酒店财务个人年终参考总结范文（通用）.docx

酒店财务个人年终参考总结范文（通用）
　　酒店财务个人年终总结(一)
　　二、会计治理方面
　　1资产治理：我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资治理处部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所运营的资产进展审核，做到万无一失。
　　2债权债务治理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
　　3监视职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：
　　(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密衔接，互相监控，发觉征询题，及时上报。
　　(2)对日常采购价格进展监视，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格操纵，同时加强采购的审批报帐环节及程序治理，从而及时操纵和掌握了购进物品的质量与价格，及时理解市场情况及动态。
　　(3)加强客房部本钱操纵：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
　　(4)货币资金治理：财务部严格恪守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格恪守财务制度，做到现金治理无过失。
　　三、对内、对外协调方面
　　1对内：协助领导班子操纵本钱费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支;合理制定运营部门收入、本钱、毛利率各项运营指标，及时精确地向各级领导提供所需要的运营数据材料，为领导决策提供了依照。对本部门所属的收银员认真教育，催促其尽力配合运营部门的工作。
　　2对外：及时理解税收及各项法规新动向，主动征询税收疑难征询题。
　　3及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到征询题及时与集团财资治理处进展沟通并处理。
　　酒店财务个人年终总结(三)
　　光阴飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进展着，企业的变化日新月异，治理在逐步完善，就我本身也从中学到了不少知识，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：
　　我们谁都不希望本人是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目的的人。素以，我们就给本人不断的树立目的，这就需要我们养成事事有计划的好习惯。时间证明，这种习惯的构成有利于我们目的的实现，更有利于我们工作的顺利开展。比方：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的所有账单核对一遍，不明白或不清晰的及时和各岗位协调，确保客人帐务的精确无误。那么，客人字第二天结帐的时候，如有不明白的就能够一一讲解，如此会为客人节约不少时间，从而提高了我们的工作效率。半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。
　　众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作不断是重中之重，财务部由于员工的流淌性比拟大，业务水平参差不齐，因此关于培训也是常抓不懈，我们主要依照员工的工作经历和实际情况推出相应的培训措施，同时也推出了一些针对性的效劳。比方周末，前台收银结帐的人会特别多，这时，我们能够把客人分成两类：团队和散客。团队客人多，查房时间比拟长，我们能够先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们能够为部分散客结帐。还有，确实是在有客人等待的时间，培训我们的收银员一定要保持良好的状态，我们能够在等待查房的时间里让部分团队填写意见反响表。在等待的时间里，客人会细心反复的观察前台以及大堂的环境或效劳员的状态，因此每一个细微的地点或动作都要留意到位。所以，不断提高员工业务水平，提供快速效劳才是处理征询题的根本，以后我们部门会在这方面接着加强。
　　另外，在做自检自查工作的过程中，发觉由于收银员的工作是收款，需要客人付款，客人在消费是特别快乐，到付款时有些客人成心刁难收银员，在自检自查时发觉员工的情绪不稳，但由于个别收银员妨碍了财务的整个形象，我主动做了员工们的思想工作，要求员工必须实事求是，只要内心无愧，就一定能够证明本人的洁白。自检自查不仅能发觉员工的缺乏，同时也能发觉他们的优点。比方：在游泳馆、中餐、保龄、歌厅等岗位进展测试，未发觉不良现象。我们财务的口号是：“”。做任何事情都要做到内心无愧于企业。对发觉的征询题不定期的进展重复检查督导，让员工树立正确的人生观，提高思想境地，真正让员工感受在度假村工作生活身心健康，没有虚度年华。
　　其次，我部在卫生和平安方面也做了屡次培训，平安方面重申了不得随意给客人换取过多的现金、各岗位不得存放现金过夜等征询题。还有消防知识的培训。卫生方面，要求员工除了维持好工作区域的卫生外，对本人宿舍也要认真清扫，为别人也为本人制造良好的工作以及生活环境，确保员工的工作、生活质量。
　　酒店财务个人年终总结(四)
　　一、作为非盈利部门，合理操纵本钱(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的《治理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找征询题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依照细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把征询题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作获得了明显的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的情况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深入的认识到加大本钱操纵的力度，尽快推出相应制度的必要性。
　　二、财务部每天都要接触大量的数据和单调的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉认识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依照员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
　　三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依照，我们及时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
　　四、为了培养本身的综合才能，取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把征询题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依照汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。
　　五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务材料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，同时纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
　　通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。由于公司运营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会妨碍到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们的意见与建议，发觉征询题及时纠正。如此做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断开展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所开展，就必需武装本人的头脑，来习惯优胜劣汰的市场竞争环境。
　　酒店财务个人年终总结(五)
　　自X月初进入z集团以来，在匆忙之中，不经意间20XX年就过去了。回忆这一年来，我在z集团的主要工作确实是不断地对财务工作进展指导、调整、更正和标准。通过近一年的努力，目前根本上使HANS集团的财务工作走向了正轨：资金、本钱、费用根本上得到了有效的操纵，堵塞了各种财务破绽，会计帐务处理和财务报表的编制也根本上到达了标准化的要求。
　　由于多年来积压的历史征询题较多，在进展财务标准化工作时，难免会遇到各种各样的困难，但在董事长、总裁和某总的大力支持下，有各公司财务人员的积极配合，财务工作根本上得以顺利进展。财务的标准化工作不是一蹴而就的，只能依照实际情况，一点一点地更正，一步一步地调整，以标准化为最终目的，不断地进展完善。下面分别就一年来我在酒店治理公司、中餐连锁治理公司、快餐连锁治理公司、物流中心开展的财务工作做一个总结汇报：
　　一、酒店治理公司
　　酒店治理公司是z集团最大的经济实体，财务工作上的征询题相对突出，20XX年我的大部分时间和精力都集中在酒店治理公司，所进展的财务整改工作详细而繁琐，大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务治理方面、规章制度的制定方面和其他重要的工作。
　　(一)业务程序方面(总台、吧台、库房、营业区等)：
　　1.调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系。
　　2.针对收银总台经常出现重复收款、套券、套卡的现象，调整收银主管和收银员的工作职责和工作内容，并制定了总台突击检查的制度，设计出《出纳总台收款盘点表》，并对突击检查的详细内容进展规定。从根本上杜绝了总台套卡、套现的现象。
　　3.设计出《卡、券赠送审批单》、《总台赠券登记表》，对卡、券的赠送进展规定限制。
　　4.针对某酒楼销售人员利用赠券套现的情况，调整收银结帐的方式，从而杜绝了某酒楼销售人员套现的现象再次发生。
　　5.对总台借支现金进展规定。
　　6.调整鞋吧开牌员的工作职责和工作内容，对开牌员的手牌清点与交接进展调整，使开牌员专心于开牌工作和手牌保管与清点工作，防止手牌丧失或丧失后找不到责任人。
　　7.调整输单员的工作，去掉不属于输单员工作职责的内容，使输单员能够在顶峰期专心输单，顶峰期后细心核单，防止跑单。
　　8.对收银台、吧台的纪律治理进展规定，对营业区的电脑使用治理进展统一规定。
　　9.对超时退房，进展规定。