2021年度工作参考总结年度工作参考总结「10篇」.docx

年度工作参考总结-2021年度工作参考总结10篇2021年度工作总结2021年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的*产品实现了向*、*同时消费的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方面：依照客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司往常传统的退火工艺进展了大胆改良，通过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料通过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了特别多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费计划，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、产质量量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度注重产质量量，严把消费工序的每一个质量操纵关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依照操作工的流淌量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作往常，都能理解根本的产质量量判别方法。依照产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们一直深信产质量量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目的。三、设备模具治理方面在这二0XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，尽管大部分设备都是新设备，毛病率较低。但我们设备维修人员依然克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，同时作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从特别大程度上确保了消费运转的稳定性。四、人员治理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工特别多，共有特别多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流淌量特别大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面治理带来极大压力，就在如此的压力推进下，消费部依然坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的治理工作之中，能够经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发觉咨询题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*、*、*因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批判警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了特别多往常没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的咨询题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场治理方面各岗位的消费现场治理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有确实是环境卫生、设备卫生、人员卫生特别差，操作工甚至班长换材质换规格的清场认识薄弱。我个人认为处理的途径是加强现场治理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。二、人员治理方面由于消费部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之消费治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从治理认识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能特别好地保护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、消费效率，协同质量部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的数据统计分析，对出现咨询题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以习惯企业今后开展的要求。三、设备、模具治理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备依然人机界面，采纳了较先进的电子操纵技术。对操作、模具保护提供了特别大的便利，而有部分操作工却不能特别好的保护设备、模具，不能及时发觉毛病隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、毛病的提早预防做的还特别不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立即面临公司迁址并扩大消费规模，期间会有大量的辅助器具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常消费带来特别大压力。这方面我认为应该立即补充有相关经历的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直截了当责任人，进一步建立设备模具运转率、毛病率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，及时分析设备模具出现的咨询题，采取相应的措施，对目前存在咨询题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料耗费及消费本钱的操纵方面由于没有对各岗位班组的物料耗费情况进展考核，出现了特别多的物料浪费或辅助用品耗费过大的现象。消费员工的操作技能不够纯熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及辅助用品做到定置治理，换材质换规格的清场认识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开场，对消费班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵照相关施行方法并加大执行力度，对违背规定的人员进展相应经济处分。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须恪守该环节所用机械的操作规程，纯熟操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依照实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐步为操作工养成良好的节约习惯，公司倡导的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安消费方面平安消费能够说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够注重，甚至一些根本的平安常识，也特别容易松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安消费会议，同时人力资源部定期进展对员工一些平安小知识的培训。另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安确实是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品消费方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变才能差，以致于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些往常没有接触过的冲压产品，并以此来扩大消费规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有开展的后劲，也就不可能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。第二、产质量量咨询题目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了消费部门本身的要素以外，质量部门部门也负有不可推脱责任，公司应该接着加大对质量部门的治理的力度，使质量人员具有良好的本身素养及业务技能，对消费施行全过程监控，及时统计消费过程出现的咨询题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同消费部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的合适各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘故，拿出处理方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术纯熟人员的培养和留用方面跟其他企业有特别大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也确实是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工由于对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的治理形式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作处分措施时，他们居然能够以辞职或请假相要胁。因而，产质量量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留咨询题高度注重，总结一下终究其缘故何在。第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今获得宏大成功的企业，都特别注重企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而宏大的效益。面对马上到来的年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力!2021年度工作总结自xx年7月2021日入职公司至今已经六年多了，从治理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，不管是做事、依然做人我都从“金网络”这个暖和的大家庭学到了特别多特别多“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来,我对公司的开展和今后的工作充满了决心和希望,为了能够制定更好的工作目的，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期工作总结:关于企业来说，才能往往是超越知识的，物业治理公司关于人才的要求，同样也是才能第一。物业治理公司关于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥才能、决策才能、创新才能、社会活动才能、技术才能、协调与沟通才能等。第一阶段(xx年xx年)：初学阶段;xx年毕业之初，在无任何工作经历、且对物业治理行业更是一无所知的情况下，我幸运的参加了“金网络雪梨澳乡”治理团队，看似简单的帐单制造日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接，一切都是从零开场。我自觉加强学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的间隔。客户的接听、客服前台的接待，都需要特别强的专业知识与沟通才能，物业治理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在效劳过程中不断提高本人与外界的沟通才能，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也特别重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工本钱。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历;另一方面，咨询书本、咨询同事，不断丰富知识掌握技巧。“功在不舍”，由于当时住在工程，便利用下班后的时间总结完善本人的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合治理处实际情况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约效劳收费流程，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为治理处日常财务工作的顺利进展奠定了坚实的根底。第二阶段(xx年xx年)：开展阶段：这一阶段在接着担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程温哥华森林治理处前期的财务助理工作，进一步稳固了本人关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作经历的积累，同时也丰富了本身的物业治理专业知识。工程进入日常治理之后，由于新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将本人的工作经历整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发觉咨询题、处理咨询题，通过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够特别好的胜任财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接收的“亲爱的villa”治理处担任财务助理，如今正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的确信。第三阶段(xx年如今)，不断提升阶段：xx年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调理表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心慎重，这直截了当关系到员工个人的利益，由于日常的工作量已经根本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与治理处财务助理的工作对接，由于当时治理处财务人员流淌较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa治理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握治理处营运和财务情况，发觉工作中的咨询题，并提出财务建议，为治理处负责人决策提供可靠的财务依照。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa治理处的主管会计工作。二、主要经历和收获：在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经历，尤其是治理处基层财务工作经历，同时也获得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)只有摆正本人的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快习惯新的工作岗岗位;(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;(四)只有树立效劳认识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、获得进步。三、确立工作目的，加强协作。财务工作象年轮，一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开场。我喜爱我的工作，尽管繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到本人岗位的价值，同时也为本人的工作设定了新的目的：1、以预算为依照，积极操纵本钱、费用的支出，并在日常的财务治理中加强与治理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险操纵，充分发挥预算的目的作用，不断完善事前计划、事中操纵、事后总结反应的财务治理体系。2、实抓应收帐款的治理，预防呆账，减少坏账，保全治理处的运营成果。3、积极参预，配合治理处开辟新的经济增长点。以上是我对本人工作的总结汇总，敬请各级领导给予批判指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经历;努力学习，不断提高本人的专业知识和业务才能，以新形象，新相貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。其理念是为网民建造一个健康的“上网绿色通道”。dd01网址导航通过程序与人工双重挑选出优质网址，进展分类收录，并让所有网民共同参与建立并进展相应监视，对优质网址鼓吹推行，对不良网址检举曝光，在享受便捷绿色上网的同时杜绝不良信息的传播。除了方便网友们快速找到自已需要的网站，不用去记太多复杂的网址之外;dd01还提供日历、天气预告、字典查询、英文翻译、网址珍藏夹、在线记事本、网上购物导航等个性功能。秉承着健康绿色的理念，dd01不会放置任何不雅的链接或广告，尤其合适学生、教育行业和在职人士使用。假如您正在寻找一个清新绿色的导航网站，那么dd01绝对是您理想的选择，赶快试试吧。2021年度工作总结20XX年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带着下，以“三基”工作为切入点，内抓治理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整体相貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的奉献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，收获颇丰，获益良多。在装置的消费运转上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们本人，特别是下半年，消费任务重，在亲密凝视制约消费的突出咨询题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运转尤其是1号和2号炉、pv9025调理滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年咨询题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的消费事故;而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并涉及到整个装置，留下的后续咨询题也特别严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了特别多我们实际工作中存在的突出咨询题，日常的工作和消费中，没有牢记本人的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体认识;缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待消费中出现的咨询题，治理者个人驾驭全局的才能也有待进一步提高;人员构造矛盾突出，中坚力量缺乏，维持正常消费尚且稍显稚嫩，况且在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力缺乏。所以这些都不是一朝一夕能处理的事情，在培训和责任方面还有特别多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起是发生在我们本人人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力防止的方面，有才能的咨询题，有治理的咨询题，也许还有整个社会客观现实的妨碍，积极性不高。班组的日常治理和建立方面，我个人以及班组的成员不断以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，气氛友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气概，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横班为他们装备了篮球、羽毛球、乒乓球、等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。治理上，在车间考核细则根底上，我们也制订了本人的考核方法，并依照详细情况会做出一定调整，目的确实是奖罚清楚，鼓舞典型，充分调动大家的积极性，为平安消费保驾护航。比方张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“特别是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的情况下，在外边带着几个新同志干的有声有色，特别辛苦也特别充实，值得我们特别多人去学习”，日常的巡检中也屡次发觉隐患，遭到了同志们和车间领导的一致好评，确实是我们周围一位平凡却高尚的学习典范，起到了特别好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是教师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公平，因而从这个月开场取消内外操的差异，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个表达，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是一定要互相学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高”。也有咨询题和缺乏之处，这特别正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，况且是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，所以这主要是我个人作为一级责任人的治理咨询题，我也进展了认确实反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即便你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改良和完善。如何抓住和处理消费上、设备上、人员构造上、思想上的矛盾和咨询题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们认真对待。关于来年的工作，我想首先要确保产质量量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞消费不是拼设备，设备出现咨询题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的根底上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的消费才能要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要接着严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也特别好，进步都特别快，后一季度由于消费的缘故有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，关于有效提高个人的操作才能仍然是一个特别好的手段。通过培训，真正提高他们处理咨询题的应变才能，丰富经历，提高责任认识，力争不发生严重的人为责任事故。还有确实是接着营建班组内部团结上进的良好气氛，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识到公司的开展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通交流，提高工作标准和责任认识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好本人的工作。2021年度工作总结20XX年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，消费各种肥料183109吨，倒包22007吨，掺混11821吨。为了做好20XX年的各项工作，现对20XX年的工作总结如下：一、班组的建立与治理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直截了当妨碍车间的工作质量，因而，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。二、狠抓平安治理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉咨询题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术治理得到加强。积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的治理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好操纵。四、现场治理得到改善。1、制定了现场治理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织施行，使现场治理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依照实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产质量量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，XX年尽管获得了一定的成绩，但仍存在着特别多咨询题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安治理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安治理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力耗费比拟大，为此在消费平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安治理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生往常，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不完全。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，同时还认为如此会降低一些消费本钱，如此在有些平安隐患的整改中没有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不完全的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，因而大多只是口头批判，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直截了当从2米高的地点跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期处理。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前处理的方法确实是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次确实是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。关于发觉有明显成心应付投料的班组，严峻处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现毛病隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发觉设备有简单的小毛病应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这能够通过考核或者评审的方法进展分档，如此假如发觉维修工人不处理当班设备毛病的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施确实是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在消费过程中发觉的咨询题和方法都说出来，是咨询题的，大家讨论处理，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：缘故：治理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：缘故：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严峻：缘故：(1)板结剂加量不准(2)没依照产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结：方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘故：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员及时沟通(3)依照不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造四、现场治理方面：1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置治理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5S”治理初见成效。五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。如此运转设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处分。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不处理的咨询题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论处理的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们预备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的咨询题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。确实是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其别人了，确实是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感受靠经历进展治理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因而在工作过程中大多靠的确实是经历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先本人能够处理的方法确实是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，如此既提高了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。如此大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为本人不被注重，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分操纵不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步操纵改造加大除尘效果。九、个人存在咨询题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以本人的办法，随意的进展安排工作，计划性太差。这一点我预备如此来处理。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早计划好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的情况下，在没有完成往常尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有考核标准，如此企业消费降低了消费本钱，职工还能够多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，妨碍了工作的积极性。因而，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，本人不能处理的咨询题，要上报领导来处理。3、尽管已经在治理层工作了多年，但感受仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把本人应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好20XX年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展治理。(1)重点抓好三级平安治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组治理。(3)接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细心排查，发觉咨询题立即处理(限期整改，严峻的给予处分)，并责令责任当事人制定出改良措施。(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材耗费每月进展比照，作为年终考核的依照。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产质量量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品耗费。3、强化质量治理(1)进一步完善消费工艺，对妨碍产质量量，如色泽、颗粒要素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的消费任务。(1)依照各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。(2)合理调度、平衡消费，依照各车间消费才能的大小，合理下达消费计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。5、积极做好现场治理(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5