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乡长自我参考总结（通用）
　　我是一名乡长，通过三年的工作，就如何当一名乡长，浅谈一下本人的体会。
　　一、理清全乡经济开展的思路
　　作为一乡之长，关键是要有一个比拟明晰的开展当地经济的思路。向阳乡是一个典型的农业大乡，人口近两万。耕地面积8.5万亩，
　　人均4.3亩,而且农业根底设备建立已经到达了较高水平，但是单靠农业开展潜力已没有太大余地可挖掘。我是土生土长的向阳人，向阳乡的情况，从过去到如今，从自然到人文情况，我是比拟清晰的。农民的收入增长是缓慢的,要想全乡人民尽快地富有起来,致富达小康,首先是以经济建立为中心,以增加农民收入为目的,大力稳固农业这一根底产业经济。二是借助农业提供的饲料和秸杆，大力开展农区畜牧业，采取典型引路，技术效劳，工作到户来开展农区畜牧业。三是向阳乡人多地少，地缘优势、劳动力素养高、充裕人员多，开展打工经济，大搞劳务输出。四是加强生态建立，增加有林覆盖面。五是开展农村集体公益事业，村村修建砂石路。
　　二、找准位子
　　作为乡长，从行政的角度而言，算是“一把手”，但同时又是党委副书记，是书记的“助手”的位子，是“主角”与“配角”的统一体。那么如何处理二者的关系呢?我的理解是“配角”，关于通过党委研究和决定下的严重事项，乡长要带头去落实，全力维护党委的威信，不打折扣，慎用“一支笔”，严把财务支出关，把有限的财力真正用在各项工作的急需上，确要甘当配角，协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要留意一直保持一个调子，要互相补台，而不要互相拆台，要同唱一台戏，而不要各唱各的戏，这一点特别重要。乡长与书记步调一致了，个别别有用心的人就无机可乘，就失去了市场，工作起来就比拟顺畅，要与书记多沟通，多交流，多汇报。
　　三、协调关系
　　协调是作为乡长一个重要的才能要素。十几年的农村工作实践，使我深深地体会到协调关系的重要性，关于工作和协调的关系，我的理解是三分工作，七分协调。工作得干好，这是前提，同时也要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了，就会给工作制造一个良好的环境，促进工作。同时，能否协调好与各方面的关系，也是对乡长综合才能的检阅与调查。协调好关系方面：一是协调好与上级领导的关系，我认为工作不能唯下，但也不能抗上。对上级领导安排的要全力以赴地抓落实，努力表达上级领导的意图。同时要做好工作汇报和反应，工作既要干好又要说干就干，光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报，不能一杆子到头。如此工作就会得到领导的确信。领导反对的事，最好不要逞能，否则费劲不讨好。何苦呢?二是协调好与旗直各部门的关系，与他们协调好关系，就会对我们的工作给予特别大的协助，否则给工作带来不利的妨碍。因此要协调好各部门的关系。