团队申报材料工程管理部.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,.,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,.,*,优秀团队申报材料,2013年12月18日,工程管理部,0,.,工程管理部介绍,基本情况,工程管理部以推行豫森集团工程管理标准化为己任，强化制度管理，规范管理流程，制定施工标准，为各项目现场施工管理提供技术支持和服务，同时对各项目安全、质量进行有效监督。,不努力，永远不会有人对你公平！,1,.,工程管理部介绍,工程管理部成员风采展示,自我介绍,姓名：,入职时间：2013年5月13日,座右铭：好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治,2,.,工程管理部介绍,工程管理部成员风采展示,自我介绍,姓名：,入职时间：2013年5月13日,座右铭：失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步！只要心无旁骛，心中有方向，朝他前进，总会到达！,3,.,工程管理部介绍,工程管理部成员风采展示,自我介绍,姓名：,入职时间：2012年9月6日,座右铭：不能则学，不知则问，耻于问人，决无长进。,4,.,工程管理部介绍,工程管理部成员风采展示,自我介绍,姓名：,入职时间：2013年7月16日,座右铭：业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。,5,.,我们对工程管理的理解,不要说“讲过了”，管理是盯出来的！,不要说“我不会”，技能是练出来的！,不要说“没办法”，办法是想出来的！,不要说“没能力”，潜力是逼出来的！,坚决执行，立即行动！,6,.,我们对工程管理的理解,周密完善的计划,高效精准的执行,精益求精的态度,铁面无私的监督,包容开放的心态,不过是选择一个行业、建立一套制度、培养一个团队、创立了一个品牌，这就是我二十几年来所干的事情。,-2009年4月26日王石北大演讲,7,.,我们的做法,凡事预则立，不预则废,明确目标，做好事前准备工作,欲穷千里目，更上一层楼,巡查监督，做好事中跟进工作,以终为始，善始善终,检查结果，做好事后总结工作,8,.,凡事预则立，不预则废,关于制度标准，我们做了什么,工程巡检制度,设计变更及签证制度,样板引路制度,工程管理质量体系,安全文明管理规范图册,工程质量管理标化图册,这是我们工程口现场管控的大法！,9,.,凡事预则立，不预则废,关于制度标准，我们做了什么,砌体工程可视化交底,抹灰工程可视化交底,砼工程实施细则,模板工程实施细则,脚手架工程实施细则,材料堆放控制实施细则,这是我们工程口现场管控的大法！,10,.,凡事预则立，不预则废,业务知识的培训,工程管理部定期项目人员进行培训学习（标杆企业优秀做法、安全文明标化做法、分项工程可视化交底等）,工程管理部定期组织项目人员到标化工地进行参观学习；并组织各项目召开考察学习分享会；截止目前已组织参观考察学习两次。,模拟考试,2013.9.24郑州考察,标准研讨会,2013.12.16一五二医院考察,每项制度标准的落地必须经过研讨和培训！,告诉大家做的标准是什么样的,告诉大家怎么做,11,.,欲穷千里目，更上一层楼,工程管理精益求精,制度,流程,通过对公司现有管理制度的梳理，,建立健全制度流程，使管理做到有章可循，,每下发一个制度，均需对相关口对接培训。,工程,巡检,强化工程巡检，严把过程控制，以精益求精的态度对待产品的落地。,树立服务项目的意识，,逐步对项目工程师进行培训帮扶引导,，提升整体团队业务技能及管理水平。,规范,标准,制定企业标准，逐步形成系列化产品；,高起点、高标准、严执行，严把样板关，逐步将企业标准融入每个工程师的基本素质之内。,监督,保证,联合计划运营部，依据工程巡检及整改结果，对项目部进行奖惩监督。,积累,沉淀,学习标杆企业，走出去考察标化工地，制定流程、制度，组织月度质量分析会。,工程管理不只是一种单一的方式，多样化的管理更能取得别样的效果！,支持,引导,12,.,欲穷千里目，更上一层楼,质量管控步步到位,分项工程开始前，工程管理部组织各项目部进行分项工程可视化交底，严格把控施工样板，使现场工程师都能清楚质量标准。,每周对重点施工楼号质量进行巡检排查，并形成周巡检报告，以书面形式下发给项目部限期整改。,在每个月度质量分析会上，各项目对该阶段质量、安全完成情况进行汇报。工程管理部根据工程巡检情况对各项目部施工情况进行综评，并对质量通病进行分析，减少和预防质量通病的发生。,项目部如不能限期整改，根据奖惩措施对相关负责人及责任人进行处罚。,13,.,欲穷千里目，更上一层楼,工地巡检进行时,时代新城5#楼砌体巡检,时代新城3#楼安全文明检查,时代新城2#楼安全质量检查,14,.,欲穷千里目，更上一层楼,活动进行时,市质监站组织对商砼站检查,平宝竣工验收,永威五月花城考察学习,商丘名门城项目考察,15,.,以终为始，善始善终,2013,我们收获了什么,2013年周巡检完成情况,八月,九月,十月,十一月,十二月,4次,4次,2次,2次,4次,（已完2次）,2013年施工现场主要业绩2013年6月7日协同项目部完成了6#、9#楼的竣工验收2013年6月20日协同项目部完成了2#、3#楼的竣工验收2013年7月3日协同项目部完成了5#楼的竣工验收2013年7月18日协同项目部完成了7#、8#楼的竣工验收2013年11月25日协同项目部完成了1#楼的竣工验收2013年9月20日主导编制、签订时代新城3#楼及人防地下室大清包合同,16,.,以终为始，善始善终,计划与目标,工程管理部工作任重而道远，涉及生产、安全、服务、学习、等各个方面的内容，它需要整个团队长久、共同的努力。展望未来，我们准备从以下方面继续努力：,不断的提高自身专业技能、管理水平，持之以恒推行豫森标准化，逐步过渡至精细化。提升团队凝聚力及全局意识，个人利益、团队利益必须服从公司利益。,继续开展丰富多彩的团队活动，创新多样化的学习模式。,保质保量完成公司要求及指标考核要求。,树立精品意识。,创建学习型团队。,17,.,以终为始，善始善终,希冀与勉励,我们很年轻,我们是一只年轻、阳光、有朝气的队伍，我们信奉“阳光简单，务实高效”！,我们很庆幸,我们见证了豫森平顶山区域第一个高品质楼盘的交付，我们见证了豫森郑州集团公司的正式成立，我们见证了豫森“大跨跃”发展的到来！同样我们也将见证豫森更加辉煌的明天！,我们很骄傲,我们迫切希望能够伴随着豫森一起成长，我们一直在努力，作为豫森人，我们很骄傲！,18,.,感谢聆听,敬请批评指正,19,.,