商标战略规划书.docx

商标战略规划书
商标战略实施规划书
卢芬芳
商标品牌实力是企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业，拥有商标特别是高知名度商标的数量，是其综合竞争实力和高质量产品的重要标志。实施商标发展战略，是拓展自主创新、拥有自主知识产权的需要；是提高产品竞争力，实现产业结构优化升级的需要；也是提高我公司综合竞争力，推动格朗富集团事业可持续发展的重要动力和保障。
目前我们公司已经申报到36个普通商标，其中涉及到的产品有阀门、消防栓、服装、食品等等，为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，更近一步提升自己，为此我们公司制定2012---2015年公司商标战略实施规划：
1.公司建立专门负责实施商标战略的组织机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。
2.加强格朗富商标的对内、对外宣传，提升公司商标知名度和信任度。充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，扩大“格朗富”商标的影响力；制作更新公司产品宣传手册，
通过国内行业会议及杂志广告等多种形式构建公司商标诚信体系，提高公司商标的知名度和美誉度
3.强化商标注册意识，商标设计要有独特性，要体现公司形象，要和公司精神面貌保持一致。
4.强化商标注册保护，我们公司对商标注册实行2类注册同步，第一类就是我们公司目标开发产品，目前已经成功注册和核定使用商标有10类商标，第二类就是我们公司目标保护类商品，目前已经成功注册26类商标，目标3年内增加保护类商标注册20类。要严格执行公司《商标管理制度》进行保护，包括我们公司的知识产权。
5.强化商标注册管理，严格执行《商标法》，公司设立专业《商标管理领导小组》，建立和完善《商标管理制度》，通过宣传推广增强商标使用意识、保护意识、管理意识。
6.强化商标产品质量，研发部门要不断创新，研发生产专利产品，质量部门要严格制定质量管理体系和操作规程，生产部门要严格执行产品相关标准。
7.今年“格朗富”牌商标已经申报XX市知名商标，接下来加大“格朗富”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2014年前申请通过认定成为《XX省著名商标》。
8.在“格朗富”牌商标取得XX省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—4年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“格朗富”品牌，力争在2016年前
申请并通过认定成为《国家驰名商标》。
9.立足江苏，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。
商标战略目标，是为了提高我们公司核心竞争力，为了推动公司健康可持续发展我们公司的“格朗富”商标，通过以上规划和措施，努力实现我们制定商标实施的目标。
格朗富（苏州）集团有限公司
苏州新格朗富机械有限公司
卢芬芳
第二篇：商标战略规划书江苏。。。有限公司实施商标战略目标规划书
江苏xxx有限公司。。。。
为进一步开拓市场，增强。。。公司市场竞争能力，保护xxx公司商品和服务质量，维护xxx公司商标信誉，提高xxx公司的知名度和美誉度，在xxx公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2013～2020年xxx公司商标战略目标规划：
一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构——公司总经理办公室，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。
二、在“xxx”牌商标取得XX市知名商标后，加大“xxx”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2013年成功申报XX省著名商标。
三、在“xxx”牌商标取得XX省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1～3年的时间进一步夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“xxx”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。
四、立足江苏，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。
附件一：
产品质量管理系统建设情况
产品质量是企业的生命，是企业各方面工作和素质的综合反映。没有领导强有力的、坚持不懈的推动，质量工作是搞不好的。影响产品质量的因素很多，为了加强企业质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：
一、建立质量管理体系
我们以“不求企业形式上认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以生产技术部经理为技术总监，由公司总经理办公室和质保处共同负责，生产车间主任为主要成员的质量管理小组、qc小组。

二、建立检验部门
公司建立了原材料、半成品和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，进行每天24小时的实时检测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。
三、建立健全各项质量管理制度
公司按照iso19001质量体系标准及模式，根据国家及行业标准规范（gb/t398—2008及fz/t12010—2001等），制定了各种原材料质量标准和检验方法和规范，严格控制各项质量标准；对检测的情况及时报告公司，并对产品的质量检验情况进行七天一通报，对排名最后的进行处罚、整改。对生产过程产生的回花及回丝具体数量，每月一通报，超过规定的予以处
罚、整顿。各生产车间也相应的配备了工艺技术员和质量检测员，开展自检自测，防止和杜绝不合格半制品、产品流入下道工序或者出厂；并把每年的九月份作为质量管理月、宣传月。多年来产品一直受到用户的欢迎。
四、八项质量管理原则作为标准实施指南
八项质量管理的原则是。以顾客为起点、领导作用、全员参与、过程控制、管理系统完善、持续改进、以事实为依据做出决策、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。
五、健全完善质量检验原始资料和数据
公司健全完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性、真实性。从原料进厂到产品出厂，各种检验，都建有原始记录，并有检验报告。
由于质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，所以质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直保持95%以上。
江苏xxx有限公司
二〇一二年十月二十八日
附件二：
质量改进和qc活动情况
公司自二〇〇一年全面开展产品质量管理工作以来，我们就将qc小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗，提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。特别是近五年来，qc小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。
在qc小组活动中，一是领导重视：该项工作由总经理兼管，副总经理主抓，每周召开qc小组例会，交流经验、讨论、解决实际生产中出现的疑难问题，使得qc小组工作在企业中广泛开展：同时，企业在人、财、物等各个方面给予大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以公司的省级工程技术研究中心下属质保部为组织枢纽，建立三级qc小组管理组织机构，设置专职人员负责qc小组的注册、课题登记。公司质量负责人兼职qc小组负责人，负责公司的qc小组活动的管理和推进。最基层的qc小组，由班组组长组织开展工作，从而自上而下形成了qc小组管理网络。
在运作上，公司质保部组织qc小组成员定期、不定期地对各生产车间班组的质量实时检测的原始记录等情况进行检查，对不规范的生产车间、班组给予指导帮助。对在质量管理评比工作上连续不及格的小组给予取消年终奖金惩处。由此，极大的调动了qc小组成员参加活动的积极性，有力的推动了qc小组及tqm活动的顺利开展。
江苏xxx有限公司
二〇一二年十月二十八日
第三篇：商标战略规划书“德利诺”
实施商标战略意见书
为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2011---2020年公司商标战略目标规划：
一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。
二、在“帝星”牌商标取得市知名商标后，加大“帝星”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2011年成功申报XX省著名商标。
三、在“帝星”牌商标取得XX省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—3年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“帝星”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。
四、立足河南，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。
第四篇：商标战略规划书XX市帝星酒业有限责任公司实施商标战略目标规划书
为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2011---2020年公司商标战略目标规划：
一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。
二、在“帝星”牌商标取得市知名商标后，加大“帝星”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2011年成功申报XX省著名商标。
三、在“帝星”牌商标取得XX省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—3年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“帝星”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。
四、立足河南，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。
附件一：
产品质量管理系统建设情况
产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映。没有领导强有力的、坚持不懈的推动，质量工作是搞不好的。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：
一、建立质量管理体系。我们以“不求企业形式上认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司企管部和质检处共同负责，各分厂主抓生产的负责人为主要成员的质量管理小组、qc小组。
二、建立起原材料检验，半成品和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，进行每天24小时的实时检测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。
三、建立健全各项质量管理制度。按照iso9000质量体系的标准和模式：根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料质量标准和检验方法和规范，严格控制各项质量标准；对检测的情况及时报告给有关单位，并对产品的质量检验七天一通报，对排名最末尾的进行处罚、整改。对于生产过程污染物的发生量，每10天一通报，超过规定的予以处罚、整顿。各生产单位也相应的配备了工艺技术员和质量检测员，开展自检自测，防止和杜绝不合格产品的出厂；并把每年的九月份作为质量管理月、宣传月。多年来产品一直受到用户的
欢迎。
四、提出八项质量管理原则，作为标准实施知道。八项质量管理的原则是：
1、顾客为起点；
2、领导作用；
3、全员参与；
4、过程控制；
5、管理系统完善；
6、指导改进；
7、以事实为依据做出决策；
8、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。
五、健全完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性、真实性。从原料进厂到产品出厂，各种检验，都建有原始记录，并有检验报告。
由于质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，所以质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直保持95%以上。
XX市帝星酒业有限责任公司
附件二：
质量改进和qc活动情况
公司自二零零六年全面开展产品质量管理工作以来，我们就将qc小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗，提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。特别是近十年来，qc小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。
在qc小组活动中，一是领导重视：该项工作由常务副总经理兼管，总工程师主抓，每周召开qc小组例会，交流经验、讨论、解决实际生产中出现的疑难问题，使得qc小组工作在企业中广泛开展：同时，企业在人、财、物等各个方面给予大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以研发中心下属质检处为组织枢纽，建立三级qc小组管理组织机构，设置专职人员负责qc小组的注册、课题登记。各厂技术厂长兼职qc小组负责人，负责本厂的各qc小组活动的管理和推进。最基层的qc小组，由班组组长组织开展工作，从而自上而下形成了qc小组管理网络。
在运作上，企管部质检处组织qc小组成员定期、不定期地对各车间班组的质量实时检测的原始记录等情况进行检查，对不规范的车间、班组给予指导帮助。对在质量管理评比工作上连续不及格的小组给予取消年终奖金惩处。由此，极大的调动了qc小组成员参加活动的积极性，有力的推动了qc小组及tqm活动的顺利开展。
XX市帝星酒业有限责任公司
第五篇：商标战略实施规划南通光明钢丝制品有限公司
商标战略实施规划
（2011——2016年）
为深入实施商标战略，促进企业经营理念的彻底转变，适应品牌经济发展的要求，提升“拇指王”商标的品牌形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规划。
一、成立由总经理为第一负责人的知识产权办公室，全面负责商标的注册、管理、宣传、维权和战略推进等工作。（2011年成立）
二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标战略的实施提供制度保障。（2011年完成）
三、继续抓好驰名商标（拇指王”）的申报工作，根据国家工商总局商标局的要求，完善相关资料，争取早日获得驰名商标的认定。（2011年完成）
四、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。对内促使每一个职工都树立正确的品牌理念，为打造“拇指王”的品牌形象贡献力量；对外通过各种媒体，运用各种手段，宣传“拇指王”品牌形象，扩大其在国内外市场的影响力。（2011—2016年完成）
四、大力推进品牌国际化战略，全力实施商标的国际化注册。首先要完成重点市场——美国、巴西、法国等国家的国际注册，并逐步在世界范围内完成商标的国际化注册，为企业自主品牌的
产品走向国际市场作好前期准备。（2011——2015年）
五、认真进行国际市场的调研，根据不同国家的具体情况，制定相应的进入模式，改变现有的出口模式，逐步摆脱对中间商的依赖，在国外市场构建自己的营销渠道，力争使拥有“拇指王”商标的钢丝绳、钢丝早日进入欧美市场。（2012——2016年）
六、积极开展“拇指王”商标的保护性注册。我们已经完成保护性商标——“大拇指”注册工作。现在要进一步解决与我公司字号相同的“光明”牌商标的注册问题。（2011年完成）
通过5—10年的努力，我们希望。“拇指王”的全部产品，能彻底转变依赖中间商的出口模式，向世界范围内直接出口，最终实现由贴牌生产向品牌输出的转变，使“拇指王”成为名副其实的“第一”。
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