人事总监个人年度工作参考总结五篇.docx

人事总监个人年度工作参考总结精选五篇精选人事总监个人年度工作总结(一)人力资源部在做好根底性工作的同时，积极探究人员开发与治理，不断开辟人力资源视野，把握人力资源动态，通过进一步的研究和学习，关于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事才能上感受有一定提升，逐步探究出本部门的一些工作思路。对20*年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源根本情况1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4.本年度去世退休职工1名。二、做好人力资源治理的根底和日常工作1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，关于离任调出的职工及时办理相关手续。3.完成核定201X年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2009全年收入，合法缴纳社会保险。201X年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。4.及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的征询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的201X年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。8.另外企业退休职工对一些业务提出的征询题都给予理解答或完成了办理。三、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。本年度尝试进展了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及治理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1.依照残疾人结合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。2.社保对企业进展2009年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2009年缴费情况检查表及参保单位(2009)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、201X年工作计划1.确保本部门根底性工作的完成。2.加强本部门治理方面的学习，更深化人力开发工作，关于201X年进展的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。3.将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。4.接触企业人力资源治理考试，进一步深造。参考人事总监个人年度工作总结(二)一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依照企业现状，制定新的规章制度以习惯企业开展的需要;2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底;3、依照人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等;4、按照公司制度，组织落实公司办公设备、办公用品等的调配和实物治理工作;5、配合总经理进展人事治理变革，将公司治理逐步步入正规。二、工作中的缺乏1、深化基层锻炼的时间、时机偏少，对业务工作的理解局限于书本经历的理性认识上，缺乏实在的感性认识;2、工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细;3、执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定间隔;4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、详细改良方案1、深化基层，多沟通，理解工程、理解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依照;2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，构成良好的工作气氛;3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;5、加大招聘、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期制造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满足公司开展需要;3、为鼓舞各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推行，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：、邮箱等)需填写公司介绍、运营范围等。经典的人事总监个人年度工作总结(三)我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点:做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费运营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司开展，消费运营提供动力支持;加强迫度执行力度等。在2021年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费运营，适时调整招聘、用工治理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生非常重要的一个阶段，使我明白得了非常多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:一、人事治理方面1、建立、建全、标准不事档案(新进、离任、调动、晋级)治理:(1)重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和治理。(3)办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管，月底传新进、离任、调动人员名单到财务。(5)实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，加强了人力资源治理。(6)及时做好档案材料的搜集、整理、归档。2、招聘(1)部门传人员增补单。(2)依照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，行之有效。3、宿舍治理(1)公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、理解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清晰明了，并把档案存入电脑中。(2)合理安排员工住宿情况，其中治理房间住舍有8间;集体员工2021间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)对宿舍的财产进展登记整理建档。(4)对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、治理，对有异常的进展处理。(5)每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进展处理。(6)与物业联络等工作。4、严肃劳动纪律(1)加强考勤治理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。(2)严格考勤制度责任的落实。(3)加强请假制度、放行条治理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，如此即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作，包括:优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。7、搜集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。8、宣传和培训工作。二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、依照领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。4、加强沟通:与员工面对面处理征询题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能非常好地履行岗位职责，办事效率高。6、监视、治理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进展处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤服;认真搜集信息，全面、精确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的征询题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面精确地理解和掌握最近工作的实际情况，为处理征询题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的治理:对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安;负责公司办公设备的治理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格操纵和治理。办理库存鞋的出、入库交接、保管治理。8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，协助总监处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，依照需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的征询题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监视治理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有异常的进展处理。13、公司各种表格治理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。人事总监个人年度工作总结模板(四)我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐步在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员尽管少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、治理运作方面1.逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘故，本年度加强了对员工的监视治理力度。2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的治理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。二、行政工作方面1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，合理地采购办公用品。2.办理好各门店的证照并如期进展年审工作。3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4.办理好公司车辆如期进展正常年审工作。5.加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等三、人事治理方面1.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐。2.依照部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。通过这次工作总结，我对2021行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依照实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来协助。另外完成新员工入店手册。2.完善公司制度，向实现治理标准化进军成功的企业源于杰出的治理，杰出的治理源于优良、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本。因而，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。优秀的人事总监个人年度工作总结(五)2021就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好本人的本职工作，不断打破，以下是我的总结：一、工作中的成绩1.在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依照企业现状，制定新的规章制度以习惯企业开展的需要。2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。3.依照人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等。4.按照公司制度，组织落实公司办公设备、办公用品等的调配和实物治理工作。5.配合总经理进展人事治理变革，将公司治理逐步步入正规。二、工作中的缺乏1.深化基层锻炼的时间、时机偏少，对业务工作的理解局限于书本经历的理性认识上，缺乏实在的感性认识。2.工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细。3.执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定间隔。4.在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、详细改良方案1.深化基层，多沟通，理解工程、理解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依照。2.注重工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，构成良好的工作气氛。3.加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。5.加大招聘、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期制造动力。四、对公司的建议1.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;2.鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满足公司开展需要;3.为鼓舞各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;4.关于公司的推行，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、运营范围等。