房地产项目管理工作参考总结【五篇】.docx

房地产工程治理工作参考总结【五篇】房地产工程治理工作总结【一】在xxx地产公司领导的带着下，xxx工程在拿到地块后特别快就进入到施行阶段，这开拓了xxx地产的飞速开展方式和加快了工程治理改革的步伐。我从今年x月份到达这个工程，依照公司对工程提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡工程前期的各项工作，为打造精品工程做好根底工作。从治理组织的认识上、从人员的工作热情和认识形态上、从打造精品工程工程治理的细节上、从效劳形态的认识上、从团队建立的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任认识上着手安排工程的治理工作，紧跟公司开展的步伐，加快工程人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后工程治理工作的不断改良和调整，凝聚有益的财富。工程从进驻开场截至目前完成工程内部地下构筑物清理工作、完成工程围墙、大门施工及亮化工程、完成工程内部水网与市政管网对接的改造、完成工程用电配套设备、完成了工程小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶制造有利条件，也为工程销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使工程真正成为精品工程，给销售提供更多的卖点，制造销售的神话，为公司制造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型开展做好根底工作。理顺工程治理的思路，有目的、有依照，只有如此才能实在有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在制造中前进，我们在改革中开展，幸福堡工程是公司在工程工程治理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目的和优秀的治理方式探究前进。依照对工程的改革要求，给xxx工程配置了强有力的工程治理组织队伍，从人员素养到不同专业的合理配置，考虑的特别周全，为打造精品工程做好了人力资源的配置工作，也给工程治理改革提供特别好的人力保障。我们幸福堡工程治理部的目的确实是：精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面开展的、高素养的治理型人才，使之成为一分公司开展的人才基地。在工程治理人员的工作热情和认识形态上，紧跟工程的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个工程能做些什么在考虑，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了那些咨询题、今天我还有哪些做的不特别到位、明天我需要留意些什么说到底，今天我在为本人以后开展做了什么有益的工作。工作热情加上认识形态的建立，是一种文化，也是一种适应，更是一种进步。使我们每一个治理人员有一个存在工程的必要性和不可或缺性。有了工程内部沟通学习如此的方式，使大家在一种轻松的环境中互相学习，互相讨论，互相补充，在不知不觉中学到特别多东西。培养了大家在巡视过程中发觉咨询题和处理咨询题的才能，我们不躲避咨询题的出现，只有出现咨询题啦，才证明我们做的还存在缺陷和缺乏，我们还要学习;关于已经出现的咨询题，我们以积极的态度去应对而不是推诿，尽快以效劳的认识形态投入到下步处理咨询题的环节上，减少损失。我们深信：一个不犯错误的人确信是一个不求长进的人。公司要求我们打造精品工程，我们在工程治理初期就着手完成工程治理的细节检查和跟踪机制，制定了工程施行阶段的分户验收制度，这项工作制度在施行的过程中，使我们发觉不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发觉的咨询题，从使用者的角度和精品工程的细节要求上出发，结合实际情况进展处理处理，尽可能的减少造价而又能到达统一、美观和适用的效果。在发觉咨询题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，到达认识和认识上的统一。尽管这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司根本上没有如此做过，但是大家并没有怨言，仍然决然的按照要求去施行、去落实。依照发觉细节质量咨询题的部位、修正程度、质量平安情况决定对其今后跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量操纵做好前提工作。在统一效劳形态的认识上，我们统一认识，我们的工作确实是效劳，站在施工方的立场考虑我们应该做的工作，做到认识清醒，方法到位，处理及时，完全处理在施工中由于效劳不到位而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进展有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节操纵上着手，不落治理死角，改善工程治理方法，尽快做好从工程单一的治理手法向工程效劳阶段过度，真正表达效劳治理职能，到达参建各方在工程治理中效劳认识的统一。想要获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱认识的团队。一个人做好只能表达本人个人的才华和才能，只有团队做好啦，才具有真正意义上的制造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建立，强化不断的总结和学习认识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求开展的团队，只有如此才能真正表达工程改革和开展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。任何一个治理人员在工作责任认识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是工程治理部的一项持续工作，在责任认识上，在全面开展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和办法，同意有不同意见的存在，只有如此才能真正意义上赞许和鼓舞那些积极上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承担责任气氛，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的潜能，互相协助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。工程工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，互相补充，就能紧跟公司对工程的要求做到实处，为公司开展提供优秀的人才。及时传达公司治理层的会议精神和要求，鼓舞工程治理人员积极寻求在公司平台上开展的时机，落实公司对工程的详细细节要求，到达上下认识上的统一，为工程治理争优创先做好各项工作。在这一段的是时间里，我们工程部尽管做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在缺乏和缺陷。在前期的工作中由于考虑咨询题的局限性，造成如今施工治理过程中出现和预期不符的现象，尽管我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在今后的一个阶段，我们仍然会出现如此或那样的咨询题，因而目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深化考虑，持续不断反思我们本人的工作，完善自我，为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和治理才能。在前一段工程施行的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和协助，同时也得到了伙伴们的支持与协助，在此，我感激您们不断以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感激你们，是你们给了我们决心和勇气，让我们能够持续做下去，我们深信：细节决定成败，学习改变命运。房地产工程治理工作总结【二】上海XX房地产开发负责XX路地块“XXX园”住宅小区工程的开发、动迁、建立和运营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能治理部门的大力支持下，在XX公司经理的领导下通过全体员工的共同努力，“XX园”工程各方面工作都获得了特别大进展，为该工程的顺利运转打下扎实根底，为顺利完成该工程，努力到达集团公司的要求，实现工程的经济效益和社会效益，为总结工作经历，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司20xx年度工作情况小结如下：一、工程开发工作工程前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，获得了工程土地、计划、规划以及建委的扩初批复，获得了1#、2#、4#楼及地下车库的规划许可证和施工许可证。由于容积率政策的调整，造成施工图纸屡次修正调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使工程方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进展，防止工程总工期延期，从而防止了公司和施工单位的经济损失。在容积率调整政策的妨碍下，工程建立总量有较大幅度的下降，直截了当妨碍工程的经济效益，对此，工程公司领导千方百计向主管部门如实反映工程情况，最终获得增加0.08容积率的优惠政策，增加建筑面积1400平方米。另外工程公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量质量，为小区销售制造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。二、工程动迁工作XXX路基地动迁工作由总经理直截了当领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建立制造了较好的场地条件;至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门屡次协商，以逐户安排方式，克服种种困难，在顾及工程整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁本钱，又要加快动迁进度，通过各方面的配合和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目的。在目前动迁难度极高的情况下，能够作到按期完成目的，实属不易，遭到区政府的表扬。三、工程建立情况(一)、工程进度完成情况1#楼自今年x月份根底施工以来到年底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%(总工期为16个月);2#楼自今年x月份桩基开工以来到年底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%(总工期为20个月，包括总体);依照施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。(二)、工程投资情况1#楼依照施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依照施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。四、工程施工过程操纵治理在公司的领导下负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行计划。组织、协调、操纵和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)、工程组织治理情况：依照XXX园工程特点，编制了XXX园工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)、工程质量操纵情况：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程操纵;验收操纵。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树XXX品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料功能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品构成的过程操纵。在过程操纵上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商给予选择，从厂商直截了当订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。关于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。再者，工程部在关于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，从思想上注重质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲咨询题、提咨询题、处理咨询题。现场治理中，强调效劳认识，为乙方消费质量优质产品制造条件，提供技术支持、治理支持。3、产品的验收操纵中，我们一直牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依托抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程序。第二层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这部分直截了当关系到住宅产品的构造平安，因而，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。(三)、工程进度操纵情况1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依照施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在计划施行过程中经常检查实际进度是否按计划进展，一旦发觉有偏向出现，应在分析偏向产生缘故的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修正原进度计划后再付诸施行。工程部在进度操纵方面所做的工作有：编制工程治理规划，研究工程的总进度、施工布置、严重施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的咨询题做好预案。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度操纵的工作制度以及进度操纵工作施行细则，并催促监理工程师在工程施行过程中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同施行有关的咨询题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关咨询题及时提出处理方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。(四)、工程投资操纵情况：工程部对工程工程投资操纵负有特别重要的责任，由于工程部所管的是源头的咨询题。工程部对投资操纵的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程施行操纵价”。1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最容易打破的部分或环节即投资操纵重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依照进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的咨询题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防备性对策，防止和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项预备工作，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程标准与造价信息中材料市场信息相符合。5、研究设计变更及有关经济签证，核实工程、缘故、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依照。(五)、平安与文明现场治理情况：1、依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。2、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。3、催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。4、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设备完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。(六)、工程其他治理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术材料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的材料预备工作。五、明工作计划1、工程开发工作目的：明年中，开发工作的重点是办理3#楼的规划许可证和施工许可证;着手预备整个小区的水、电、煤、通讯、有线电视及智能化设备等配套工程，重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案确实定和材料确实定、比价工作，落实各专业配套的施工设计及专业分包单位。2、工程动迁工作目的：明年动迁工作的目的是确保完成300户，力争完成350户，明年春节前后最终完成XXX路工程的全部动迁工作。3、工程建立工作目的：工程进度目的：1#楼完成主体构造、砖墙砌筑;2#楼完成主体构造;4#完成桩基工程、基坑维护及土方工程、地下室及主体构造、砖墙砌筑;地下车库分东西两段施工，明年完成西面桩基工程、基坑维护及土方工程、地下室及主体构造、砖墙砌筑;工程投资目的：“XXXX园”工程下半年投资力争完成12500万元，总投资完成14900万元。工程质量目的：加强质量操纵治理，争取1#、2#、4#楼主体验收一次成优。工程平安目的：进一步加大平安治理力度，确保无平安事故。4、房屋销售工作目的：随着1#、2#、4#楼主体工程施工的完成，估计20xx年x月底之前，可到达房屋预售条件，因而，明年的前三个月，要做好预售的全部预备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、网上销售备案、物业治理公司招标，以及销售方式的选定、落实人员装备，通过预售，表达楼盘的质量和价值，以最好的产品、最优的效劳、最适宜的价格，接受市场的考验。销售工作是工程开发最终价值的真正表达。以上是XXXX公司今年完成的主要工作及明年重点工作的安排，“XXX园”住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑。公司全体员工有决心、有才能作好各方面工作，诚信团结、互帮互助，共同完成公司的工作目的。在工作中有缺乏之处，希望集团公司领导和兄弟公司的行家批判指导，期以我公司工作获得更好的成果。房地产工程治理工作总结【三】光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来工程已经两个多月了。感受光阴的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回忆这两个多月来工作中的经历、教训，不管收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作进展一下总结：一、在施工治理中：做为工程的施工治理人员，在过去的这段时间里，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我特别大的压力，我感受工作的好坏已不是个人咨询题，直截了当妨碍到我们房地产事业部声誉和今后开展。因而在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和标准条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前处理，针对有些重点咨询题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出详细要求，特别强调咨询题的严峻性并耐心向他们讲清标准中的要求。在施工前我会详细理解材料的储藏情况和人员的预备情况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格按照图纸施工，施工期间我不连续的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量严格操纵、处理现场施工过程中出现的咨询题，从治理上保证了施工的质量、进度。二、工作中存在的咨询题：1、本身方面由于经历缺乏：在说话、做事方面优柔寡断，对咨询题考虑不够全面，有时盲目的遵从施工单位的意见没有更详细对事件进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工单位就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中出现了出现治理失控，也就构成安排工作难，现场治理困难的情况。在以后的治理工作中首先要明确本人的立场，发挥房地产工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚清楚，构成绝对以房地产工程部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进展严峻的惩处，以此来树立威信。确保工程进度、质量。2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工标准的掌握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。三、在今后的工作里：我通过对本人这两个月来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充本人，认真学习好标准规程及有关材料，掌握好专业知识，提高本人的工作才能，加强工作责任感，做好本人的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高本身素养。面对日益竞争剧烈社会，确实特别难给本人定位。越是在这个时候，越应该为本人定好前进的方向，从思想上武装本人、充实本人，为公司、为工程作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐步给本人定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的才能与价值。最后，祝愿我们集团公司房地产工程治理工作总结【四】回首马上过去的20xx年，进入*公司已经有半年多的时间，静思往事明晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门充满和谐协作气氛的工作环境中，同时本人不懈的努力追求上进的心态，特别好的完成了各项工作任务，特别好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰盛的成绩、喜悦和欢乐，也发觉了本身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20xx年下半年的个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门治理制度。通过理解和熟悉，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调才能，能够理论联络实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、工程工程治理任职工程部土建工程师，详细分工负责AAAAA小区工程二标。主要任务是明确工程组织治理体系，确定工程治理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各工程标，加强施工过程操纵，恪守工程治理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区工程工程施工得以顺利开展，工程治理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要处理的困难事项;参与每周监理列会，搜集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、处理日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。经常深化施工现场检查，加强工程部与施工方互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。3、完成年度主要工程工作(1)桩基工程215.6.15二标桩基施工开工。215.8.1最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。215.8.31二标桩基检测工作全部完毕。桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。215.9.2021二标组织桩基工程竣工验收，验收到达合格标准。(2)主体构造工程215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽工程工程相关材料，进展主控点、高程测量复核。215.7.26主体单位正式进场施工临建立施，开场搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。215.8.21二标主体工程质量平安技术交底(省质安站相关人员到场)。215.8.13电梯井22#、35#栋开场挖井坑土方，揭开了主体构造工程施工的帷幕。215.1.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部构造开场施工。215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下构造工程全部完成。截止215.12.31日，二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目的。(3)施工进度操纵治理方面重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度治理制度，在工程治理过程中主要做了以下工作：1)催促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目的、工期节点和年终工程进度目的，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏，并催促施工单位及时补充人员。2)进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位依照现场条件、合同工期和各单位本身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。通过审批后的进度计划作为施工进度操纵的依照。3)进度计划施行的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后缘故、可采取的补救措施。(4)工程质量操纵情况二标工程质量操纵总体较好，未出现较大的质量咨询题，在质量治理上，我觉得同时不断遵照着关注三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案，产品构成的过程操纵，验收操纵。1)强化施工方质量治理认识重点强调本工程工程是省政府重点工程，今后销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监视的工程工程。因而各主体单位必须高度负责，确保质量到达合同目的要求。操纵施工质量，就要提高治理人员的质量认识，结实树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培养、提高现场治理人员的质量规划、目的治理、施工组织和技术指导、质量检查的才能，用严谨的科学态度和认确实工作作风严格要求本人。2)建立质量信息反应系统依照妨碍工程质量的关键节点、关键部位及重要妨碍要素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、整理工程质量平安咨询题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量平安动态治理操纵。3)加强质量检查，做好过程操纵催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使本人的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进展监管，发觉咨询题及时联络施工单位，组织专题会议、发工作联络函、质量平安通报，依照工程部制定质量平安处分条例进展处分等。例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工严重质量咨询题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查方式及时发觉咨询题，催促施工单位提高质量平安认识，加强标准质量平安施工操作行为。4)坚持样板引路制度工程二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开场大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目的，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。5)产品构成的过程操纵产质量量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏向。在过程操纵上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供给商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最后，要求施工方严格挑选班组，对不满意的班组及时清理出场。6)验收操纵中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。(5)平安与文明现场治理情况1)依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、消费条例和规定。2)科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。3)配合建立投资方、房地产公司、工程部的平安消费各项检查活动，进展对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患及时整改处理。4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安施行方案和措施，为工程的顺利进展保驾护航。二、存在的缺乏以及改良措施回想本人在公司工程技术部将近半年的工作，尽管工作量比拟大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经历还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、专业知识不全面在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏缺乏理解，即便是本专业技术知识也存在缺乏，而工程治理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理咨询题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿理解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高本人的业务水平，成为一专多能的复合型人才。2、缺乏计划性和前瞻性在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现咨询题，使得对事情的开展缺乏掌控，处理起来较为被动。3、治理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在一些质量咨询题，发觉后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，同时口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位一样的质量咨询题反复的出现。因而必须纠正态度，对质量咨询题该返工的必须返工，该惩处的必须惩处到位，这既防止了咨询题重复出现又减少了此后的工作量。三、结语总结过去，本人得到了公司和部门领导的照顾，顺利的完成了各项工作任务;展望今后，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的才能，在公司优质的平台上持续进步。20xx年工程工程将接着，工程质量平安治理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地治理好公司的工程工程，是作为土建工程师该考虑的课题，关于我来说也是一种挑战。房地产工程治理工作总结【五】一、工程总体情况xxx工程一期总建筑面积xx，共包括x个x层单体住宅楼，构造方式为底部框架上层砖混构造，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层框架构造的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约xx。二、工程进度完成情况1.工程总体进度。xx工程自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在2021年里突击进展。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，工程部全体人员充分认识到工程任务的紧迫性和重要性，同心协力，根本按公司、工程部预定目的完成任务。本工程共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。2.进度操纵过程中出现的咨询题和处理措施。xxx作为村民安臵楼工程，又因位于城关街道靠近市中心位臵，工程周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特别性和复杂性，尤其是夜间施工存在特别大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有挪动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械装备从主体阶段到内外墙抹灰阶段不断难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给工程治理造成了一定的困难。在工程部的指导下，工程部组织工程师通过细致研究，与施工总承包单位、分包单位屡次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如工程部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格操纵各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、工程部成员坚持每天6：30-7：00提早到工地，监视总包负责人和分包治理人员签到，并逐日计算工期，依照进度情况每天进展进度部署的微调等。保证了工程紧张、有序的进展。在室外配套的施工过程中，提早研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00工程成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的咨询题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提早组织进展了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提早安排机械进展整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，如此即加快了工程进度，又能有效防止因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在工程部积极的协调配合下，制造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展制造了有利的条件。三、质量操纵情况和质量通病防治措施严格按照工程部xxx的要求和质量标准化施行方案进展质量操纵，并进展方式化治理。做到工程施行前提早考虑、处理咨询题，工程施工过程中严格操纵施工质量，工程完成后及时进展隐蔽验收和隐蔽材料整理。1.反复细致的批阅图纸。在工程开工前图纸会审的根底上，工程部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的妨碍构造平安和使用功能的咨询题、各单体楼设计不统一的咨询题、土建与安装可能出现的矛盾等咨询题提早发觉并立即进展处理。在工程部认真细致的图纸审查过程中，发觉了多处咨询题，咨询题的提早处理，防止了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因而制约工期进度的要素。2.坚持施行细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依照施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由工程部工程师细心核对图纸设计、结合工程实际要求，提早考虑可能出现的操作咨询题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建立单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提早使每个现场负责人掌握质量操纵目的，使每个操作工人理解操作工艺规程。3.严格执行样板带路制度。结合工程部、xxx的要求，工程部通过建立单位工程部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。同时对样板部位作出明确规定，如：保