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某市政公司HSE工作总结及工作思路
一、2007年工作总结
2007年市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。
1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作:
(1)检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。
(2)检查人员1245人次,查出违章行为35人次,限期监督整改35人次。
(3)检查临时用电安全138次，查出违章用电9次,查出用电安全隐患28次，限期监督整改37次。
(4)检查施工现场文明施工管理138次，查出不符合项49项，限期监督整改49项。
(5)检查食堂卫生46次，查出不符合9项，限期监督整改9项。
2、抓隐患治理，抓“三违”行为
根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
(1)狠反“三违”行为
加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止了事故的发生。
全年共查处违章现象(人)12人次，开hse安全管理罚款通知单2份,处罚金额达89500元。
(2)编制了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责,对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识摸底考试。经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识的熟悉与了解。
3、抓好安全管理迎检工作
(1)2007年度共迎接上级领导、部门、专家的各类安全工作检查88次。
(2)迎接集团公司的“三标”复检验收，并顺利通过了集团公司的“三标考核验收。
4、2007年度抓的安全工作有以下几个内容：
(1)组织全体员工积极进行安全学习，开展危险源辨识活动
对所有新进工地的员工都强制性的进行三级安全教育和培训。提高职工的安全和三个体系里的环境、职业健康/安全等认识。根据公司的贯标精神，根据各个施工项目的工种特点和现场的实际情况，要求每个施工人员都要充分认识到自身工作周围的环境因素和存在的危险源，以及如何去控制和避开危险源。
抓安全教育：组织了项目部员工、分包队伍施工人员49人进行建筑工地安全知识动画视频学习。
(2)全面开展安全文明施工，创一流施工现场
为了相关方提高安全文明施工的意识，确定并划分了各相关单位的安全文明施工责任区，明确区域并挂标志牌，要求各相关主管领导亲自负责该区域施工的安全文明工作。并不定期的对各相关单位的施工责任区进行抽查考评，并根据考评情况进行评分，评出优劣相关单位后并加以奖励和惩罚。此举提高了各相关单位的安全文明施工的积极性和责任心。实行奖罚制度以后，由于责任落实到个人并且同经济挂钩，整个施工现场显得一片整洁。各相关单位都为了争得优秀单位而各自努力。
(3)组织员工开展了”六.五环境日”宣传活动
为了活跃本项目部“六.五环境日”的宣传气氛，营造宽松的工地生活环境，在“六.五环境日”到来之际，组织举办了“污染减排与环境友好型社会”大讨论活动。为了松懈职工们紧绷的工作神经，让员工们自我接受了一次爱护环境的教育。
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产预控管理，根据集团公司“专项安全生产检查管理办法”的文件精神,组织开展各类安全大检查工作。通过开展安全大检查，组织落实整改共计187项，包括安全管理、施工器具检查、设备缺陷、防寒防冻等，切实解决了影响特种设备安全、文明生产和设备过冬的关键问题，有力地确保冬季特种设备的安全稳定运行和全年各项生产工作任务的完成。
5、安全工作安排
在做好日常安全监督、安全检查例行工作同时，重点抓了如下工作：
(1)开展全员安全教育培训9次。
(2)组织开展了“6.5”“11.9”日安全活动宣传。
(3)对移动式灭火器进行了检验、维修。
(4)组织进行了消防火灾、人身伤亡、治安事件和专业预案等演练。
(5)对相关方压力容器进行了了检证、登记。
(6)对相关方特种设备进场检验，做好了各项相关准备。全年共检查施工机具、设备进场检验339台次。
(7)制订完善各类安全生产责任制。
(8)组织员工开展了学习典型事故安全教材。
二、存在的问题
1、从我们安全督查、员工素质来看，安全管理进展不平衡，项目个别管理员工、一些相关方对安全工作不够重视，特别是生产任务吃紧的时侯。下一步我们将重点推进作
业现场安全管理，这是预防事故的关键所在。
2、关于规范各类施工项目，履行安全生产设施“三同时”审验手续问题。从我们了解情况看，2007年个别施工项目没有履行“三同时”审验，其原因：一是相关项目施工单位对安全生产设施“三同时”审验不重视，合同签订后，急于开工建设；二是各部门没有认真把关和指导。同时，在施工过程中，个别单位存在各种安全生产防护设施不全，甚至没有的情况，员工习惯性违章现象普遍存在，及易发生生产安全事故。
3、通过2007年下半年的排查，集中反映出来的隐患，主要是临时用电隐患，“四口”防护隐患，作业许可审批和特种设备检测登记。任务很重，需要各部门支持，建议由安全设备管理部牵头，各部门积极配合，加大工作力度解决。
4、关于进一步明确设立安全生产专项资金额度及具体操作细节问题：设立安全生产专项资金是《安全生产条例》中明文规定的，开展对贯彻《安全生产条例》情况进行督查，设立安全生产专项资金是本次督查的主要内容。同时，将各安全生产专项资金列入对县区绩效考核的主要内容。
三、2008年安全工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻集团公司大政方针及公司关于安全生产的工作要点，关口前移，超前控制，树立“一切事故都可以预防”的信念，形成“严、勤、细、实”的工作作风，营造“关注安全，关爱生命”“快乐工作、享受安全”的安全文化。
2008年六个方面的工作重点：
1、针对职工心理特征开展安全教育
结合污水深度处理厂项目施工特点，积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。安全教育培训要在保障科学性、实效性和针对性的基础上开展；专业管理的专业培训应有针对性；应考虑如何提高专业人员专业知识水平。
2、有效开展安全检查
安全检查的内容：
(1)了解现场工人和管理人员所关心的问题；
(2)获得对现场安全工作及任务的进一步了解；
(3)识别现场存在及潜在的危险；
(4)确定现场危害的根本原因；
(5)监督现场危害控制情况（个人防护用品、技术控制、政策、程序）；
(6)采取相应的纠正措施；
3、危险源的控制
采取有效的管理与技术措施，减少发生障碍、违章、未遂的频次，实现超前控制。深入开展辩识危险源和安全性评价工作，建立危险辩识的动态识别库，让员工都熟悉和习惯地开展危险源辩识，使每一项工作的危险源得到有效辩识,并根据现场实际环境作出相应的补充和完善，将安全性评价查评出来的问题作为大修技改项目立项的重要依据，努力提高设备健康水平，打造良好的安全生产环境。把关注事故提前到关注障碍、未隧，通过对障碍、未隧事件的有效统计和分析，达到减少未隧障碍发生的频次，保障设备的安全。规范作业指导书，开展现场标准化作业，以保障现场工作安全和工作质量以减小工作安全风险。
4、完善监督管理体制，提高各级人员安全责任意识。
安全责任体现重奖重罚，针对分公司责任人、部门、员工风险值加以体现，不搞平均主义，充分体现各部门在安全管理方面的差距。
加强过程管理的有效性，通过对过程的有效控制来加强管理，严格控制违章和未遂，步入一种过程与结果并重的良性循环轨道。
施工现场安全管理责任分解：
第一责任人：分公司责任人；
第二责任人：主管生产领导、现场施工管理队长；
第三责任人：现场施工管理员、技术员、测量工，分公司全体员工；
安全监管责任人：安全设备管理部，安全监督、管理员；
实行项目部“进入施工现场后人人都是安全员”全员参与的安全管理原则。
5、强化对设备的集成管控
设备管理手段通过生产管理系统有机结合起来，通过对数据进行统计分析以获得设备健康状态的综合评价。严把特种设备进场审核检验关，按照集团公司特种设备管理有关规定按时对施工设备、机具进行安检，并对其采取有针对性的预防和整改措施，以确保证设备健康安全运行。
6、安全管理体系工作进一步深入。
进一步梳理安全生产核心管理流程，明晰管理界面，努力实现安全生产管理流程的规范化。抓住安全生产的核心流程，对核心流程进行梳理，并明确核心流程的管理部门，对流程的运行进行监督；在作业指导书的编制上要进一步进行改进，同作业人员和部门进行多方沟通，制定可操作实用规范和起到保障现场作业安全的作用；做好将传统安全管理与现代安全管理相结合的两结合工作。