分团委组织部部门规划.docx

分团委组织部部门规划 中国南广新闻传播学院分团委组织部介绍。中国传媒大学南广学院新闻传播学院团委组织部，全称“共青团中国传媒大学南广学院新闻传播学院委员会组织部”，是新闻传播学院团委的直属职能部门。全面负责全院基层团组织建设和团员干部培养工作，是院党委、团委与广大团员青年的交流桥梁。 分团委组织部工作职责： 1.负责全院共青团的组织建设工作，立足于本院团员青年的切身利益，加强团员的政治思想建设和政治教育工作； 2.负责新团员发展，推优以及团费的收取和登记工作； 3.负责各类发文的接收和发放工作，整理内部文件。按时做好会议记录，策划各类活动方案 4.维护分团委内部团结，协调与帮助分团委其他部门完成工作。 工作宗旨： 严谨、高效、民主、团结 部门建设： 思想建设： 1.人格的培养。健全的人格是分团委组织部每一位成员所要具备的。它是以下所有意思想建设的前提。培养健全的人格首先要对自己有一个清楚的认识，加强自身的修养。这是组织部对每一位成员的要求。 2.建立责任意识。分团委组织部是一个纪律严明的组织，每一项任务的分配对于成员来说意味着责任的承担。所有成员明确自己在这个体系中处于怎样的环节。从态度上端正起来，对自己所接受的任务负责到底。 3.树立集体意识。分团委组织部不是一个独立的成分，它隶属于新传院分团委，与学生会、青年工作中心、新闻中心属于同一个集体。组织部的成员要树立集体意识，团结各组织、各部门的干事，互相帮助，共同进步， 4.培养团队协作能力。这个集体里不缺乏有能力的个体，但是严禁个人逞匹夫之勇，任何想法的都可以提出来供大家商讨考虑，同时也要虚心听取其他成员的意见。 5.培养独自思考能力。对于分配下来的任务，干事们首先要去独立思考如何完成。当然完成不是目的，只是过程。在执行任务的过程中，通过独立的思考得出结果与经验是根本。 5.时间观念。对于部长所分配的任务要在规定的时间内完成，严格把握时间这条线，这是衡量干事态度最基本的条件。 工作建设： 1.明细分工，将工作任务合理分配，确保任务能够及时有效的完成。 2.制定规章，严明纪律，服从组织安排。常规工作。 1.每半年进行一次团员注册，并为丢失团员证的团员补证2.迎接新生，为其做好团关系转接 3.认真开展好团组织活动做好安排，督促和检查的工作4.定期对工作作出出面总结，对不足之处加以改正工作要求： 1.广大团员干部强化服务意识，创新意识，开放意识和合作意识努力提升团干部个人和团组织的服务能力 2.把优秀的团组织生活中所开创的服务工作个性化，日常化和持久化 3.根据校团委的统一部署结合我院学生的实际，认真制定工作方案，精心组织实施 制度建设： 1.招募干事后开展部门内部建设，并建立委员个人档案，通过活动促进各委员的团结友爱。 2.配合团总支的各项活动和工作，与其他部门相互协作，加强彼此的交流合作。部长责任制 以小组为单位，部长带干事，帮助干事及早适应分团委组织部工作。责任落实制 布置给谁的任务谁就要放在心上，在规定时间内完成。追究拖拉、不及时完成任务干事的责任 工作轮换制 三个部长及干事分成小组，负责每周执勤工作。民主决策制 对于具体重要事情的决议，有由分团委组织部部长及干事按照民主协商讨论决定，严禁武断独行。 奖惩制度 每个季度评选出优秀干事，颁发奖品以资鼓励，提高干事工作积极性。 团队建设 干事的培养 干事的培养对部门的成长与完善的支撑，着手抓重点抓干事培养工作才能使部门正常的持久有效的运作下去。新学期团委各部门针对培养全能型人才做出了初步的计划，以老带新，注意新老交替的适应过程。一个发展的团队绝对不能在管理层上出现断层。这是以往工作中存在的不可忽视的问题。上个学期我们已经注意到这个问题并开始培养接班人，避免出现“青黄不接”的现象。对于表现优的干事给予小组负责人的责任，进一步提高能力。 干事成长计划 从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的过程，在此阶段我部门制定了干事成长计划，从部门角度看来可以比较清晰的知道现阶段干事培养情况。 1.试用期干事培养，干事逐步熟悉部门的工作模式、工作范围、基本的工作要求。 2.正式干事确定，对于正式干事确定后的工作计划划分3个层次：优秀、良好、合格。根据这个三个层次的要求分别给予干事不同的工作量，这样能使工作更加快速的完成，对于表现有进步的干事给予调整组别以使干事进一步发展。 3.新老干事的替换，在工作一学期后新老干事的工作逐步交接，这是一个部门发展的必然结果，也是新生力量表现的机遇。这时能从中挑选出新一批优秀的干事，如果条件满足可以培养成为将来的副部长，这样能使部门健康、稳定的运作。 部门的规章制度 1.整个团委例会，每个月一次，以及时对当月的各部门工作情况进行总结，以及一些不足的地方需要改进及时提出。部门例会，每两周一次，会议期间带好记录本、笔，做好记录，手机调静音，衣着整洁，禁止穿拖鞋、背心； 2.例会缺席次数超过3次，直接失去优秀干事考核资格，转为预备离部干事； 3.部门下设1-2个副部，实行层层责任制度，干事由副部负责，副部由部长负责； 4.请假制度：例会如无特殊情况不允许请假，部门活动请假要有特殊的书面申请，当天无法交齐的，事后必须补交详注，请假三次以上的，作为预备离部干事（无特殊情况）； 5.工作计划及工作总结。举办活动必须上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面安排妥当，才允许开展活动； 6.干事在例行公事时，作为本部门干事应当时刻注意自身形象，要有恰当的言行举止，佩戴工作证件； 7.团组在评比活动中要本着公平、公正的原则；会前、会后要积极与团支书进行友好沟通； 8.在被投诉的干事，以及问题干事，将进行详细调查，结果是干事责任的，将进行批评，责任扣分，情况严重者将开除团委； 9.思想偏激，无集体观念，无自我约束，工作懒散的成员，将取消干事资格； 10.在任职期间，能够为部门出力尽心，提出有建设性意见的干事，给以特殊印象加分 总结 组织部的工作任务在团委各部中相对繁忙，但我们会严格要求自己，按时完成团委下发的任务。组织部具体的工作方案会严格落实，完成明确地将学院的精神传达到每一位团员中，本着服务同学的角度落实到每项具体的工作中。同时也希望团委其他部门能给予组织部支持与帮助，让部门能够健康、有效、稳定的运作下去。 起草人：聂子翔修改人：姚悦悦第6页 共6页