1、
温州博顿电器有限公司文件
博顿生产部（2005）06号
装配车间的考核制度
一、 目的
为使现场管理人员的责、权、利得于明确，同时可提高工作积极性与责任感，增强各部门的协调配合度
二、 考核标准《100分》
1、 质量监督30分《人为质量、材料质量》
2、 工作效率30分
3、 现场管理、车间整体规划20分《参考5S管理体系》
4、 员工操作、行为规范10分《参考装配车间工作制度》
5、 工作配合度10分
三、 考核内容
1》 检验员在成品检验时，发现不合格产品1只《包括面板刮伤、无产品附件、多装、少装、装错产品、商标贴错等》除追查其原因外，扣除质量监督10
2、分。以此类推。
2》 销售部门若接到客户投诉质量问题《人为质量》一次，扣除质量监督10分且罚款30元，以此类推。
3》 公司领导或质检部巡检员发现操作不规范或在搬运过程中而引起的一些人为质量问题《如表面刮伤、存在事故隐患》扣除质量监督5分，同时扣除现场管理分5分
4》 当原材料存在一定的质量问题时，没有及时上报生产部而造成的产品质量问题，扣除质量监督5分
5》 在生产过程中，没有按时完成生产部下达的生产任务，影响交货期，扣除工作绩效分10分
6》 现场管理中，有停工待料而延误生产，无特殊原因时扣除工作绩效分5分。
7》 上级领导发现车间生产安排时，人员调配不当而造成效率降低情况
3、时，扣除工作绩效分5分
8》 未得到上级领导同意而盲目生产所造成货物积压，扣除工作绩效分5分
9》 无法提供装配车间应有的各类明确帐目、数据而造成公司损失。扣除工作绩效分5分
10》 对产品区域无划分、明确标识、整齐有序摆放，扣除现场管理分5分
11》 部门主管上班出现迟到、旷工等违反公司制度，扣除责任感分5分
12》 部门员工若违反厂规、厂纪或被其他部门投诉《可参照5S管理体系》等影响车间形象或公司名誉除追究其员工责任外，扣除部门主管现场管理10分
13》 对本车间因管理不善而导致货物遗失或因保管不妥而使公司固定资产蒙受损失的情况下，扣除部门主管现场管理10分
14》 为提高员
4、工操作技能，对预防各种质量问题，部门主管应每月进行至少一次有一定针对性的质量培训，如当月提供不出培训记录，，扣除部门主管现场管理5分
15》 本车间若在一个月间未发生重大质量事故且员工工作状态良好，部门主管可得工作绩效20分。
综合考评主要从以上条例进行，评定三个等级《总奖金100元》
A级：考核分数80分以上，奖金100元
B级：考核分数60—80分以上，奖金50元
C级：考核分数60分以下，无奖金
（备：考评奖金在当月工资内）
编制： 审批： 日期：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
