操作部员工工作守则.doc

维修部员工工作守则 回顾过去，展望未来。在新的工作年到来之际，为更好的开展和适应新一年度的工作任务，现将我部门员工的工作守则作如下规定：一、爱岗敬业，勤奋工作；遵章守纪，克己奉公；（1）遵守公司各项管理规定和劳动纪律；（2）热爱本职工作，全心全意为公司的生产服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；（3）服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守公司秘密；（4）关心集体，团结协作，互相帮助，维护公司利益和班组信誉；（5）爱护公司财物，不浪费，不化公为私,更不得蓄意破坏，不得私自携带公物出公司，公司有权对毁坏、偷窃公司财物的员工给予处罚。（6） 养成节俭的习惯，注意节水、节电及低值易耗品，不得浪费公司财物。（7） 掌握正确操作、使用机器设备的方法，避免造成损坏。（8） 离职时应归还所有领用的各种维修工具和属于公司的财物.。 (9） 员工在正常规定的工作时间内，不得兼职干私活,不得将公用的工具私底下转借于非维修人员做不属于公司工作范畴内的工作,更不可参与其中甚至利用公司原材料为他人谋利。（10）员工在上班时间内必须按要求背带必要的工具带。并且在交接完跟班事宜之后 ，应对所有正在运行的设备例行巡检并及时发现和处理设备在运行中所存在的隐患。（11）员工跟班期间，在未完班交接班手续时不得先行离岗，更不能丢下手上的维修工作。必须在接班的人员到现场交接完手上的维修任务并得到交接班双方同意和签字后（必要时，应向接班人员交代自己班组对该项维修工作的维修思路和判断原由）方可离开岗位。（12）松脂收购期间的值班制实行“实名待岗星期轮换制”，有叫必到。工时按接到维修申请后到车间的工作小时计算并乘以1.5倍的加班系数。不分淡季、旺季和双休日。（注：国家规定节假日，另行计算）（13） 在工作岗位上，禁止当众发牢骚。对工作产生不满情绪，有问题单独找部门经理反映,经过谈心达成谅解，不能因个人情绪影响工作 。（14） 员工按规定可享受有薪的假期，须提前1天报部门经理审批。（15） 员工请假3天以内须提前1个工作日，请假3天以上须提前3个工作日二、热爱学习，勤于思考；钻研业务，精益求精；（1）努力学习文化、业务技术知识，并在工作中不断的积累和总结经验，力求尽可能的准确无误的判别设备的工作状况。努力提高工作技能和工作效率；（2）应有主人翁意识，注意维护公司形象，遇到事情主动处理或报告。（3）工作中，特别是在跟班期间，如果遇到一些重要设备发生某些比较特殊的故障时，必须谨慎，没有十足的把握不得卤莽行事，以造成不必要的损失。三、团结协作，讲求效率；规范管理，热情服务；（1） 部门间、员工间应相互配合，真诚合作、齐心协力做好工作。（2） 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责。做任何事情都应尽职尽责，不敷衍了事。（3） 努力提高工作效率，今天能办的事绝不拖到明天。（4） 申请维修的项目应及时保质保量完成，定期维护保养的设备必须落实到位。（5） 同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；（6） 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；（7） 待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和氛围。当在两条线同时生产的过程中，遇到多件紧急维修任务时，员工应分清轻重缓急并和两位生产班的当班班长进行协商并达成协议，确保维修任务的即时性和有效性。（8） 接到维修申请电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要。（9） 认真做好我为公司生产保障设备正常运行的服务性工作，为生产部门提供优质的维修服务，虚心听取意见，不断改进工作四、强化责任，确保安全；拼搏进取，求实创新。（1）工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门经理或当班班长批准；（2）员工在跟班期间必须佩戴对讲机并保证通讯的畅通，随时都能找到并即时处理生产中所发生的紧急维修任务。（3）员工在交接班时，除了交接必要的维修任务外，还应对手上所使用的和班组内的公用工具进行必要的交接，一端发现工具欠缺则由当班班组负责赔偿。（4）注意安全，落实各项操作安全措施，及时提出合理化建议并消除各种隐患，杜绝一切不必要的浪费现象；五、奖罚制度（1）奖励制度员工如有下列表现突出的行为，根据工作成绩或贡献情况，分别给予表扬、奖金、提薪的奖励： 1： 工作考核表现突出，是其他员工学习的榜样； 2： 提出合理化建议被采纳，产生良好的效益； 3： 及时采取果断措施，避免和阻止了重大事故的发生和蔓延； 4： 在班组内各种竞赛中获得奖励； （2） 惩罚制度有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款的处罚： 1： 经常上班迟到、早退三十分钟以上； 2： 擅自离岗外出； 3： 工作散漫，不爱护公司的财产，造成不必要的损耗； 4： 不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因； 5： 工作失职，给公司经济造成损失或引发人为事故的。 6： 营私舞弊，内外串通假公济私，对公司利益造成重大损害； 7： 故意违反生产操作规程造成严重后果； 8： 肆意破坏或浪费公司财产。六、沟通与投诉1： 员工可就有关维修班组内部管理和工作方面提出建议，可直接和部门领导直至总经理交流.2： 部门负责人要针对部门员工的思想动态及时与员工进行沟通； 福建南平瀚森化工有限公司 操作部 2007年1月29日