周计划考核管理办法.docx

周计划考核管理办法
工作计划实施及考核管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。
第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。
第二章职责
第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。
第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。
第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。
第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案
第十一条周工作计划的实施过程包括：
1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；
2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；
3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；
4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核
第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。
第十三条各部门每周的工作包括三部分。①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。
第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。
第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。
第十七条主管领导负责两方面工作。①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。
第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中
层干部例会后下发。
第二节周工作计划的实施和检查
第十九条部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。
第二十条总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。
第二十一条检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。
第三节周工作计划的考核
第二十二条周计划实行层级量化考核管理。公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。
第二十三条考核的原则。公平、公正、公开。
第二十四条考核方法。量化评分。
第二十五条每周考核分数的构成：
1、常规计划工作120分。
2、主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。
3、完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分
第二十六条部门自评：
1、每周五12。00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。
2、自评的方法：
①对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。
②未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。
③对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。
第二十七条总办核实：
1、每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。
2、核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。
3、总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。第二十八条主管领导审核：
1、主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。
2、主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。
第二十九条未完成计划工作的跟进：
1、总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。
2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。
3、整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁
决处理办法。
（举例说明。某项工作在设定权重时分数是10分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5分。）
4、检查的结果记录在《周计划考核评价表》中，总办和被考核部门负责人签名确认。
第三十条考核结果评定：
1、考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为2元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。
2、考核分数达到100分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。
3、考核分数高于100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。奖励金额=超出的分数×分值。
4、考核分数低于100，表示周工作计划未正常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。处罚金额=未完成部分的分数×分值。
5、部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应包含需要整改的部分。
第三十一条部门负责人对下级人员的考核：
1、部门内部的考核，可参照对主管领导考核部门负责人的办法进行，所有表格均可通用。
2、各部门负责人全权负责对下级员工的考核，考核的最终结果上报公司，主管领导一般不予干预。
3、各部门负责人于每周一12。00前向总办提交部门人员上周考核奖罚金额数据。
第三十二条考核结果的执行。总办在每月3日之前，完成上月两级考核的数据统计工作，报总裁审批后，由人力资源部和财务部执行。
第四节申诉及仲裁
第三十三条员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。
第三十四条总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。第三十五条总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。第三十六条部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。
第三十七条由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。
第四章附则
第三十八条本办法由总办、人力资源部共同起草，并负责解释。第三十九条本办法自发布之日起试行。
附表：表格1-《周工作计划及检查表》
表格2-《周工作计划考核评价表》
表格3-《周计划考核数据统计表》
表格4-《员工申诉表》
第二篇：周例会考核管理办法周例会考核管理办法
为了进一步加强对各单位每周重点工作的督办和考核力度，使各单位能更好的完成周例会上形成的周重点工作，提高执行力，特制定本办法。
一、适用范畴：全公司
二、实施对象：总经办人员及各单位负责人
三、本周工作完成情况及下周工作计划的递交时间及方式：每周五下午4：30前将本人或本部门本周工作完成情况的文字表述或依据及下周工作计划以电子文档的形式递交到审计部审计专员处，以备周六例会考核使用。
四、考核方法：
1、周例会上迟到或手机响铃的人员，处以20元/次罚款（现场缴纳给人事行政部负责人）；
2、各单位在上周例会上报备的本周重点工作必须按时按量保质完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必须要按量分解到每一周并注明计划完成节点。对未完成事项或事项的分解量（下简称为“一项”），公司将根据如下相应条款对责任人或责任部门进行处理：
a、如有一项未完成者，轻微的将给予口头警告伴20元罚款（现场缴纳给人事行政部负责人），严重的给予书面警告，并承诺下周必须完成；
b、如有两项或一项连续两周未完成者，将给予书面警告处理；c、如有三项或一项连续三周未完成者，将给予降薪一级处理；d、对上述各处罚条款不服者，可以启动申诉机制，陈述正当理由，经审计部审核、总经理审批同意后，免除相应的处罚。
五、本办法从2017年3月1日起执行。此前与本办法相类似或相抵触的相关规定全部废止，以本办法为准。
********有限公司
二o一七年*月**日
第三篇：周计划考核管理办法临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。
第二章职责
第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案
第九条周工作计划的实施过程包括：
1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；
2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；
3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；
4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；
5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；
6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；
7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节
周工作计划的制定和审核
第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14。00前发放到各班组。
第十一条各班组每周的工作包括三部分。①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。
第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。
第十四条主管领导负责两方面工作。①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。
第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14：00前下发。
第二节
周工作计划的实施和检查
第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。
第十七条主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。
第十八条检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在《日工作计划表》、《车间制约生产因素报表》和《周工作计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》相应的栏目中。
第十九条整理、汇总后的《日工作计划表》第二天14：00之前发放到各班组；整理、汇总后的《周工作计划考核评价表》于下周一10：00之前发放到各班组；整理、汇总后的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》第二天14：00之前上报总经理。
第三节
周工作计划的考核
第二十条周计划实行层级量化考核管理。公司主管领导考核班组负责人，班组负责人考核下级员工。
第二十一条考核的原则。公平、公正、公开。
第二十二条考核方法。个人日工作效率的量化、班组日计划的完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。
第二十三条每周考核量化的构成：
1、个人日工作效率100%、班组日计划完成量100%、个人周工作效率100%，班组周计划完成量100%。
2、主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。
3、完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响给予相应工时。
第二十四条各班组自评：
1、下周周一14。30前，各班组负责人完成自评，由主管领导在周一例会上检查。
2、自评的方法：
①对照《周工作计划考核评价表》，自我判断计划工作完成情况。
②未完成的计划工作，分析未完成原因，并填写相应的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》。
③对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。第二十五条未完成计划工作的跟进：
1、车间负责人根据审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查，填写《制约车间生产因素整改措施表》。
2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原工时。
3、整改仍无法完成的，考核班组长50元/项，并由班组长提报对相关责任人的处罚意见；对公司运作产生较大影响的，还必须向总经理报告，由总经理裁决处理办法。
4、检查的结果记录在《周计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》中，作为月度考核依据。
第二十六条考核结果评定：
1、考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率达到100%员工奖励100元/周。
2、对班组周计划完成量达到100%的，班组长奖励100元/周，班组整体奖励300元。
3、对个人周工作效率未达到90%的员工予以通报批评。
4、对个人周工作效率未达到80%的员工，处以罚款50元/周。
5、对班组周计划完成量未达到90%的，予以通报批评。
6、对班组周计划完成量未达到80%的，班组长处以罚款50元/周，班组整体处以罚款200元/周。
7、对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成计划的情况，如：设备故障，物料短缺，人员不足等。
第四节
申诉及仲裁
第二十七条员工对考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向班组长提出书面申诉请求。
第二十八条班组长负责对员工的申诉请求进行初级审核。第二十九条对通过初级审核的员工申诉请求，由公司进行复审、裁决，且在三个工作日内向申诉员工通告处理结果。
第三十条班组长负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。
第三十一条由公司主管领导对申诉进行审核、裁决，并在三个工作日内通告班组长及全体组员。
第四章
附则
第三十二条
本办法由生产部、后勤部共同起草，并负责解释。第三十三条
本办法自发布之日起试行。附表。表格1-《周工作计划表》表格2-《周工作计划考核评价表》
表格3-《个人周工作效率考核评价表》
表格4-《日工作计划表》表格5-《员工申诉表》
表格6-《车间制约生产因素报表》
表格7-《制约车间生产因素整改措施表》
第四篇：计划工作管理考核办法附件四
周、月工作计划考核管理办法
一、总则
本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则
1、月、周计划工作的考核细则
（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行
完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；
（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
2、周、月工作计划内容要求
（1）、各生产车间的月、周工作计划包括，生产管理、设备管理、安全环保、岗位建设、技改技措、学习培训、纪律检查、制度执行这八个方面。月计划的工作总数不得少于8项周计划数不能少于6项，每少一项扣10元。
（2）、职能处室的工作计划，除根据本部门的工作职能制定具体工作计划外，计划中必须包括检查、督导、管理、培训内容。
（3）、系统大修或设备整顿期间，月、周工作计划暂停执行或另行通知，将周、月工作计划纳入系统大修计划或设备整顿计划。
（4）、各单位的周、月计划必须要把当前公司、部门的重点工作，公司领导重要指示纳入本单位的周、月计划中。
3、计划完成的标准及确认
（1）、综合管理办公室作为周、月计划的管理部门，负责对周、月计划的完成情况进行监督和管理。
（2）、凡涉及生产消耗、成本计划的完成情况，具体数据以产量消耗日报表和财务报表为准。
（3）、供销处的备件采购和原料采购计划的完成情况，以备件和原料的实际入库时间和数量为准。
（4）、设备的大中修和技术改造以及工程施工计划的完成情况，以检修结束完成验收为准。
（5）、销售的资金入账和财务的收入、支出计划的完成情况，以财务的实际入账和支出为准。
（6）、制度、方案、考核计划完成情况以批准执行日为准。
（7）、其它的特殊的工作计划完成情况，根据实际情况确定计划的实际完成时间。
4、周、月计划的执行完成情况由综管办负责统计，每月5日前完成统计并纳入各单位的考核
5、综合管理办公室是本办法的制定和考核单位，负责对本考核管理办法中的疑惑条款进行解释和修改。
6、要以实事求态度制定工作计划，计划制定后要将任务明确到人，认真负责的将计划落实好、完成好。计划的制定和上报要客观实际，凡是谎报、虚报工作计划或刻意夸大、言过其实的计划，发现一项扣该单位100元。
7、结束语
各单位在以后的周、月计划工作中要严格执行本考核管理办法，使各项工作都达到按部就班的落实，提高工作效率的目的。
第五篇：停电计划管理考核办法大江网上饶讯：近日，为进一步加强生产检修管理，提高线路、设备运行的可靠性，减少设备的非计划停运，确保电网安全稳定运行，XX县区供电公司结合生产检修管理实际，制定出台了《检修停电计划管理考核办法（试行）》。
该办法从检修计划安排的原则、检修管理范围、年度检修计划管理、年度检修计划管理、年度检修计划管理、临时性检修停电计划管理、用户设备停电管理、影响用户用电的停电通知、停送电要求等九个方面对检修停电计划的管理制度进行了说明，为公司标准化管理和制度化作业提供了坚强的理论基础和制度保障。（邵亮）
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