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1、靖边县广电韵馨苑小区 第一章：编制说明及编制依据 - 3 - 第一节：编制说明 - 3 - 第二节： 编制依据 - 3 - 第二章：工程概况及工程特点 - 5 - 第一节：地理位置及环境 - 5 - 第二节：工程概况 - 5 - 第三节：工程特点 - 6 - 第三章：施工组织机构 - 7 - 第一节：施工组织机构的建立 - 7 - 第二节：施工组织机构框图 - 7 - 第三节：施工组织机构的启动与高效 - 9 - 第四节：施工组织机构高效用作保障措施 - 10 - 第四章：施工部署 - 11 - 第一节：指导方针 - 11 - 第二节：组织部署 - 11 -
2、 第三节：质量检验体系及安全保证体系 - 12 - 第四节：质量及工期目标 - 15 - 第五节：先进工艺及新技术措施 - 15 - 第六节：主要技术经济指标 - 16 - 第七节：劳动力配备 - 18 - 第八节：主要周转材料需要计划 - 20 - 第九节：材料、机具、设备供应的应急措施 - 21 - 第五章：施工协调管理 - 22 - 第一节：与设计院的工作协调 - 22 - 第二节：与监理工程师工作的协调 - 22 - 第六章：项目总承包管理和施工现场管理制度 - 23 - 第一节：项目总承包管理 - 23 - 第二节：施工现场管理制度 - 26 - 第七章：施
3、工顺序及进度安排计划 - 28 - 第八章：施工总平面布置 - 29 - 第一节：说明 - 29 - 第二节：施工现场临时设施及道路 - 29 - 第三节：施工临时给排水 - 29 - 第四节：施工用电 - 30 - 第五节 垂直运输机械的布置 - 31 - 第六节 生产临时设施的布局 - 31 - 第九章：施工测量放线 - 32 - 第一节：说明 - 32 - 第二节：施工测量的控制 - 32 - 第三节：施工中应注意的问题 - 34 - 第十章：主体结构施工 - 34 - 第一节：模板工程 - 34 - 第二节：钢筋工程 - 38 - 第三节：砼程 - 4
4、4 - 第四节：架子工程 - 46 - 第十一章：砌体结构施工 - 56 - 第一节：工艺流程 - 57 - 第二节：屋面工程施工 - 59 - 第十二章 装饰装修工程施工 - 63 - 第一节 天棚抹灰施工 - 63 - 第二节 内外墙面抹灰 - 64 - 第十三章 重点部位的施工方法及措施 - 65 - 第一节 无找平层楼面施工 - 65 - 第二节 卫生间施工 - 66 - 第十四章 保证质量优良的措施 - 68 - 第一节 建立质量管理机构 - 68 - 第二节 工程质量保证体系 - 68 - 第三节 技术保证措施 - 68 -
5、 第四节 原材料质量保证措施 - 70 - 第五节 计量保证措施 - 71 - 第六节 主体阶段质量控制措施 - 72 - 第十五章：保证施工工期的措施 - 75 - 第一节 组织管理措施 - 75 - 第二节 新技术应用措施 - 75 - 第三节 机械设备的配置措施 - 76 - 第四节 施工组织技术措施 - 77 - 第十六章 安全施工 78 第一节 安全施工的具体措施 78 第十七章：文明施工 81 第十八章：雨季施工和成品保护措施 83 第一节 雨季施工和成品保护措施 83 第二节 雨季施工措施 83 第三节 成品
6、保护措施 84 第十九章：土建与安装施工配合措施 85 第一章：编制说明及编制依据 第一节： 编制说明 一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全组织等方面统一部暑的原则下，由土建、安装两大专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求、本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责。我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效。” 三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“
7、集思广益，博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下三部分编制： 第一部分：±0.00以下主楼为灌注桩地基及混凝土伐板基础 第二部分：地上土建、防水、保温工程。 第三部分：装饰工程。 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为mm. 第二节： 编制依据 一、靖边县广电韵馨苑小区 二、设计院设计的本工程招标设计图纸。 三、我公司的技术、机械、设备装备情况。及管理制度。 四、国家和行业现行施工及验收规范。 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《建筑地面与楼地面工程施工质量验收规范》（
8、GB50209-2002） 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（TGJ80-91） 《龙门架及塔式起重机物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92） 《建筑安装工程质量检验评定统
9、一标准》（GBJ300-88） 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） 五、地方和企业现行的施工工艺和工法： 《竖向电渣压力焊施工工法》（QICJEJG004-9） 《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》 其他相关的国家施工规范 规程和地方法规标准。 第二章：工程概况及工程特点 第一节：地理位置及环境 本工程位于靖边县长城路北延伸段，为了避免扰民现象，本项目部在施工中尽量降低噪音。减少浮尘飘扬。做到对居民干扰。认真按照《文明工地》的相关要求进行施工。 本工程配套设施完善，水、电供应能满足工程施工要求。 第二节：工程概况 一、建筑概况：
10、1. 建设单位： 陕西方正房地产开发有限责任公司 2. 施工单位： 榆林天一建筑工程有限公司 3. 监理单位： 陕西省鼎正项目管理有限责任公司建筑工程 4. 等级：甲级 5. 设计使用年限：五十 年 6. 建筑耐火等级：二 级 7. 抗震设防烈度：六度以下 8. 建筑结构类型：框架及剪力墙结构 9.总建筑面积：4578.9 m² 10. 办公建筑面积：377.6m²、住宅建筑面积：4201.3 m² 11. 建筑层数：住宅楼五层、办公楼二层 12.建筑高度：住宅楼15.6m、办公楼8m 二、 结构概况。 本工程为框架及剪力墙结构 第三节：工程特点 一、本工程所
11、处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。 二、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品半成品的保养及保护工作，并加强夏季和雨季的施工措施。 三、质量要求高。 本工程是，根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保合格。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”、的建成该工程。 第三章：施工组织机构 第一节：施工组织机构的建立 我公司针对
12、此工程严格实行“项目法”施工新组建一个由公司项目经理挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部人员负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、青年同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 第二节：施工组织机构框图
13、 施工组织管理机构框图如下页所示： 后勤保障员 环保消防员 装饰施工员 钢筋施工员 模板施工员 施 工 员 测 量 员 内业资料员 计改计量员 微机管理 员 质 量 检测员 安 全 员 综 合 施 工 员 项目 技术副 经理 项目 土 建副经理 项目安装副经理 支 部 书 记 项 目 经 理 工程 领导 小组 各 作 业 班 组 第三节：施工组织
14、机构的启动与高效 一、根据本工程各方面情况与特点：有针对性的组建项目班子并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（人员、机 械、技术等准备工作与策划工作），并且无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
15、 二、根据项目经理部的工作实际，具体、明确每个项目管理人员的职 责范围。使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目 经理部管理的工作效率、整体实力有大幅度提高。使项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有成竹在胸和计划在前，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
16、 四、我公司项目管理向来将工程的社会效率看重于经济效率，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 五、具体作法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料。弄虚作假等不良行为的企业文化。让业主和用户放心享受精品工程的高品质的使用价值。 第四节：施工组织机构高效用作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进行项目管理。 二、建立健全的项目经理、工长、内业
17、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、用工管理，选派组织能力强，技术水平高
18、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四章：施工部署 第一节：指导方针 该工程施工质量，施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都是有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2009年重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。 三、我公司原用自身持有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承诺能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 四、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
19、 五、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 第二节：组织部署 一、总承包组织施工以土建为主，水电配合。 二、整体施工分结构施工、建筑施工，安装和装饰施工工期，按分部、分项控制工期，通过平衡 协和调度，确保按计划工期组织施工。 三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余各项工程，确保结构施工总进度计划。 四、施工现场要做到临时设施美观耐用，现场整齐卫生。 第三节：质量检验体系及安全保证体系 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工
20、程师为首的质量、安全、自检的保证体系，全面控制施工的项目工程质量。 一：质量保证体系：（如下框图1） 二：安全管理体系：（如下框图2） 总 经 理 生产 副经理 总工程师 办公室 劳人部 质量副经理 人员培训 人员档案管理 合同签订评审 工程档案管理 质量纠正预防 质量监督检查 质量保证措施 下达质量目标 优化施工方按 编施工 组织设计 计 下达指导技术书 下达生产计划书 ` 项 目 部 监控质量 评定过程 控制过程 实现过程 生产过程 施工过程 监控
21、质量 纠正、预防、改进 工程 合格 完成 图1 机械保养 机械保养 制定安全制度 施工安全交底 安全技术指导 组织学习培训 指定安全计划 下达安全指令 纠正预防措施 总 经 理 副 经 理 副 经 理 副 经 理 产品实现过程 施工过程 项 目 部 安全生产 纠正维修预防措施改进 设备更新 图2 第四节：质量及工期目标 一、质量目标 根据业主要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”
22、争创“文明工地”。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，大力采用新技术，新工艺和新材料，做到精心组织，精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、工期目标。 本工程工期目标：合同开工日期：2011年02月18日 合同竣工日期：2013年03月18日 施工进度表如下表： 第五节：先进工艺及新技术措施 本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、
23、新工艺、新材料，确保本工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行ISQ9001-2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 二、粗直径钢筋连接技术；坚向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间焊，既可节约钢材，又可保证质量。 三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。 四、现代化管理与计算机：现场配备一台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
24、 第六节：主要技术经济指标 一、工期指标： 采用先进的进度计划，微机跟踪管理工作进度，从而达到各分部、分项工期控制点要求，按时完成施工任务。 二、质量指标： 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理。全方位加强管理工作，保证工程时质量暴露出的薄弱环节PDCA环节（见下图）。 A C D A C D AACD 工程质量控制 专业质量控制 总体质量控制 说明：P-计划阶段 D-实施阶段 C-
25、实验阶段 A-处理阶段 分部、分项工程优良率必须在85﹪以上，中间验收合格率100﹪，并实行工程质量奖罚制度。以创建“文明工地。” 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域，危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤率控制在10‰左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用的时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 第七节：劳动力配备 一、劳动力的实施 1．对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职员，随
26、做随清。对以进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 2.未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。 3.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、 劳动力的配置计划 根据陕西省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 劳动力配置计划（按分布工程安排） 序号 工种名 基础阶段 主体阶段 装饰阶段 清理首尾 1 钢筋工 30 30 8 2 2 模工 40 50 8 2 3 砼工
27、 20 20 8 6 4 架子工 2 6 6 6 5 电焊工 4 4 4 2 6 防水工 6 - 6 - 7 电工机械工 4 4 20 20 8 钳工 2 2 2 - 9 机修工 2 2 2 2 10 机操工 4 4 4 4 11 水暖工 4 10 20 10 12 油漆工 - - 40 40 13 砖抹工 4 60 60 10 14 测量工 4 2 2 - 15 实验工 2 2 2 - 16 材料保管 2 2 2 2 17 工
28、地保安 4 4 4 4 18 杂工 8 8 8 20 19 合计 说明： 1. 各阶段需用劳动力为单位独作业所需人数。 2. 由于各阶段的交叉搭接和平衡调配，高峰期总人数为 人左右。 三、劳动力组织和管理的关键环节。 收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几个措施： 1.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。 2.在使用人
29、力执行竟争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3.本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 第八节：主要周转材料需要计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济使用的原则，对主要的周转材料如下选择，具体见下表： 序号 材料名称 单位 数量 备注 1 Φ48钢管 t 200 内外架、防护设施等 2 十字扣件 套 20000 与钢管配套使用 3 接头卡 套 5000 与钢管配套使用 4 旋转卡 套 2000 与钢管配套使用 5 组合钢模
30、 ㎡ 5000 基础模板 6 回形卡 个 10000 与钢管配套使用 7 18㎜胶合板 ㎡ 8000 板、柱、梁模板 8 绿色安全网 ㎡ 10000 防护架、安全通道围护 9 安全平网 ㎡ 5000 安全水平围护 10 木方800×1000㎜ m 80000 模板底、搁、栅的配套使用 11 50㎜厚木板 ㎡ 1000 脚手架板和安全围护 12 对拉丝杆 个 3000 模板配套使用 13 蝴蝶卡 个 6000 模板配套使用 第九节：材料、机具、设备供应的应急措施 一、材料方面 1.各阶段施工半月前，现场
31、材料组，尤其是采购人员与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质，比价，比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材，水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与物资供应公司联系，启动多年来形成的渠道物资供应网络。 2.砂、石、砖等地方材料受季节变化经常影响正常施工，根据市场供应变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利多过地材低产期。 3.现场材料，半成品储备量应比实际需要多一些。 二、1.施工阶段的机具，根据所需用量计划，再附加一定的备用量。
32、 2.施工设备如塔吊，强制式搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 3.现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 第五章：施工协调管理 第一节：与设计院的工作协调 一、根据设计意图提出我们的施工实施方案。 二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 三、在施工中，及时会同业主，设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。 四、协调个施工 分包单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决诸如因多管道并列等引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 第二节：与监理工程师工作的协调 一、
33、我公司将积极配合监理工程师及现场工程师代表履行他们的所有权力。 二、我公司将根据合同明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他变更资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 三、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包施工单位予以检查，确
34、保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职，失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量证明单，应按规定使用前需行物理、化学试验 检测的材料，主动交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。 六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维
35、护好监理工程师的权威性。 第六章：项目总承包管理和施工现场 管理制度 第一节：项目总承包管理 近几年，我公司已先后承担了大批中型建筑项目的总承包。这些项目经业主、质检站和设计院，监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量、信誉都具有明显的优势，主要是由于公司有一个责任心强对工作认真负责的领导班子和多年来公司的资金、设备等方面的优势。对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我们一方面继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定
36、的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量等主要部位上，总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中质量的事前、事中，事后三阶段控制，使建筑物和各类设施安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。 我们作为总承包单位，能严格遵照施工总承包合同要求，对本项目负责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强
37、组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业项目部，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的，必需的生产要素，努力当好合格的总承包。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一目标，我们将努力做到： 一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理需要，并配备五人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工，经验丰富的技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出加强指导，协调管理能力的要求。 二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为
38、了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一定准备做好下列管理： 1.与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下基础。 2.了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。 3.编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。 4.认真制订施工计划，编制完善施工组织设计， 5.根据已定的总工期和业主规定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推进计划网络管理，做到目标明确，措施扎实、实施有效。 三、认真落实各项规章制度： 1.总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。 2.建立协
39、调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 3.强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。 4.建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。 5.我们将发扬企业精神，努力为业主作出我们应有的贡献。 第二节：施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全、文明进行施工生产，变“人管人”为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特指定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二
40、项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度； 第八项：质量目标实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工持牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度； 第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。 项目经理部组成人员
41、部门及岗位 姓名 主要职责 领 导 层 公司总经理 主持项目全盘指挥工作 项目经理 主管项目的全盘生产及调度工作 项目副经理 主管项目的经营工作 技术负责人 主管项目技术指挥工作 技术员 主管项目施工技术工作 后勤部 主管项目的生活、劳保、卫生 管 理 层 工程科 主管工程的施工 技术科 主管工程的施工技术和技术交底 质管科 主管工程质量的监督核查 安全科 主管工程的施工安全培训教育 经营科 主管生产、财务、统计等工作 材料机具科 主管采购、发放和机具设备的管理 材料试验科
42、主管原材料的检验、试验、标识工作 操作班组 混凝土班组 主管该工程混凝土施工作业工作 木工班组 主管该工程的木工工作 钢筋班组 主管该工程的钢筋工作 第七章：施工顺序及进度安排计划 一、施工顺序 由于工期紧、任务重，根据建筑的平面设计将整个建筑划分为两个阶段，具体划分祥见（第一章的相应内容）。 现场施工顺序如下： 基础阶段：混凝土浇注，地基垫层、防水、基础等 底下室混凝土浇注：墙、柱、梁、板。 主体阶段：混凝土浇注1—26层 砌筑填充墙、保温、抹灰。 二：施工进度 根据合同工期要求自2011年02月10日至2013年03月18日总工期750
43、天。（安排见施工进度表） 第八章：施工总平面布置 第一节：说明 根据本工程的地理位置，周边环境以及现场勘察质料，本着实现标化、文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作合理布置。 第二节：施工现场临时设施及道路 根据本工程现场情况，施工入场道路从芦河路的正门进入，路宽6米。 临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖，埋设定位。 第三节：施工临时给排水 一、施工用水设计 1. 施工用水量计算： 总用水量25.74LIS 2. 现场临时给水管布置。 从业主提供的水源井接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，既可满足现场的施工及
44、生活和消防用水。现场临时消防栓设一个。 二、现场排水管布置设计 施工废水用Φ100PVC管排入城市下水管网中。 生活废水和厕所污水用Φ150PVC管有组织的排入城市下水管网中。 第四节：施工用电 现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制）根据施工机具设备容量计算，总用电量400KVA,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。 根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。 一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。 二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工了临时发配电房。 三、在临时发配电房处
45、设一组接地电阻小于4鸥姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机，配电柜处壳2接地应与发电机保护接地连接在一起，在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。 四、配电房低压配电柜分2个回路（V1-V2）控制施工现场各用电设备。 P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房楼层等施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX—3×95＋2×50㎜2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个配电箱。 P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时施工照明。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×16＋2×10㎜2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。 第五节 垂直
46、运输机械的布置 根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置图如下： 基础与主体施工阶段：采用同样的平面布置，在建筑物的两边各安装一台塔吊，解决垂直，水平运输问题。 第六节 生产临时设施的布局 在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活，生产相互干扰。临时设施作如下规划：（具体情况详见下图） 序号 名 称 面积（㎡） 备注 1 生 产 设 备 办公室 2 水泥库 3 搅拌棚 4 配电房 5 木工棚 6 钢筋加工棚 7 机修、工具房
47、 8 材料库 9 门卫 10 生 活 设 施 浴厕 11 食堂 12 职工宿舍 13 养护室 第九章：施工测量放线 第一节：说明 该工程我们将成立由技术员组织成的测量小组，专门负责定位，轴线、标高测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。 放线前，应提前复核建筑与周边界线的距离，经规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。 第二节：施工测量的控制 一、工程平面控制 1、控制点的选取 土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法；测设和作好建筑位置控制桩。形成主轴线平面控
48、制方案。控制点设在已有建筑物墙上或地面控制桩。 2、控制点的定位 以城市规划或建设单位指定的一个线红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在以有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000桩，顶面复以200*200*4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑进行加以保护， 二、工程标高控制 建筑施工至少要设两个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校对。根据现场情况设二个水准点桩，（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不
49、低于S3级水准仪，+0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由此处向上引测，以便相应校核。此处用钢尺向上引测，把水准仪架设到施工层上，校验之点误差在3mm以内，再以引测点，在施工层上抄测标高。框架拆摸后，再柱和墙上弹出每层500水平线，砌块墙砌好后，同柱弹出每个楼层500线。 三、建筑竖向控制 1、方法 该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控制法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。 2、投测中的要点 （1）测前要对经纬仪的轴线关系进行严格
50、的检校，观测时要精密水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。 （2）轴线的延长桩点要准确，标志要准确，明显。并妥善保护好，必须以首层轴线为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。 （3）取正倒镜向上测的平均位置，以抵消经纬仪测的准轴不垂直横轴、不垂直视轴的误差影响。 （4）投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差在3mm以内，照准目标的误差控制在M照60/V。D/P2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在3㎜以内 第三节：施工中应注意的问题 一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水
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