XX县区扬尘治理下一步工作安排.docx

XX县区扬尘治理下一步工作安排
为有效遏制扬尘污染，进一步改善我县空气环境质量，我县扬尘整治工作将继续严格按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，进一步明确各成员单位的职能职责，认真落实督察通报制度，采取严格管理措施，严控各类尘源，确保我县空气质量全面稳定达标。
一、强化工地管理，控制源头污染
扬尘污染，工地是源头，特别是在建工地，县扬尘办将进一步督促各部门、各镇乡（街道办）和工业园区加强检查和指导，完善问题台账，实施问题导向管理。一是加强工地管理。联合县建设局督导各建筑工地严格执行“六必须、六不准”，严格按照场内标准化、场外景观化的要求，进一步加大对建筑、市政工地的监督检查力度，一旦发现问题立即要求责任单位落实整改，并对违规行为予以严肃查处。二是加强“四大工程”建设。定期对2016年全县“四大工程”目标任务推进情况进行督促检查，截止9月，我县已完成市上下达的2016年“四大工程”目标任务。按照扬尘治理工作要求，我办将不断加强扬尘治理基础建设工作，继续扎实推进“四大工程”，从源头上减少扬尘污染。三是严格对标管理。严格按照扬尘治理相关管理标准，强化对工地出入口硬化情况及冲洗设备的检查；强化对工地打围施工、路面污染情况的检查；强化对施工工地落实建筑垃圾处置“两员”管理制度等情况的检查。
二、强化道路管理，控制运途污染
扬尘污染，运途是关键，在强化源头管控的同时，切断运途污染，能有效遏制扬尘传播。一是运输企业规范管理。我办将进一步严格管理和审核我县4家建筑垃圾运输企业、182辆运输车辆。按照《XX市扬尘整治工作指挥部办公室关于开展建筑垃圾运输企业及车辆清理整顿专项行动的通知》相关要求，自8月24日至12月23日，我县将开展为期4个月的清理整顿专项行动，目前已完成摸底排查，进入限时整改阶段，届时将督促存在问题的运输企业、运渣车辆和驾驶员尽快对问题进行整改。同时，将加强对运输企业的安全培训，并督促其对驾驶员加强安全教育。二是建筑垃圾全密闭运输。进一步督促建设主管部门加大对建设、施工单位的管理力度，根据建筑垃圾全密闭运输和公司化运营管理工作的要求，对使用违规建渣车辆的管理施工单位给予严厉处罚。三是部门协调联动配合。进一步XX县区建设局、县公安交警大队、县交通局加大联合专项整治力度，特别是加强夜间联合执法，切实做好工地和运渣车的监管，遏制扬尘运途污染。四是冲洗除尘见道路本色。严格按照XX市城市环卫保洁精细化作业规则和监督管理办法的要求，对县XX县区、进出城通道、工业园区道路冲洗除尘实行定人、定车、定时、定标、定责“五定”制度，道路冲洗除尘作业实行机械冲洗与人工辅助清扫相结合的方式，确保机动车道、非机动车道、路沿石无积泥、积尘、积水，无残留垃圾，雨水箅表面洁净，交通标志线清晰无污渍，人行道无积泥、积尘、积水、残留垃圾、油渍污垢、口香糖等。五是强化镇乡指导实现全域治理。要求各镇乡加大巡查力度，对辖区内的临时堆场和裸地进行管理，及时对新出现的裸土及建渣进行清除、覆盖或植绿，防止扬尘污染；同时，要求各镇乡（街办）、工业园区管委会和我县11家环卫公司加强冲洗除尘和保洁力度。
三、强化标准管理，完善治理机制
参照市扬尘办考评模式，我办会同目督办制定了《XX县区2016年扬尘整治工作目标考核办法（试行）》（新扬尘办〔2016〕2号），自2016年4月起，我办XX县区目督办、监察局、建设局、国土局、交通局、城管局、房管局、林业局、公安局通过现场查看、查阅佐证材料、日常考核等情况，对全县每月扬尘治理工作情况进行了综合考核，对各镇乡（街办）和工业园区进行月考评排名，并实行奖惩罚金制度。从考评情况来看，扬尘治理工作已逐步引起各单位重视，大部分镇乡（街办）能主动对各自辖区内的扬尘污染问题进行排查整治，对县扬尘办督查的问题及时进行整改。下一步，我办将会同目督办继续对各镇乡（街办）和工业园区进行每月综合考评，并将月考核情况汇总进行年度考核，凡年度综合考核得分（每月平均分）在85分以下的单位，视为目标任务未完成，对该项工作实行“一票否决”，取消年度评优评先。年度综合考核情况纳入各单位年度综合目标考核。
四、强化宣传引导，加强巡查监管
通过发放宣传册、制作展板和宣传横幅新闻媒体报道等形式，向广大市民宣传扬尘治理的重要性，切实有效的贯彻执行《XX市建筑垃圾处置管理条例》和《XX市建筑垃圾处置管理条例实施办法》，规范建筑垃圾处置营运作业全过程。同时，进一步加强日常巡查，强化监督管理，及时发现问题点位，做到“及时发现问题、及时处理问题”。
第二篇：下一步安全工作安排下一步安全工作安排
各位领导、
同志：
目前施工现场安全，得到了各级领导的高度重视，陕化建为强化安全管理，专门派专职经理来主管安全，监理公司也派来专职安全监理来强化安全管理，在陕化建和监理公司有力的监督管理下，施工现场的安全管理得到了很大的提升，特别是在陕化建的重视下派专职安全经理主管安全以来，施工现场的安全管理力度明显提高，目前施工现场的安全管理逐步走向了正规化道路，但安全管理是个只有零点没有终点的工作，目前在安全管理上还存在一些不完善的地方。为积极配合指挥部大干三个月号召，根据科学发展观，针对醋酸建设施工现场目前在安全管理上存在的薄弱环节，为确保给建设施工起到保驾护航的作用，对下一步的安全工作，特作如下安排：
1、在安全培训教育方面，要求陕化建制定统一的安全培训教育模式，其实包括记录档案，发放所属各工队实施。其中包括：三级教育、日常教育、班前班后教育、安全技术交底、安全考试等。特别要规定对短期职工的教育方式。
2、在制度方面，陕化建梳理一下现有安全管理制度，结合指挥部安全管理制度和国家对建筑安装要求，补齐短缺制度，制度完善后要有贯彻学习方案。
3、在应急体系方面，要求陕化建完善应急救援预案，1
特别强调的是，陕化建所属各工队的应急救援预案一定要和陕化建项目部的预案有机的衔接起来，目前有点各自为政，各工队在应急救援组织上有陕化建项目部每位领导，但在事故报告、抢险救援等方面就没有了。例如陕化建八队218火灾、218排水溃坝事故，指挥都知道了，参与了抢险，陕化建项目部还不知道。
4、在特种设备方面，要求陕化建、监理公司梳理一下，汇总现有施工场地所有的特种设备，（单指施工用的特种设备）对特种设备建立台账，台账中要注明检验日期、下次检验日验，管理操作人员，同时要求根据国家规范制定每种特种设备安全管理办法。
5、相对应特种设备，是特种设备操作人员，也要建立特种设备作业人员台账，台账中要注明特种设备操作证有关信息。在安全教育制度中要有对特种设备操作人员安全教育做专门规定。另外项目经理、安全员的安全管理资格证也要建立台账。
6、施工安全方案方面。要求陕化建给所属各工队规范一下施工安全技术方案的写法，对方案中包括的主要内容应明确，几个大项不能丢，即防坠落措施、防物体打击措施、交叉作业防护措施、防机械伤害措施、防触电措施、防坍塌措施、交通伤害以及防火措施等，同时如有必要还要制定防设备器具损坏方案。凡制定施工安全技术措施方案必须有风
险评价项目，以体现预防为主的安全管理。下一步，由陕化建、监理公司、指挥部有关部门共同商定在所有作业项目中，哪些需要制定专项施工安全方案，凡专项施工安全方案要开会讨论。
对施工安全方案的审批过程中，签字人员一定要认真审查。以后，在每一个项目开工前，由陕化建组织，安全环保科、监理公司和指挥部主管部门参加，对照施工安全方案检查安全措施落实情况，没有落实的不得开工。对已经开工的项目，陕化建合理安排一下，要补上这项工作。
7、安全检查方面，以后指挥部主管部门、陕化建有关安全管理人员、监理公司及陕化建各工队安全主管经理和安全员，在检查建设施工现场时必须检查施工安全情况，要在每天的施工日记中体现出来，对存在的问题隐患要督促整改，不能及时整改的按单位归属向有关安全管理职能部门书面报告，安全环保科将不定时抽查并将此作为考核的依据，此项举措目的是为了形成齐抓共管的局面。以后安全周检，要综合性检查和专项检查相结合，检查前制定检查表，避免漏项。
8、习惯性“三违”方面，由安全环保科牵头，陕化建、监理公司参与，梳理出现场施工中存在的所有习惯性违章，然后制定整改方案。之所以这样干，是因为有些违章包括各级领导和安全管理人员意见都不能统一。比如搭建或拆除脚
手架工人戴安全带问题，有的同志认为戴上安全带反而不灵活，可以不戴，但按规范要求必须戴。因为意见不统一，管理起来难度就大，安全上有一条原则，就是凡是有危险的作业必须有防护措施，显然不戴安全带是处于危险中。对习惯性违章，是非常可怕的一件事，是最容易出事故的环节，所以我们必须制定出整改方案。
8、现场环境卫生方面，现在是比较差的，陕化建要拿出整改方案。
9、交通车辆方面，现在进入施工现场机动车辆超速、违章载人的现象比较严重，有的一个三轮上坐七八个人，一旦发生事故将是群体性事故，这一点很容易被人们忽视，要引起高度重视。所以要求陕化建管好自己的车，保卫科加强督查。
以上是我对大干三个月期间的安全工作安排，不妥之处，请各位领导同事批评，以便进一步完善，确保安全无事故。
第三篇：专业工作总结及下一步工作安排专业总结
今年物资供应专业重点围绕重点工程、产品制作项目、发电运行等等生产经营活动，严肃物资计划供应管理、坚持进厂物资的检验管理、加大库存物资的盘活利用，加强废旧物资管理，充分发挥信息化平台作用，不断提升管理水平，较好的实现了物资供应与生产经营的协调顺畅运行。
一、坚持严肃计划管理，围绕工程重点，生产经营需要，认真审核计划。
今年，在强化计划管理上，重点做好三方面的工作。一是全面落实计划平衡会制度。通过落实计划平衡会制度，以主管领导确认把关为控点，强化物料需求的针对性，减少盲目性，结合物料历史消耗周期，控制计划上报节奏，避免宽打窄用，有效的的平衡了物料计划。二是提高计划上报的准确性。为了减少计划上报失误，可能带来的积压，在计划上报模板上设立了说明项，重点描述物料的使用用途，物料的在用状况，适当的备用量，使得计划上报的针对性更强。三是做好历史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在阶段性，或者存在一些新增改造项目等等，为了避免宽打窄用，充分利用信息化软件，追溯历史耗用信息，为计划上报提供了更好的依据。全年通过严肃计划管理，压缩变更计划38项，压缩计划资金38万元余。
二、急事急办，提高供应效率
在保证供应提高供应效率方面，坚持急事急办的原则，积极深入到计划采购等部门，通过稳定并加强供应渠道的作用，督促急需物资的尽快到位，较好满足了公司的经营生产需要。通过物资各级专业人员的共同努力，较好的保证了生产经营、重点工程检修等等项任务的顺利完成。
三、加强进厂物资检验，不断提升供货质量
今年坚持稳定进厂物资检验，组织各单位严把进厂物资检验关，及时检验，发现争议问题及时反馈，不合格项物资拒绝入厂。通过组织对物资供应系统人员进行《直送现场物资的管理》的应用培训，学习《直送现场物资管理办法》，提高了规范直送现场物资的管理认识，明确了对直送现场物资组织接收、保管的职责，了解了直送现场物资验收的程序。为了较好的落实直送现场物资管理办法，要求，各单位建立《直送现场物资（工程设备）接收台帐》基础工作，并结合管理的实际，补充了材料员库工共同接收的责任要求：材料员负责核对计划，库工负责实物接收。对外地施工现场接收的物资，要明确接收人，并且据实填写《直送现场物资（工程设备）接收台帐》，材料员将依据接收台帐内容，办理物资的结算。工程完结后，施工现场接收人负责将接收台帐转给车间材料员，作为一项基础工作备查。全年通过加强进厂物资检验管理，解决质量争议物资29项，避免经济损失10万余元。
四、加强库房建设，落实盘点制度今年，加大了库房建设力度。一是加强物资盘点管理的培训学习通过组织学习物资公司《物资盘点管理办法》，细化了物资盘点要求，对重点物资：如大五金、电缆、有色等等，提出了专题盘点要求，从而为更好的管控物资实施保障。二是对仓储库存工作梳理，以实施库房盘点制为切入点，全面落实一库一盘点，达到库存物资帐物卡相符。三是加大库房管理检查力度，提高库房建设标准，对出现的库房管理滑坡的状况检查发布，及时扭转了库房管理松怠的现象，保持了物料收发及时，物流有序的良好管理状态。四是积极盘活滞库物资。本年累计盘活滞库物资102万元，实现了年初确定的降低20%的的预计目标。
五、加强废旧物资管理，增收降耗
今年，为更好地加强废旧物资回收管理，把提高废旧物资管理基础工作水平作为物资供应专业人员的基本功纳入本专业企业管理年工作重点。一是积极开展物资系统培训工作。组织了有各单位物资管理人员及相关人员参加的物资管理专业培训。认真学习了废旧物资管理办法及相关规定，结合管理实际，讲评了各单位物资管理工作正反两个方面的经验和不足。并就下一步强化废旧物资回收管理基础工作制定了5项具体管理措施。要求各分公司都要建立经常项目的废旧物料回收区；建立废旧物料实物存放记录；建立跟踪平台物资交旧记录；建立废旧物资指标完成记录；建立废旧物资管理闭环管控措施。二是加大废旧物资回收管理检查力度。三是继续加大废漆包线、废旧电缆的回收管理力度。四是抓废旧物资回收指标，积极创效益。本年累计完成废钢铁回收149.3吨，超额完成计划指标，实现效益41.82万元。积极促成废铜物资外销。全年组织外销2次，外销价值达317.67万元，为公司增加了效益。
六、发挥信息化管理作用，提升管理水平
今年，发挥物资终身管理与核算系统信息化平台的作用，对系统平台的操作状况每周进行分析，认真核查数据，对核查出错误数据和异常数据及时组织相关业务人员进行修正，对存在问题和差距的责任人进行了考核。一是加强日常管理的监控：坚持每日对系统数据进行跟踪，及时组织各分公司对领出的物料进行库存定位；坚持跟踪班组物料核算情况，对物料消耗去向分析；坚持跟踪物资交旧动态情况，及时组织物资回收二是加强制度约束，确保落实。为保证物资终身管理与核算系统平台良好运行，制定了专业管理考核办法，每周对执行情况情况进行讲评，对不能按要求做好物资定位的、废旧物资回收差的单位提出考核。三是利用平台数据分析，查找不足，促进物资管理工作提升。通过对在库物资滞库风险的分析，查找出在计划管理上存在的差距。如计划上报底数不清，盲目上报：计划上报存在寛打窄用情况。按照相关规定，对责任单位落实了考核。同时指导各单位全面加强计划管理，结合设备倒修机制，设备运行周期，合理控制事故储备件的计划上报节奏，积极盘活现有滞库物资，减少积压，减少不必要的资金占用。
七、明年的工作展望
尽管今年，物资供应专业在电修公司的经营发展中，做出了一定的成绩，但要适应明年开拓创新年形势发展的需要，还要进一步提升管理水平，做好以下几方面的工作。一是坚持严肃计划管理，坚决控制寛打窄用。二是坚持物资供应服务效率不放松，急事急办。三是严把进厂物资质量关，不断改进进厂物资检验管理手段，坚持质量异议物资不放过，避免不合格物资流入生产工序中。四是坚持库房达标建设不放松，营建一个物流有序的良好氛围。五是加强废旧物资的管理，节支降耗，提升效益。六是充分发挥信息化的作用，利用信息化平台数据分析，查找不足，改进管理。
第四篇：十月份重点工作及下一步安排邯郸通顺矿业有限公司
2012年10月份工作完成情况及下步工作重点
一、10月份主要工作完成情况
十月份是国庆月，是决战四季度的第一个月，又是政治敏感月，工作时间短，产量任务重，安全压力大，面对重重困难，公司各部门、各单位加大工作力度，想方设法保安全，出现了各项工作健康发展，安全生产协调联动，经营效益稳步发展，质量标准化巩固提高的良好局面。
㈠以安全为主线，广泛开展决战四季度活动。
十月份，公司揭开了决战四季度安全生产的序幕，公司党政为确保全年安全生产奋斗目标的胜利实现，认真贯彻学习落实集团公司《关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知》精神，按照集团公司【2012】
327号文件要求，统筹部署，制定下发了邯通【2012】
51号文《关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知》；开动一切宣传阵地，大力营造浓厚的安全氛围，层层签订安全承诺书，夯实安全生产基础，保证了十月份的安全生产。
㈡积极组织生产，真抓实干促进生产能力提高。
10月份，公司计划25000吨，实际生产28000吨，比计划超3000吨。其中准备区完成16692吨，张庄区完成4500吨。开掘专业总进尺计划500m，实际完成800m，比计划超进尺300m。
㈢强化全面预算，经营效益保持了平稳态势。
10月份，原煤灰分和含矸率控制在计划之内；原煤售价549.82元/吨，比计划吨煤上升59.82元，坑口煤加价164万元，吨煤增加54.7元，本月原煤售价扣除加价因素，吨煤提高5.12元；制造成本实际完成602.27元/吨，比年初计划上升116.67元，比调整后计划吨煤上升123.57元，利润本月按调整后计划87万元，实际账面完成-315万元，比计划超亏减利402万元，累计账面完成63万元，比计划减利808万元。
㈣发挥宣传优势，进一步构建了齐抓共管新格局。
10月份，基层各单位利用班前会、职工会等多形式组织职工学习宣传王社平董事长“9.25”、陈亚杰董事长“9.27”和决战四季度动员会讲话精神。基层各单位和部室通过开展多种形式的活动向党的十八大献礼。各单位以竞赛为抓手，保安全，保稳定，促发展，组织开展了多种形式的劳动竞赛活动。公司高度重视十八大期间的稳定工作，坚持“井下安全、井上稳定”的思想，严格执行双人双岗值班制度和带班制度，明确了责任。做到了信息畅通、反馈及时，确保了不稳定因素和苗头控制在萌芽状态。基层各单位也相应的成立安全稳定工作领导小组，加强职工的教育管理工作，同时做好了治安防范信息反馈工作，加大值班巡查力度，强化治安防范，杜绝不稳定因素发生，确保会议期间安全和稳定工作。
十月份整体工作进展良好，为后两个月的安全生产起到了铺路作用，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是生产事故较多，严重制约了安全生产，从主观上看，就是不善于抓重
点，不能及时解决主要矛盾，在管理上出现了许多漏洞，致使事故频发；二是个别干部办事拖拉，工作作风不实，有的干部下井不少，但问题解决的不好，现场解决问题的能力有待提高；三是节支降耗潜力很大，管理粗放、材料浪费现象比比皆是等等。上述问题亟待我们加大工作力度，切实改进和提高。
二、十一月份工作安排
十一月份主要指标安排
原煤产量。全月计划25000吨，力争26000吨。
开掘进尺。全月计划600米。
原煤销售。全月计划25000吨。
制造成本。478.7元/吨以下。
原煤售价。490元/吨以上，力争500元/吨。
安全工作。矿井消灭轻伤以上人身事故，消灭一级以上生产事故，实现安全生产。
质量标准化。巩固和保持一级矿井水平。
后两个月是决战四季度、发起年终最后冲刺的收宫阶段。我们要结合贯彻集团公司各种会议精神，围绕实现各项目标，真正盯住、抓实，不达目标决不罢休。继续以保安全为重点，以保效益为核心，以保稳定为基础，突出抓好以下几项工作：
一、要继续把安全工作摆在更加突出的位置。安全是政治、安全是大局，安全是效益、安全是稳定，特别做好年终岁尾特殊时期的安全工作更加重要。一是要进一步增强责任感、紧迫感、时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的使命感，居安思危、
防范未然，做到警钟长鸣。二是要全力营造舆论氛围。通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心，全面营造宣传报道、板报、各种会议为一体的强大声势。三要继续狠反三违，进一步在提高职工素质上下功夫。四要全面加强防范。突出抓好薄弱环节，坚持抓检查和抽查不放松，安全检查雷打不动，抓隐患治理不动摇，进一步落实领导和部门责任，坚决做到隐患不解决不生产，全面打造本质安全。五要抓好现场安全管理。抓好0675左工作面上头留巷掘进施工，02146底工作面过断层，0459运料巷掘进、与老巷贯通，0212015上运料巷巷道揭露、过断层，落差大，严格按措施施工，加强后路运输、过断层处的顶板及放炮管理，确保安全生产。六要继续推进质量标准化建设，实现工程质量、巷道标准、职工素质全面提高。七要坚持党政工团齐抓共管，全面发挥各级党群组织作用、实现群防群治，进一步形成整体合力。
二、抓住当前有利时机，积极组织原煤生产。
今年生产任务很重，后两个月完成的怎样对今后任务非常重要。各单位要在保证安全的前提下，必须尽最大努力组织好生产，向理想产量目标迈进。生产单位要狠抓生产平衡，保证生产任务的完成。机电专业要加强机电设备的维护管理与检修，各单位要注重平时的管理与保养，定检定修要认真细致，不能带病运转，发现毛病及时处理，实现设备完好运行。
三、加强成本管控，全面提升经济效益。
各单位要深入围绕经济效益，认真抓好四项工作。一要进一步把提高煤质摆在突出位置。重点从源头抓起，各单位要真正从干部到员工普遍树立提高煤质意识，采取强有力措施，做到真抓严管，形成制度化、经常化。二要深入完善全面预算，强化财务核算，坚持成本分析制度，建立规范有序的管控体系。三要强化物资管控。深入抓好废旧物资的回收和利用，全面节支降耗。四要从费用支出上，公司上下要进一步树立“过紧日子”思想，落实控制招待费、办公费、差旅费支出的一系列措施，确保完成集团公司下达的各项指标。
四、全面做好宣传发动，促进企业和谐发展。
后两个月是一个特殊关键时期。年终岁尾，承前启后，各项工作，各种矛盾交织在一起。公司上下，各单位、各部门要从大局出发，统筹安排，认真组织，保证重点目标和重点工作全面完成。党群部门要重点做好以下几项工作：一是认真学习宣传党的十八大精神。各单位要充分利用报纸、电视、网络等宣传阵地，广泛学习十七届七中全会公报、十八大报告，大力宣贯十八大精神，使十八大精神家喻户晓、入心入脑。二是发挥竞赛优势，助推公司目标任务实现。11月份是实现全年各项奋斗目标的重点冲刺阶段，各单位要按照公司确保目标任务实现，确保井下安全，井上稳定的要求，进一步强化举措，狠抓落实，开展多种形式劳动竞赛，激发职工竞赛热情，再掀竞赛高潮。三是抓好信访稳定工作。继续深入开展大深入大走访活动，及时掌握各类群体动向，切实把矛盾和问题解决在基层；切实落实领导干部包案制度，做
到人员到位、责任到位、措施到位、工作到位；突出抓好重点群体、重点人员的稳控工作，杜绝赴省进京上访；做好敏感期信访稳定工作，确保井下安全、井上稳定。
总之，做好后两个月工作，是对我们各级干部一次新的严峻考验，形势和任务迫切要求我们必须全力以赴，以决战必胜之志，努力完成公司确定的各项目标。
谢谢大家。
第五篇：第一季度工作总结及下一步工作安排第一季度工作总结及下一步工作安排
一、第一季度目标完成情况
年初以来，在国家实行稳健货币政策、紧缩信贷的严峻形势下，我县不断加大工作力度，积极拓宽渠道融资，引导银行机构千方百计抢争规模，发放贷款，信贷投放呈现出持续快速增长的良好势头。截止到3月末，县域金融机构新增贷款11.08亿元，实现了我县信贷工作第一季度的开门红。政府类贷款向农发行申请贷款7.26亿元已通过审批，但未发放，两个项目分别为：贾家土地整理项目3.76亿元；高升土地整理项目3.5亿元。
二、下一步工作安排
1、积极做好政府类项目包装与协调工作。一是积极协调农发行，根据农发行信贷政策的调整，完成305国道“金廊生态新城”XX县区路网工程及周边土地整理项目申请贷款0.8亿元与府南二路西段及周边土地整理项目申请贷款0.8亿元的工作；二是积极配合国开行做好总投7.145亿元申请贷款5亿元的XX县区宋家村土地储备项目与总投资4.6亿元申请贷款3.2亿元的XX县区太平农场东五分场土地储备项目；三是密切联系建行做好总投资4亿元申请贷款2.8亿元的XX县区太平农场黄金分场土地储备项目。
2、关注我县重点企业重点项目的贷款进展情况，经常性地组织召开银企对接会，搭建银企合作平台，积极协调银企关系，帮助企业推进融资进程，破解中小企业融资难题。确保完成我县50亿元新增
贷款指标，力争完成60亿元。
3、实行科学的资本运作，大力引进风投、基金，充分运用bt、bot等资本运作方式，为我县城乡建设和中小企业发展服务。一季度高升经济区与北方新材料产业园完成bt、bot项目3.28亿元。我们仍将积极地推进我县基金与bt、bot项目的建设，努力完成引进基金项目2亿元，bt、bot项目10亿元的工作目标。
XX县区金融办
2012年4月13日
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