1、督查队工作的自我参考总结范文
上半年以来，保定公司零售治理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认确实态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作，现作自我总结：
一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。
1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项治理工作在根底治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表如今：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，标准、统一了各种台帐的填写方式；在库存治理方面，严格按照《河北石油分公司
2、零售环节库存损耗（溢余）治理规定》和标准体积考核方法进展催促检查；在日常治理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核提供可靠依照。
2、树立样板站，以点带面。督查队依照平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相比照拟好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站根底治理工作水平的提升。
3、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找材料和各级检查做好充分预备
3、
4、强化本身素养，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并获得了考评员资历证和师资结业证。
5、充分发挥培训作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达以培训促治理、以治理促运营、以运营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。
二、充分运用督查通报、情况反应和调查报告等方式，及时提出加油站目前治理中暴露出的咨询题，以便于催促整改。
半年来，共整理图片材料432
4、张，视频材料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反应14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门详细落实的咨询题20个。通过这些方式，我们将督查情况全面、精确地向领导、有关部门和加油站进展反应。让领导随时理解基层工作情况，同时让基层明白企业的治理要求和各阶段工作目的及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。
三、专项督查和重点督查相结合，注重督查效果。
一是年初催促落实各片区乙醇汽油的推行工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进展慰咨询检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进展了慰咨询，除催促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区
5、等部位，提示在岗员工务必提高警觉，严防平安和数质量事故的发生。三是落实省公司严格操纵柴油销售节拍、严肃运营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质效劳月的开展情况；五是加大督查库存治理和资金治理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存治理按盘点当期的损溢率和损溢量进展综合排名；对资金存在咨询题的加油站提出了警告，并将详细情况反应给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的根底。
四、协调一致，主动配合。
（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。
保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联络点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司平安检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的咨询题，我们及时催促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
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