2021年学校后勤管理工作参考总结范文.docx

2021年学校后勤治理工作参考总结范文
　　我校现有在职教职工123人，退休教职工52人，在校学生2038人，教辅、工勤岗位工作人员共计14人，其中财务人员2人，门卫2人，档案室、打字室、图书阅览室、仪器室、医务室、体育保管室、仓库保管室、水电治理、汽车驾驶、豆浆加工工作人员各1人。后勤分管副校长1人，下设学校办公室，配办公室主任1人。
　　按照十教函[20nn]170号文件和十教字[20nn]3号文件精神，对照《十堰市中小学后勤治理工作评估方法》，结合我校后勤治理工作实际，我校正后勤工作进展了认真地自查，自查得分为96分，其中学校食堂治理19分，学生宿舍治理15分，学校平安与卫生治理15分，学校资产治理14分，勤工俭学治理20分，组织治理与效果14分。现将自查情况汇报
　　一、学校食堂治理。
　　我校不断未创办过食堂，但近几年来为方便师生生活，课间提供了饮用豆浆。为确保豆浆质量，我校严格按《食品卫生法》要求，加强豆浆治理，确保师生饮用卫生平安的豆浆，主要做法是　　1、注重加工场所内外环境的创设，保证加工环境卫生。我校豆浆加工房内地面为水磨石，仿瓷墙壁雪白卫生，配有不锈钢水桶及桶架，内部环境整洁、标准;无老鼠、苍蝇、蟑螂及其它有害昆虫;室内无油垢，地面无污物，干净、整洁。
　　2、房屋设备齐全。豆浆加工操作间和原料摆放间独立，规划合理;加工、清洗、消毒设备配套;防尘、防蝇防鼠、防潮等设备齐全。
　　3、严把采购关和加工关，确保食品卫生。我校豆浆加工有专人采购食品;采购食品及原料有卫生及质检合格证，有原始登记帐册;储存工具保持清洁，定位存放;从未购置腐败变质的原料或供应变质豆浆;所有豆浆盛放工具都经消毒后使用。
　　4、豆浆加工人员持证上岗。学校有卫生许可证，加工人员有健康证，加工人员坚持着工作服上班，不在食品加工场所吸烟，禁止闲杂人员进入加工间。
　　二、学生宿舍治理。
　　因我校无学生宿舍，自查从略。
　　三、学校平安与卫生治理。
　　1、加强平安保卫工作，确保校园稳定。
　　为加强校园平安治理，一方面学校注重了技防、物防措施的落实，在学校财务室、多媒体室、仪器室等重要部位加装防盗门窗，各楼梯口安装铁大门;另一方面加强门卫治理，校园实行封闭式治理，安排两名教师值白班，两名临时工值夜班。同时，学校加强与朝阳路派出所、交警二大队等部门的联络，建立警校联防制度，设立交警护学岗，参加派出所组织的夜晚巡查队，校内有护校队。由于措施得力，近几年来我校平安责任事故为零。
　　2、狠抓环境卫生，确保校园优美。
　　我校校园内卫生保持主要分为两个部分：一部分由学生值日负责，学校将校内操尝楼梯间、走廊等卫生范围分区划分到各班，由各班负责早、晚及大扫除时间做卫生;另一部分由学校的专职卫生保洁员负责，即学生上课期间负责操尝楼梯间、走廊的保洁和检查催促工作。此外，学校厕所有冲洗设备，每天专人冲洗。学校设有医务室，装备有专职校医，负责学校的卫生保健及流行并传染病的防治工作，将健康教育纳入课程之中。由于学校注重，常抓不懈，我校环境卫生良好，遭到师生、家长的一致确信。
　　3、因地制宜，绿化美化校园。由于我校地处中心区，校园用地十分有限，无法正常进展绿化，尽管如此，我校仍然因地制宜，在操场两侧和北侧实验楼前开辟了三块绿化地带，修建了花坛，栽种了雪松、樟树等树木，花坛里种植了各种花草。同时，为了增加绿化面积，到达绿化效果，我校还购置了各种盆景，常年租花摆放，尽量绿化美化校园。在校园文化建立方面，学校在校园醒目位置布置有书画专栏、公示栏、文化长廊、名人名言、学生习作等，真正到达“让墙壁说话，使花草育人”的育人气氛。
　　四、学校资产治理。
　　我校坚持标准学校资产治理，严防资产流失。建有固定资产台帐，有专门档案记载，有固定资产使用、登记、维护制度，维护经费纳入年度预算，近几年来，不管是新建的实验楼、教学楼，压滤机滤布 仍然校园网建立、大型设备购置等均纳入政府采购，实行校务公开、民主理财、科学治理。学校设有仓库保管室，有专人负责，平时所有低值易耗品均有出入、库登记。此外，在水电治理方面，我校因有一配电房，加之市教育局、实验幼儿园等单位在我校借用电，因此水电治理工作任务较大，学校配有一名专职水电工，且通过培训持证上岗。学校所有水电改造、维修均能自行处理，保证了水电的正常供应，水电方面未出现任何平安责任事故。
　　五、勤工俭学治理。
　　我校目前勤工俭学方面，只有房屋出租和豆浆加工两项。在房屋出租方面，我校加强了房屋出租治理，标准房屋出租程序，严格履行合同，坚持不懈地抓好承租户的平安、卫生、计划生育等教育，确保租金的按时足额收取，每年租金收入达30万元左右。在豆浆加工方面，坚持学
　　生自愿原则，每年可收入4万余元。
　　六、组织治理与效果。
　　1、组织领导。因我校是一所老学校，地处闹市区，因此后勤工作任务仍然比较多的。加之近几年基建任务较重，为确保后勤工作落实到位，学校后勤治理实行校长负总责，滤布 确定一名副校长分管专门抓。后勤下设校长办公室，配有办公室主任一名，确保学校各项后勤工作圆满完成。
　　2、制度建立。为标准学校后勤治理工作，做到有章可循，有据可依，结合我校实际，制定了后勤治理各类规章制度30余个，有后勤治理和食品卫生平安治理制度，有各岗位工作人员岗位责任制，有突发事件应急处理机制，有资产治理制度、财务治理制度、校园绿化美化治理制度等。
　　3、师生评价。由于学校高度注重后勤治理工作，在后勤所有工作人员的不懈努力下，我校后勤治理已逐步迈入制度化、标准化、科学化轨道，后勤效劳认识得到强化，效劳态度端正，效劳质量不断提高，后勤工作人员效劳到达了文明、热情、及时的标准，遭到师生的好评。
　　总之，我校将以此次学校后勤工作检查考评为契机，总结成绩，找出缺乏，力争在今后的工作中，严格按照考评标准，结合本校实际，求真务实，真抓实干，努力抓好后勤治理工作，为师生效劳，为教学效劳，为使我校尽快实现“创立现代学校，培育创新人才”的办学目的，再造名牌学校形象提供良好的效劳保障。