公司财务部季度工作参考总结范文.docx

2021公司财务部季度工作参考总结范文2021公司财务部第二季度工作总结转眼间，2021年第一季度的工作立即完毕，作为公司财务部的主要责任领导，认真按照公司的精益治理高标准严要求，“务实、务实、抓落实”，各项工作真正贯彻落到实处。首先将征询题查找汇报如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理。其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了治理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色。其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现征询题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的征询题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有特别大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部治理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清晰。二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度。今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将按照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清晰。三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理征询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监视职能。今年是精益治理年、效益满意年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的操纵，行使财务监视职能，审核操纵好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考按照。我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径财务部季度工作总结一、债权债务的清理，财务部季度工作总结。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，关于往常年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，关于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追查相关责任。二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。按照各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进展月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。三、开展财务内部稽核，加强本钱费用操纵，堵塞破绽。对*三家医院的财务核算进展了内部稽核，觉察*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有通过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是特别到位。而三家医院的财务处理都较标准，临时没有觉察特别征询题。加强单据的审核，关于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提示各单位办理预算调整申请，觉察不合理的支出则必须通过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，躲避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，躲避税务风险。在集团各单位之间按照配比和权责发生制合理分配各项发票，并按照油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理躲避税务风险。按照医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;预备*医院的减免税材料，补齐各项基建合同、工程竣工结算材料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进展实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，关于出具的审计报告及时出具审计整改意见关于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视确实是维护集团公司的利益，监视集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;效劳确实是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监视与效劳是统一的，监催促进效劳，效劳为了更好的监视。我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好财务人员的根本要素。在接下来的工作中：首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进展税法知识培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，结合2008年的企业所得税法和公司各项财务治理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进展财务各岗位人员的根本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。其次，做好财务规划，建立科学明晰的集团公司股权构造，集中优质资产，明晰产权，尽量将历史征询题归集于少数公司，合理设计关联方的关联买卖、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率，按照新的税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等根本业务开支范围，及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成*医院的减免税的上报卫生局和地税局审批材料的申报，完成*医院减免税补充材料的申报。再次，执行财务监视职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，觉察有违犯财务治理制度的重要事项及时向董事长汇报。按照内部操纵制度、预算治理制度等相关财务治理制度，忠于岗位，严格要求本人，做好团队建立。重点加强对审单会计的治理知识和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监视责任人的权威。最后，做好诚信效劳：财务部门既是一个监视部门又是一个效劳部门，要树立诚信效劳的理念。各单位财务人员按照制度要求预备及时出具各项会计与统计报表，及时出具预算分析，为运营治理提供参考信息。