2021年度工作参考总结hr年度个人工作参考总结范文.docx

年度工作参考总结-hr2021年度个人工作参考总结范文hr2021年度个人工作总结范文一本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的根本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真效劳于全体员工，为公司的正常运转和开展做了大量的根底性工作，如今将详细情况汇报如下：一、工作回忆(一)对外招聘工作及公司员工根本情况期间共招聘新员工23人，其中中层治理人员4人，业务技术人员12人，职能部门人员5人，作业人员2人。在招聘工作方面，由于受“用工荒”妨碍，整个招聘工作压力较大。在这种情势下，本人灵敏应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取登载报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种方式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是非常好。为了提高监控力度，为人员流淌、人力资源本钱等的分析提供根底数据，本人制定了符合公司现阶段开展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司施行。通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了合适各层级的培训课件。(二)工资治理情况在工资治理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，防止劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层治理人员的合同期限作了调整，但是由于各种缘故，还有非常多没有签订劳动合同，本部门将接着努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来催促改良劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开场至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。任命至今无任何工伤事故发生。(五)岗位描绘两部门合并初期，对公司的职位及岗位描绘没有及时的明确，导致如今公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将展开对各部门的职责及岗位进展全面的做好岗位描绘等工作，包括薪资明确。二、存在的缺乏和有待改良的工作(一)部门内部工作流程要进一步标准公司的开展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加复杂，人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要互相配合、及时反应的情况也越来越多。但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不及时。(二)对相关政策法规的理解不够日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的掌握，员工征询某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。人力资源部人员本应成为此类征询题专家，把这些征询题处理好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气”。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，同时这些政策法规也时有变化，因而，我本人应该严格要求本人，加强政策法规的学习，并亲密关注其变化。(三)人事制度不健全目前，公司的招聘、员工材料治理等人事工作有一些不顺的地点，与各子公司办公室也经常由于这些征询题而互相报怨。出现这种征询题有多方面的缘故，报怨也不是处理征询题的方法。从我本人来讲，一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相理解对方的实际情况，另一方面应该制订相应的治理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事治理的相关制度对标准集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因而，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。(四)与员工缺乏沟通我部目前依然一个根底的效劳性部门，尽管每个部门都应该培养互为效劳的认识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的方式向员工宣传，员工对这些与本身利益亲密相关的效劳理解不够，以致于经常抱怨。因而，我部应树立效劳于员工的认识，积极探究有效的沟通渠道，加强与员工的交流，提高员工的满意度。(五)培训工作力度不够公司的培训工作目前还未成体系。中高层治理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训方式单一，培训难以收到实效;一般治理人员及技术人员的培训随意性大，没有调查跟踪;新入职员工由于种种客观缘故，未能及时组织有效的培训。公司正在高速开展，对人员素养的要求也将越来越高，如今不加强培训，今后人员素养不高必将成为公司进一步开展的瓶颈。因而，必须从如今开场将培训注重起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必须先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了，培训工作才便于展开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参与。其次，在思想认识方面加强宣传，让各级治理人员认识到人才培养的重要性。我公司有非常大一部分中层治理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、鼓励下属，更没有认识到协助下属成长也是其重要的职责。针对这种情况，我们能够开展类似“领导力”、“执行力”、“消费主任的提升”等培训，让他们从思想上构成一个转变。(六)绩效治理、薪酬治理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能习惯公司的开展，一套合理的绩效治理、薪酬治理体系有待建立。人员应积极学习相关理论知识，搜集整理其他企业好的做法，为我公司绩效治理、薪酬治理体系建立提供参考。人事部有责任积极推进此项工作的开展，为企业留住、鼓励优秀员工做出应该做的事情。hr2021年度个人工作总结范文二一、2021年人力资源工作总述。2021年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开辟人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。二、人力资源根本情况。截至2021年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛2021人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司运营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱操纵，依照精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下：(一)通驿分两类进展定岗定员：1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员装备，力争为新的效劳区建立提供标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通平安设备、通讯、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，操纵好人员数量和人工本钱。(三)实业依照高速公路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作。(四)威盛依照海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资历条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，掌握了第一手定岗定员材料。四、积极推进人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，构成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。公司本部依照公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修正完善公司员工考勤治理施行细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依照劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。五、为习惯公司战略和员工个人开展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断加强公司的竞争才能，提高员工的素养和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层治理人员培训班，39人参加培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、运营策略、财务治理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源治理、劳动保险、计划生育、iso9001：2000质量治理体系内审员资历、注册平安员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作才能。广东新粤培训工作效果明显。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习，积极配合开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展才能培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上治理人员13人次)。实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特别是实业依照用人机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中构成了争先创优的场面。七、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。依照集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告操纵系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。同时，为配合集团人力资源治理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源治理信息系统(南粤物流)材料的录入工作，该系统分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统治理六大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、接着教育、社会保险、离退人员治理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。