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公司工作计划和总结汇报管理制度
为了保障公司各项业务有效开展，对部门、员工计划制定及执行汇总工作制定如下管理制度。
一、各部门计划、执行情况汇总
各部门每月初制定部门月计划和工作目标。每周制定周工作计划，计划由各部门经理制定。
1、周计划、工作目标制定、提交、汇总
1）周计划制定
各部门经理在每周五制定下周计划，并写入project本部门计划，每周五3点前发布。每周一上午9：30，在公司例会上讨论，内容：
1））总结上周工作情况2））讨论本周计划与其它部门如何跟好配合与协调。计划如有改动，及时写入project计划文件，并发布。2）周计划提交
周计划每周五6点前发布在projectserver。
3）周执行情况汇总提交
每天下午6点前把当天工作计划执行情况写入project部门计划文件中。4）总结汇报
每周四各部门开会，总结本周工作执行情况，并根据情况调整工作进度。
2、月计划、工作目标制定、提交、汇总
1）月计划制定、提交
每月底前最后一个工作日下午3：00前，制定完毕下月部门工作计划和目标，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。
2）月计划执行情况汇总
每月底倒数第二个工作日下午3点前对本部门本月工作的计划执行情况进行汇总，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。
3）月计划总结汇报和新计划讨论
每月第一个周一上午9。30公司例会上，进行上月工作总结汇报，并对下月工作重点进行讨论。如有变动，及时修改计划，并以邮件形式发给总经理助理。
二、员工计划、执行情况汇总
每位员工制定自己每周工作计划和执行情况
周计划制定、提交
每位员工在每周五填写下周的《一周工作计划表》，并于每周五4：00前交给本部门经理。
2、执行情况提交每天下午6。00前把当天工作计划执行情况写入《一周工作计划表》中。
3、一周工作汇总
每周五下午3。00前把《一周工作计划表》递交给本部门经理。
三、奖励与惩罚奖励
一个月内，每工作日都能按要求提交工作计划与执行情况的员工，包括部门经理，奖励100元。
惩罚
未能按时提交工作计划与执行情况的员工，每次罚10元，部门经理50元/次。一个月内累计。
所罚款项用于奖励按时提交的员工，包括项目经理。剩余的可充作公司活动经费。
第二篇：公司计划管理工作制度公司计划管理工作制度
一、目的：
为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确提高工作效率，实行规范化管理，持制定本制度。
二、适用范围。公司各部门中层管理人员。
二、内容：
3.1各部根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划，周工作计划，月、周工作计划采用统一格编制。每月的工作计划必须当月5日17：00前交综合部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到综合部。
3.2各部门部长、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖班组进行整合，列出工作计划。
3.3综合部根据周工作计划每周六组织开总结会，时间下午16：00~17：00.到会人员对正在进行工作计划，要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.4工作计划的跟进与实施。
3.4.1生产部门负责人对生产要随时统计生产计划的完成情况，对未完成计划数要分析找原因跟进整改。
3.4.2各部门负责人对生产设备要定期保养维修，每周一次，对有问题的设备和工装模说明原因和完成时间。
3.4.3各部门对重点安全隐患和安全问题要及时上报，提交整改预防措施和实施方案。
3.4.4各部门负责本重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
3.4.5各部门负责人必须每周对自己管辖部门进行一次检查，员工进行一次现场培训（生产案例）。
3.4.6各部门上报近期工作存在的问题和困难，首先提出自己的跟进方案和整改措施，交综合部组织召开专题（现场）分析，整改和解决事项。
4.1工作计划管理
4.2各部门没有按时提交工作计划，工作总结的处罚30元。
4.3工作计划与总结的内容部完整，每遗漏一项罚款50元。
4.4对工作计划按时完成，完成质量较好的应给予表扬，未完成工作计划按50元进行处罚。
4.5为更好的掌握工作计划的实行，各部总结计划必须书面报送综合部，存档，做后期考评的依据。
本计划管理制度批准之日起执行。
编制：审核：批准：
第三篇：公司项目工作汇报管理制度公司项目工作汇报管理制度（暂行）
第一条为了更好地对公司各项目进行动态管理，增强项目管理的计划性和条理性，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》（暂行）（以下简称《制度》）。第二条通过《制度》的落实，确保公司管理层能够及时准确地掌握各项目的进展情况，知晓问题，集思广益，提出改进性工作方案，妥善协调项目工作方法、进度、人员及其他资源调配。第三条项目工作汇报分为周报和月报。项目经理提交周报和月报，月报不影响周报的提交，作为当期周报补充项目。员工向各自项目经理提交周报，由项目经理统一汇总。第四条项目经理不得无故不按时提交周报，如遇特殊原因必须指定熟悉本项目的员工代交。第五条各项目经理应按照本《制度》第六条和第七条规定的内容，项目经理周报在每周五17时前书面汇报，月报在每月28号17时前书面汇报。员工周报在每周五15时前书面汇报。以上时间遇节假日顺延。第六条项目周报汇报内容：
1、项目进展情况；
2、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；
3、需要上级有关部门协调解决的问题；
4、下周工作计划。第七条项目月报汇报内容。
1、项目整体进度计划；
2、项目预算完成情况和具体说明。第八条外勤业务人员补充提交外出时间与客户洽谈的内容/反馈。第九条工作汇报以电子版形式提交给总经理。第十条工作汇报应按要求及时提交。
第十一条汇报内容应真实、可靠、准确，严禁弄虚作假，隐瞒真相。
第十二条本《制度》从颁布之日起开始执行，相关事宜由总经理负责解释说明。
第四篇：关于公司的考勤制度和工作汇报制度满您：应一家务，拉伯语通，子书前来看格。放器的待解决谁。俗子俗凡夫。叶酸叶酸，宣传的学习的。积雪初融，了血在抽搐。才最好的待客。树的输出。
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第五篇：关于公司的考勤制度和工作汇报制度公司考勤制度和工作汇报制度
一、公司考勤制度
a、打卡时间
1、公司每天早上8。30上班，需要在公司打卡。
2、公司每天下午6。00下班，需要在公司打卡。
b、奖惩制度
1、公司对于全勤没有迟到早退现象的，月终奖励200元。
2、公司对于打卡迟到、早退或者没有打卡的，扣低工资20元/次。
3、公司对于没有履行请假手续无故缺席的，扣除底工资100元/次。
4、公司对于有正当理由请假并履行请假手续的的员工请假期间不计低工资。
5、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过10次者，提出警告。并扣除工资500元。
6、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过20次者，提出严重警告。并扣除工资1000元。
7、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过30次者，当月不发任何工资，并予以劝退处理。
8、公司上班制度为每个星期一到星期六，没有工作安排者星期天休息。
二、公司工作汇报制度
a汇报时间
1、公司员工每天都要通过邮件向总经理进行工作汇报和总结（星期天没有工作安排除外）
2、汇报的时间为当22。00之前。
3、若公司有工作安排影响当天工作汇报和总结者，可以于第二天中午12：00之前汇报。
4、汇报不得无故拖延到第二天中午（拖延汇报者要有正当的理由）。
b汇报样本（第
一、第四款内容必汇报，其他两款内容根据实际情况汇报）xxx：
今日完成工作如下：
2
3
。。。
需要您批示的事宜：
2
3
。。。
需要请参与配合的事宜：
。。。
明日暂定工作计划：
。。。
其他需要汇报的事宜：
c奖惩制度
1、公司每月中每天及时汇报工作者，月终奖励100元。
2、公司对于迟汇报工作汇报者，扣除低工资10元/次。
3、公司对于没有汇报者，扣除底工资20元/次。
4、公司对于一个月迟汇报，无汇报次数超过10次者，提出警告，并扣除工资200元。
5、公司对于一个月迟汇报，无汇报次数超过20次者，提出严重警告，并扣除工资500元。
6、公司对于一个月迟汇报，无汇报次达到30次者，公司在执行相关罚款之后予以劝退处理。
签署人：
本制度于2012年10月15日开始执行
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