准备：
检查施工的计量器具及需要鉴定的器具，重点检查是否按规定检定，检定是否超期，状态是否良好。工器具准备阶段的监督要全数检查（扭力扳手、参数测量仪、道尺、水平尺及各种测量用具），检查后由检查人建账。
2.过程监督
因为验收人员有限，必须在与段方商定的关键工序、关键工艺、关键项点基础上，选择重要、易出问题的项点列出检查标准进行抽查，确定项点后要报局室审核签字，局室同意后执行。过程监督可以采用抽查、现场写实的方式进行。
⑴抽查。对于确定的项目，段室按照施工用天窗总数的10%进行抽查，抽查的项目要做好记录。
⑵现场写实。按照关键工序、关键工艺、关键项点在事前列出写实检查表，重点检查作业中落实工艺标准、关键卡控是否到位。每个工程项目关键工序、关键工艺、关键项点的现场写实必须保证每项一次。
⑶抽查、现场写实的结果报局室。对于发现的问题按照停工整改、边施工边整改、责令停工进行问题整改后再复工等方式处理，除确实影响行车安全的重大隐患外，点毕开通要尊重已段方意见。
3.事后监督
工程结束后，按照验收规定进行现场抽查验收、竣工资料的验收等，并按照规定填写验收表格。然后对于运行质量进行跟踪，建立专门记录，施工后1年内如果发生施工质量、关键件质量的问题和检测发现的问题，要积极参加段分析会议，必要时段室经局室同意，可单独召开单项质量分析会议，找准问题，指出不符合标准工艺项点，制定质量方面的整改措施。会议纪要要送段方和局室。局室根据情况报送供电处。
二、深化质量保证体系建设
在2013年度的基础上要深化、细化质量保障体系建设工作，具体有：体系健全性、体系运行有效性、体系检查及整改等。
1、体系的健全性
要从段年度文件、技术管理文件、记录进行检查，重点放在体系的覆盖面、体系文件标准的正确性、人员掌握运用的程度等。
2.体系运行有效性
从班组的自检互捡、记名检修的落实程度、计量用具的管理、所用工具材料的检查及台帐的修改等看班组的落实程度；从车间落实质量保证体系的有关要求、现场干部的监督检查、总结记录等看车间层次执行程度；从科室基础资料、落实体系文件、月度或单项工作总结分析、段安全质量分析会议（单项分析）的情况看段总体的质量管理状况。
3.体系检查及整改
段、车间要及时进行质量检查和单项质量抽查，落实考核激励，对于发现的问题段、车间要制定明确、可行的措施，建立必要的记录，追踪整改情况，安排复查。要分清楚问题的整改层次，落实问题就是班组，执行问题就是车间、科室，管理问题就是主管科室的问题。
具体检查：
一是看资料、文件、标准、图纸，是否在要求上覆盖主要专业、主要部门、主要人员和所有设备。
二是到班组进行提问，看职工是否知道段要求。检查工作记录是否符合文件要求，检修、互捡人等是否签字，车间是否定期检查，问题是否分析考核并制定措施进行整改。
三是到车间检查看是否车间有要求，是否定期、不定期的检查抽查，能否发现和解决问题，是否有对发现问题的考核及整改措施，落实段要求方面的具体措施。
四是对照各级涉及质量的分析会议，能否找准问题，能否全面分析，整改措施是否完善，下次会议是否有问题追踪，形成闭环管理。
五是与日常验收工作相结合。工程验收、日常入厂验收、入库认证、维修作业抽查和质量写实情况、记录的检查、复查等情况，一并纳入质量保证体系检查标准及结果。
对于供电验收人员：
一是加强质量管理知识的学习和培训，能够利用质量管理的基本方法和手段进行管理，能够掌握本专业的各项标准。
二是日常确定要查看设备的种类、数量和检修作业的项目，参加维修作业的全部过程，月末报总结时同时报次月计划，要有数量，局室审核修改后执行。
三是追踪质量和管理问题，要及时通过质量信息单、问题整改通知单或其他形式反馈至驻在单位相关领导或部门，并追踪问题整改。四是参加收集局、供电处、段、车间质量分析会信息及纪要，追踪落实情况。
三、加强基础工作
1、专项整治。
2、季节性工作。
3、故障分析会议、质量分析会议纪要追踪落实。
4、考核。用我们日常掌握情况结合局、处局、供电处、段、车间质量分析会信息及纪要，然后对照段室的月度工作。不掌握情况、了解不细不实就要考核。
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