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医院书记工作总结
篇一：医院院长述职报告
╳╳╳年度工作述职报告
一年来，在市委、政府和市卫生局的正确领导下，在医院班子成员的协助下，在全体干部职工的共同努力下，以科学开展观为统领，以贯彻落实党的十八大重要思想为目的。结实树立全心全意为人民效劳的思想，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗治理实践中，同全院同志一道，努力工作，做好本人分管的工作，充分发挥一名党员的作用，现将一年来的履职情况述职如下：
一、思想政治与廉洁从政方面。
不断坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，认真学习和贯彻党的十八大精神。不断提高政治理论水平，加强对新情势下卫生体制改革的认识。工作中顾全大局，维护班子团结，可以以身作那么带头执行党风廉政建立的各项规定。积极参加学习，提高本身素养，强化遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监视，并谦虚汲取群众意见，改良缺乏。加强业务知识及医院治理知识的学习，提高治理及业务才能。坚持“以病人为中心”的效劳理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗效劳工作和有关治理工作，维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。
二、业务工作方面。
（一）医疗指标及财务运转情况。
1、医疗指标情况：截止到2013年12月医院共完成门诊量96144人次，入院病人3253人次。
2、财务收支情况：
截止到2013年12月底比上一年增涨1269万元。
（二）加强医院治理，确保医疗质量持续改良。
1、认真执行医疗护理核心制度，各职能科室加强督导和检查，重点加强病历质量及医疗核心制度执行情况的督查，确保医疗质量稳步提高。
2、加强临床合理诊疗治理，特别是加大抗菌药物专项整治力度；临床途径病种从去年3个扩展到今年的6个；
3、加强医院感染治理，防止院感事件发生；
4、接着加强“三基”、“三严”培训和考核工作；定期开展业务学习、疑难病历及死亡病历讨论等工作，进一步完善医疗制度，狠抓医疗质量，确保医疗平安；
（四）以优化效劳流程为主线，提升医院效劳才能。
积极开展“三好一满意”、“优质护理效劳示范病房”等活动。坚持医院公益性原那么，持续优化效劳流程，推行多项便民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。修订及健全各项规章制度、措施、方案、规划及计划。
（五）创新人事制度,营建敬贤选能惜才的环境。
加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心,
抓好医务人员的业务培训。每季度组织专业技术人员进展三基,选送部分优秀人员到总院和省级医院进修,13名技术人员参加了各级部门组织的业务培训,鼓舞在职接着教育,医院专业技术人员本科学历到达85%;同时,加大了人才的引进力度,通过提高待遇,同工同酬等方式积极吸引专业技术人才来院工作。
三、加强反腐倡廉教育，全面推行院务公开。
认真执行市委、市政府和市卫生局关于反腐倡廉建立严峻决策、决定和措施，把党风廉政建立列入工作日程纳入医院治理重要议事日程；狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进展到底。真正做到取信于民，效劳于民，以实际行动实践“三个代表”的重要思想。严格按照卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗效劳中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药平安，力争实现全程优质效劳。在门诊大厅向患者公布了院内举报；医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》；构成科较为广泛的监视制约机制。
全面推进党务院务财务公开，实现 “两有”（有举报箱，有举报）、“三挂”（挂牌上岗、挂牌效劳、挂牌收费）、“四上墙”（方案上墙、机构上墙、制度上墙、行为标准上墙），使党务、
院务公开工作真正实现了标准化、制度化。
四、医德医风建立情况。
不断加强医德医风教育，积极完善医德医风考评制度；加大对违规违纪行为的查处力度；建立医疗效劳信息公示制度，在医院醒目位置公示了常用药品价格、主要医疗效劳工程及收费标准，主动接受患者及社会监视；设立投诉箱，公布投诉，不定期召开医德医风监视员座谈会，只要病人及家属反映征询题属实或提出的意见实在可行，便及时调查处理并积极整改。
五、存在征询题、困难及下一步计划
1、由于本人是从技术岗位走到治理岗位的，因而有时难以把握治理与业务的关系，容易产生畏难的情绪，由此在治理上有一些松懈。今后要合理安排业务工作与治理工作，把主要时间与精力放在治理上，同时进一步加强治理力度，使治理水平进一步提高。
2、在政治理论学习上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于方式，为学习而学习。对群众道路的认识还需进一步深化。通过学习党的群众道路教育实践活动，尽管思想上的收获特别大，但对群众道路的根本观点、根本理论联络实际进展考虑的深度还不够。学习和调查研究不够，理论学习方面联络实际做得不好。在运用理论处理实际征询题上下功夫不够，理论知识学得不够深透。对理论政策的学习还不够注重。主要缘故是：有时忙于事务性工作，忽略对理论政
策的学习，对全院指导开展经常性教育活动力度不强。
3、对一些新的不稳定，不和谐要素警觉性不高，对进一步加强改革政策和情势任务的宣传教育工作及加大维护稳定工作力度做的不够。
4、深化科室、深化实际调查研究不够，深化临床科室进展体验、催促、检查工作指导不多，对临床一线征询题协助处理力度还需加大。尽管各项工作成绩都不错，但缺乏精品和本人的特色，在体制、机制方面发挥建立性作用还不突出。忙于业务工作，治理工作和医疗质量不能严格按标准做到制度化、细致化，医患纠纷还时有发生。
5、由于医院底子薄，收入的提高远远不能满足开展的需要。病房陈旧，设备简陋的征询题制约着医院的开展。随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐步暴露出来，这些征询题的存在，都是由于本身市场竞争认识淡簿，缺乏危机感、紧迫感，工作责任感、使命感有待加强。
6、在落实制度标准上还存在瑕疵，对制度的落实还需进一步加强。有时尽管已经制定了一系列制度和落实措施，但在现实征询题与制度落实上还存在有违制度的征询题，处理征询题的长效机制还没有真正建立起来。制度的落实还需进一步加强。进一步加强迫度治理上的“落实”征询题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按标准、按操作常规办，同时必须把各项工作落到实处。
在今后的工作中，我将接着以着力处理职工关怀的热点难点
篇二：医院领导班子工作总结
过去一年，是高举邓理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真学习贯彻十六大和十六届四中全会精神，解放思想、开辟进取的一年。医院在坚强有力、团结务实的班子领导下，在全院职工的努力拼搏下，各项工作获得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。一、狠抓政治理论学习，进一步提高班子成员的政治思想水平。认真学习邓理论和党的道路、方针、政策，认真贯彻十六届三中、四中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、自省、自警、自励。进一步加强了班子成员贯彻落实党的道路、方针和政策的自觉性。二、坚持民主集中制，正确处理严峻征询题。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我院领导班子的工作原那么。首先是正确处理好正职与副职的关系。正职领导能胸怀全局，作风民主，多谋善断，知人善任，做好团结协调工作，留意听取副职领导的意见，充分表达了“一把手”带好“一班人”的良好质量。副职领导树立全局观念，不争权、不越权、不专权，摆正本人的位置，积极主动当好助手和参谋。二是凡严峻征询题均由党政领导班子集体讨论决定。我们坚持党政领导班子会议制度，明确必须由党政班子讨论、研究、决定的征询题和内容，对严峻工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购置、基建以及惩罚等严峻征询题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由党政班子研究定论。三是对集体研究构成的决议，坚决贯彻执行，使党政领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。四是倾听群众的呼声，关怀群众的疾苦，理解群众的愿望和要求，处理群众关怀的征询题。五是坚持从实际出发，把贯彻党的道路、方针、政策，同我院实际严密结合起来，坚持实事求是，不摆花架子，把时间和精力用在医院的建立和开展上。三、团结协作，发挥领导班子的核心作用。班子团结是搞好单位建立和开展的前提，我院领导班子十分留意抓好整个班子的团结，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率，讲奉献，使每个成员都积极主动，大胆抓好分管工作，构成了团结向上、发奋进取的领导核心。领导班子成员特别注重沟通，经常谈心交换意见，倡导大事讲原那么，小事讲风格，坚持互相敬重，互相支持，互相补台，不说有损于团结的话，不做有害于团结的事。班子内部思想统一，行动一致，敢管敢抓，促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间的感情交流，全院干群团结协作，心情温馨，把全部精力投入到工作上，全院呈现出一派发奋向上，开辟进取的良好气氛，有力地推进了我院医疗事业的开展。四、廉洁自律，加强班子本身建立。院领导班子认真贯彻执行《中国党员领导干部廉洁从政假设干准那么(试行)》和《党风廉政建立责任追查的规定》、《财务治理制度》、《关于加强廉政建立的规定》，实在加强领导，制定措施完善制度，严格治理，把班子成员的思想统一到党中央关于反****的决策和部署上来。把学习“三个代表”的重要思想贯穿不断。严格贯彻执行制止奢侈浪费八条规定，带头忠于职守，做好本职工作;带头遵纪守法，贯彻党的道路、方针、政策;带头廉洁奉公，维护党和人民的利益;在工作中班子成员典范恪守医务人员职业道德，做到掌握政策，熟悉业务，实事求是，秉公办事、廉洁自律，树立全心全意为人民效劳的思想，自觉做到自警、自重、自省、自励。
篇三：医院领导班子成员工作总结
是极不平凡的一年，全球性经济危机阻碍，新医改方案出台带来机遇和挑战，甲流防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是接着协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽本人的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深化学习实践科学开展观活动，努力提高政治理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加3月8月间进展的第二批深化学习实践科学开展观活动，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了特别大的提高，充分理解了关于科学开展观，第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾阐述的深化含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深化一线各科室、各部门全面理解情况，结合国情、区情，通过本人认真考虑，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快开展西院的建议和详细方案。同时，还就本人作为院领导进展全院行政大查房的时机，协助医院党委对西院的根本情况进展深化调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出征询题，并提出处理的意见，引起医院领导班子的注重。目前，部分征询题已经得四处理，科学开展观学习、实践活动获得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度获得较好成绩 关于西院的业务开展而言是特别困难的一年，面临的征询题比拟突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经根本到达饱和缺乏新的增长点；其次，现有的各种设备、后勤设备通过多年的运转，已经到了缺点多发期，常常因而而阻碍正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务开展的需要，限制着社会效益和经济效益的增长；最后，医疗市场竞争十分剧烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种情势下，为了获得好成绩，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会发动的根底上，我又专门组织西院的中层干部结合本身的情况认真分析情势，逐一分析各科室的实际情况，制定合理的工作目的和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝聚人心，确保业务开展能再创佳绩；二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、党组织为民办实事等活动，把医院形象的宣传融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊；三是及时处理工作过程中遇到的征询题，确保各项工作顺利开展。如上半年全院中层干部大调整，其中新任命了一批西院的行政职能部门和临床科室负责人。针对他们初来乍到，经历缺乏、情况不明等弱点，我逐一找他们谈心，及时协助他们熟悉工作，还出谋献策，使他们能特别快进入角色，发挥作用。11月―12月间，由于甲流的阻碍，西院急诊科就诊患者急骤上升，急诊门诊量从平时的200~300人次/日剧增至500~600人次/日，最高时到达700多人次/日，输液量300~400人次/日，一度超过东院的工作量，而人员只有其一半，大大超过西院急诊科原才能。在医院党政主要领导的大力支持下，我们采取果断措施，迅速从各科室抽调人员加强西院急诊力量，使征询题得以及时有效的处理，患者和员工都比拟满意。此举同时也促成了度西院急诊量创历史新高，初次超过10万人次大关，比上年度增长24.6%。