《建设项目管理》施工项目进度管理PPT课件.ppt

第六章第六章 施工项目进度管理施工项目进度管理n本章主要本章主要问题了解施工了解施工项目目进度度计划的划的类型及型及编制；制；掌握施工掌握施工项目目进度控制的方法和措施；度控制的方法和措施；掌握掌握进度度计划的划的调整方法。整方法。1目目 录录施工项目进度计划施工项目进度计划6.1施工项目进度控制施工项目进度控制6.22项目进度管理的主要内容项目进度管理的主要内容项目活动定义项目活动定义项目进度计划编制项目进度计划编制项目活动历时估算项目活动历时估算项目活动排序项目活动排序项目进度计划控制项目进度计划控制工作分解结构工作分解结构项目活动分解项目活动分解先后序列确定先后序列确定依存关系分析依存关系分析关键路径估算关键路径估算活动时间估算活动时间估算进度管理计划进度管理计划项目进度安排项目进度安排实际变更控制实际变更控制变更请求控制变更请求控制36.1 6.1 施工项目进度计划施工项目进度计划n项目目进度度计划划表达表达项目中各目中各项工作的开展工作的开展顺序，开始及完工序，开始及完工时间及相及相互互衔接关系的接关系的计划划。n作用作用是是劳动力和各种力和各种资源源配置、各方在配置、各方在时间上的上的协调配合配合的的依据依据可分可分为总进度度计划、分划、分项进度度计划、年度划、年度进度度计划划n目的目的控制控制项目目时间和和节约时间4进度计划编制的步骤进度计划编制的步骤制定施制定施工方案工方案划分工划分工作项目作项目计算工计算工程量程量劳动组织，劳动组织，计算工作计算工作时间时间确定施确定施工顺序工顺序安排进度安排进度安排资安排资源计划源计划 5一、一、如何确定施工项目的目标工期？如何确定施工项目的目标工期？n以以正常工期正常工期为目目标工期工期n以以合同工期或指令工期合同工期或指令工期为目目标工期工期n以以最最优工期工期为目目标工期工期6工期与成本关系图工期与成本关系图T费用费用直间总TcTn工期工期 T Tn n 正常工期正常工期 T T 最优工期最优工期 T Tc c 极限工期极限工期7二、施工二、施工进度度计划的划的表示形式表示形式里程碑里程碑图横道横道图网网络图8里程碑图里程碑图n里程碑是里程碑是项目管理不可忽目管理不可忽视的一部分，是的一部分，是项目中的重大事目中的重大事件，在件，在项目目过程中不占程中不占资源，源，仅仅是一个是一个时间点点，通常是，通常是指指一个可交付成果的完成一个可交付成果的完成。n里程碑里程碑计划是确定划是确定项目关目关键交付物或者交付物或者项目交付目交付产品的具品的具体体时间表。可以直接在日表。可以直接在日历上用一个上用一个星号星号或者一个或者一个三角三角加加以表示。以表示。910横道图横道图进度计划进度计划11 网络图网络图进度计划进度计划1213练习题练习题1 1、横道图进度计划的优点是（、横道图进度计划的优点是（）A A便于确定关键工作便于确定关键工作 B B工作之间的逻辑关系表达清楚工作之间的逻辑关系表达清楚 C C表达方式直观表达方式直观 D D工作时差易于分析工作时差易于分析 CD2 2、单代号网络计划中，（、单代号网络计划中，（）。）。A A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系；、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系；B B、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向；、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向；C C、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束；、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束；D D、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系142 2、在双代号时标网络计划中是（、在双代号时标网络计划中是（）A A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差的自由时差 B B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差的自由时差 C C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差的自由时差 D D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差的自由时差 D156.2 6.2 施工项目进度控制施工项目进度控制一、施工一、施工项目目进度控制原理度控制原理动态控制原理动态控制原理系统原理系统原理信息反馈原理信息反馈原理弹性原理弹性原理16工程项目进度目标工程项目进度目标工程项目进度计划工程项目进度计划 进进 度度 计计 划划 实实 施施收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析实际进度与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划 分析原因及其影响分析原因及其影响偏差偏差有有无无干扰因素干扰因素干扰因素干扰因素网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理17二、影响进度管理的关键因素分析二、影响进度管理的关键因素分析n影响施工影响施工项目目进度的因素度的因素相关相关单位的影响位的影响项目目经理部内部因素的影响理部内部因素的影响不可不可预见因素的影响：分析和因素的影响：分析和预测n影响影响项目工期的干目工期的干扰因素的因素的产生原因生原因错误估估计了了项目目实现的特点及的特点及实现条件条件n低估了困难，对项目环境了解不够盲目盲目确定确定工期目工期目标n未考虑项目特点，未采用科学方法工期工期计划方面不足划方面不足n资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底项目工作中工作失目工作中工作失误18三、施工项目进度计划的检查三、施工项目进度计划的检查n内容内容工程量的完成情况工程量的完成情况工作工作时间和和执行情况行情况资源使用及与源使用及与进度的匹配情况度的匹配情况上次上次检查提出提出问题的整改情况的整改情况n步步骤调查整理整理对比分析比分析19n检查对比方法检查对比方法n横道图检查比较法横道图检查比较法nS S形曲线比较法形曲线比较法n香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法n前锋线比较法前锋线比较法n列表比较法列表比较法20横道图检查比较法横道图检查比较法n横道横道图图比比较较法是将在法是将在项项目目进进展中通展中通过观测过观测、检查检查、收集到、收集到的信息，的信息，经经整理后直接用不同整理后直接用不同颜颜色（或粗色（或粗实线实线）横道）横道线线并并列列标标于原于原计计划的横道划的横道线线上，上，进进行直行直观观比比较较的方法。的方法。n分分为为两种情况两种情况在匀速施工条件下在匀速施工条件下在在变速施工条件下速施工条件下 21匀速施工条件匀速施工条件22S S形曲线比较法形曲线比较法nS S型曲型曲线比比较法与横道法与横道图比比较法不同，它不是在法不同，它不是在编制的横道制的横道图进度度计划上划上进行行实际进度与度与计划划进度比度比较。而是以横坐。而是以横坐标表示表示进度度时间，纵坐坐标表示累表示累计完成任完成任务量，而量，而绘制出一条按制出一条按计划划进度累度累计完成任完成任务量的量的S S型曲型曲线，将施工，将施工项目的各目的各检查时间实际完完成的任成的任务量与量与S S型曲型曲线进行行实际进度与度与计划划进度相比度相比较的一种方的一种方法。法。n从整个施工从整个施工项目的施工全目的施工全过程而言，一般是开始和程而言，一般是开始和结尾尾阶段，段，单位位时间投入的投入的资源量源量较少，中少，中间阶段段单位位时间投入的投入的资源量源量较多，与其相关，多，与其相关，单位位时间完成的任完成的任务量也是呈同量也是呈同样变化的，化的，而随而随时间进展累展累计完成的任完成的任务量，量，则应该呈呈S S型型变化。化。23pTaTa表示表示TaTa时刻实际进度超前的时间时刻实际进度超前的时间pTbTb表示表示TbTb时刻实际进度拖后的时间。时刻实际进度拖后的时间。pQ aQ a表示表示QaQa时刻，超额完成的任务量时刻，超额完成的任务量pQ bQ b表示在表示在TbTb时刻时刻,拖欠的任务量拖欠的任务量。p后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为T cT c 24香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法n在在绘绘制某个制某个项项目目计计划划进进度的累度的累计计完成工作量曲完成工作量曲线时线时，当按，当按各工作的最早开始各工作的最早开始时间时间得到一条得到一条S S形曲形曲线线后（后（简简称称ESES曲曲线线），在同一坐，在同一坐标标上再按各工作最上再按各工作最迟迟开始开始时间绘时间绘得另一条得另一条S S形形曲曲线线（简简称称LSLS曲曲线线）。两条曲）。两条曲线线除开始点和除开始点和结结束点重合外，束点重合外，其他各点，其他各点，ESES曲曲线线皆在皆在LSLS曲曲线线左左侧侧，称其，称其为为“香蕉香蕉”曲曲线线。n利用香蕉形曲利用香蕉形曲线线可以可以对对工程工程实际进实际进度与度与计计划划进进度作比度作比较较，对对工程工程进进度度进进行合理安排，确定在行合理安排，确定在检查检查状状态态下，后期工程下，后期工程的的ESES曲曲线线和和LSLS曲曲线线的的发发展展趋势趋势。25n某某工工程程网网络络计计划划如如下下图图示示，图图中中箭箭线线上上方方括括号号内内数数字字表表示示各各项项工工作作计计划划完完成成的的任任务务量量，以以劳劳动动消消耗耗量量表表示示；箭箭线线下下方方数数字字表表示示各各项项工工作作的的持持续续时时间间（周周）。假假设设各各项项工工作作均均为为匀匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。26143578A(45)C(54)F(60)3 3 4B(60)E(26)G(40)5 2 2D(51)3问题：问题：1 1、试绘制香蕉曲线。、试绘制香蕉曲线。2 2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较261 1、(1(1)确定各项工作每周的劳动消耗量：确定各项工作每周的劳动消耗量：工作工作A A：45453=15 3=15 工作工作B B：60605=125=12工作工作C C：54543=18 3=18 工作工作D D：51513=173=17工作工作E E：26262=13 2=13 工作工作F F：60604=154=15工作工作G G：40402=20 2=20 (2)(2)计算工程项目劳动消耗总量计算工程项目劳动消耗总量Q Q：Q=45 Q=456060545451512626606040=33640=336n根据各项工作按根据各项工作按最早开始时间最早开始时间安排的进度计划，确定安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图如图1 1所示。所示。n根据各项工作按根据各项工作按最迟开始时间最迟开始时间安排的进度计划，确定安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图如图2 2所示。所示。271 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(周周)2645378 A(15)C(18)F(15)图图 1每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间(周周)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 27 27 27 30 30 48 30 17 35 35 15 15 27 54 81 111 141189219 236271 306321336D(17)B(12)E(13)G(20)2812645378 A(15)C(18)F(15)图图 2每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间(周周)12 12 27 27 27 35 35 35 28 28 35 35 12 24 51 78105 140175 210238 2663013361 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12B(12)E(13)G(20)D(17)29(3 3)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ESES曲线和曲线和LSLS曲曲 线线,便得到香蕉曲线，便得到香蕉曲线，如下图所示如下图所示。50100150200250300350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12LS曲线曲线ES曲线曲线累计劳动消耗量累计劳动消耗量时间（周）时间（周）302 2、解答、解答在在工工程程项项目目实实施施过过程程中中，根根据据检检查查得得到到的的实实际际累累计计完完成成任任务务量量，在在计计划划香香蕉蕉曲曲线线图图上上绘绘出出实实际际进进度度曲曲线线，进进行行实际进度与计划进度的比较。实际进度与计划进度的比较。工程实际进展点落在工程实际进展点落在ESES曲线的左侧曲线的左侧,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前.工程实际进展点落在工程实际进展点落在LSLS曲线的右侧曲线的右侧,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后.工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内,表明此刻表明此刻实际进度为理想施工状态实际进度为理想施工状态31前锋线比较法前锋线比较法n第第5 5周末检查，工作周末检查，工作B B已经完成已经完成1 1周的工作；工作周的工作；工作C C尚需尚需1 1周才能完成；工作周才能完成；工作H H已经完成。已经完成。n结论：工作结论：工作B B拖后拖后1 1周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后1 1周；周；工作工作C C进度正常；工作进度正常；工作H H提前提前1 1周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。32123456897ADGBCEFIHJ 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130n从图中可以看出，目前只有工作从图中可以看出，目前只有工作D D的开始时间拖后的开始时间拖后1515天，其他工作天，其他工作的实际进度均正常。由于工作的实际进度均正常。由于工作D D的总时差为的总时差为3030天天，自由时差为自由时差为1010天天n故此时工作故此时工作D D的实际进度影响其后续工作的实际进度影响其后续工作G G的最早开始时间，但不影的最早开始时间，但不影响总工期。响总工期。33列表比较法列表比较法n当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。n即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差原有总时差和尚有总时差判断判断实际进度与计划进度的比较方法。实际进度与计划进度的比较方法。工作工作代号代号工作工作名称名称检查计划检查计划时尚需作时尚需作业天数业天数到计划到计划最迟完成时最迟完成时尚余天数尚余天数 原有原有 总时差总时差 尚有尚有 总时差总时差情况判断情况判断3-73-7 支模支模3 3 5 5 4 4 2 2 1 1 拖后一天，拖后一天，不影响不影响工期工期5-65-6 扎筋扎筋2 2 4 4 3 3 0 0 -1 -1拖后一天，拖后一天，影响工影响工期一天期一天4-84-8 浇砼浇砼1 1 2 2 2 2 3 3 3 3与实际进度一致，不与实际进度一致，不影响工期影响工期34n步步骤：(1)(1)计算算检查时正在正在进行的工作行的工作(2)(2)计算工作最算工作最迟完成完成时间。(3)(3)计算工作算工作时差。差。(4)(4)填表分析工作填表分析工作实际进度与度与计划划进度的偏差。可能有以下几种情度的偏差。可能有以下几种情况况:若工作尚有若工作尚有总时差与原有差与原有总时差相等，差相等，则说明明该工作的工作的实际进度度与与计划划进度一致度一致;若工作尚有若工作尚有总时差小于原有差小于原有总时差，但仍差，但仍为正正值，则说明明该工作工作的的实际进度比度比计划划进度拖后，度拖后，产生偏差生偏差值为二者之差，但不影响二者之差，但不影响总工期工期;若尚有若尚有总时差差为负值，则说明明对总工期有影响，工期有影响，应当当调整。整。35四、施工项目进度计划的调整四、施工项目进度计划的调整n通通过前述的前述的进度比度比较方法，当判断出方法，当判断出现进度偏差度偏差时，应当分析当分析该偏差偏差对后后续工作和工作和对总工期工期的影响。的影响。n分析分析进度偏差的工作度偏差的工作是否是否为关关键工作工作；n分析分析进度偏差度偏差是否大于是否大于总时差差；n分析分析进度偏差度偏差是否大于自由是否大于自由时差差。n经过分析，分析，进度控制人度控制人员可以确可以确认应该调整整产生生进度偏差的工度偏差的工作和作和调整偏差整偏差值的大小，以便确定采取的大小，以便确定采取调整措施，整措施，获得新的符得新的符合合实际进度情况和度情况和计划目划目标的新的新进度度计划。划。36n施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法 调整关整关键线路的路的长度度调整非关整非关键工作工作时差差增、减工作增、减工作项目目调整整逻辑关系关系重新估重新估计某些工作的持某些工作的持续时间对资源的投入作相源的投入作相应调整整37调整关键线路的方法（1 1）当关）当关键线路的路的实际进度比度比计划划进度度拖后拖后时，应在尚未完成在尚未完成的关的关键工作中，工作中，选择资源源强度小或度小或费用低的工作用低的工作缩短其持短其持续时间，并重新，并重新计算未完成部分的算未完成部分的时间参数，将其作参数，将其作为一个新一个新计划划实施。施。（2 2）当关）当关键线路的路的实际进度比度比计划划进度度提前提前时，若不，若不拟提前工提前工期，期，应选用用资源占用量大或者直接源占用量大或者直接费用高的后用高的后续关关键工作，工作，适当延适当延长其持其持续时间，以降低其，以降低其资源源强度或度或费用；当确定要用；当确定要提前完成提前完成计划划时，应将将计划尚未完成的部分作划尚未完成的部分作为一个新一个新计划，划，重新确定关重新确定关键工作的持工作的持续时间，按新，按新计划划实施。施。38n n非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法非关非关键工作工作时差的差的调整整应在其在其时差的范差的范围内内进行，以便更充分地行，以便更充分地利用利用资源、降低成本或源、降低成本或满足施工的需要。每一次足施工的需要。每一次调整后都必整后都必须重重新新计算算时间参数，参数，观察察该调整整对计划全局的影响。可采用以下几划全局的影响。可采用以下几种种调整方法：整方法：n将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；n延长工作的持续时间；n缩短工作的持续时间n n增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法不打乱原网不打乱原网络计划划总的的逻辑关系，只关系，只对局部局部逻辑关系关系进行行调整；整；在增减工作后在增减工作后应重新重新计算算时间参数，分析参数，分析对原网原网络计划的影响。划的影响。当当对工期有影响工期有影响时，应采取采取调整措施，以保整措施，以保证计划工期不划工期不变。39n n调整逻辑关系调整逻辑关系逻辑关系的关系的调整只有当整只有当实际情况要求改情况要求改变施工方法或施工方法或组织方法方法时才可才可进行。行。调整整时应避免影响原定避免影响原定计划工期和其它工作的划工期和其它工作的顺利利进行。行。n n调整工作的持续时间调整工作的持续时间当当发现某些工作的原持某些工作的原持续时间估估计有有误或或实现条件不充分条件不充分时，应重新估算其持重新估算其持续时间，并重新，并重新计算算时间参数，尽量使原参数，尽量使原计划工期划工期不受影响。不受影响。n n调整资源的投入调整资源的投入当当资源供源供应发生异常生异常时，应采用采用资源源优化方法化方法对计划划进行行调整，整，或采取或采取应急措施，使其急措施，使其对工期的影响最小。工期的影响最小。n网网络计划的划的调整，可以定期整，可以定期进行，亦可根据行，亦可根据计划划检查的的结果在必要果在必要时进行。行。40