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精益六西格玛项目立项书Lean 6 Sigma PROJECT CHARTER
项目名称 Project Name
项目经理 Project Manager/
绿带候选人 GB
所在单位 Company Name
任职部门 Department
开始日期 Start date
2009.3.20
预计完成日期 Estimate Date
2009.7.20
条目Element
描述Describtion
项目内容Team Charter
1. 项目描述
Prpject Description
Ø 描述存在问题 Problem
3、s
Ø 项目的重要性 Importance
Ø 项目的目的和范围 Purpose and scope
2. 项目流程范围
Process Scope
Ø 项目将影响到的主要流程和部门 Related main process or department
3. 项目目标
Project Objectives
Ø 确定衡量项目的衡量指标CTQ
Define the CTQ metrics
Ø 确定现状及目标
Baseline and Goal
Ø 如果可能列出CTQ的行业最佳水平
The best performance in the field
项目指标
C
4、TQ
现状
Baseline
目标
Goal
行业标准
Entitlement
改善幅度
%
4. 项目收益
（具体数据来源请参见附件-业务案例）
Benefit(Refer to the business case)
Ø 预期能取得项目收益（包括直接收益和间接受益)是什么？
Estimate the direct and indirect benefit
Ø 什么时候能达到改善？
When will be achieved
直接收益 direct
间接收益 indirect
5. 小组成员，所属部门及联系方式
5、
Team member and his/her department& contact
Ø 项目经理/绿带
Project Management /GB
Ø 指导顾问
Consultants Name
6. 客户受益
The customer benefit
Ø 谁是最终客户, 包括内部客户和外部客户。
Who is the customer
Ø 客户的声音（VOC）和关键需求（CCR）是什么？
VOC? Critical customer requirement?
Ø 他们将看到何种收益 ？
What benefit they will see?
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7. 计划 Planning
Ø 写出每个阶段的开始和结束时间
Start and end date for each DMAIC phase
Ø 每个阶段的主要的里程碑和阶段性成果
Milestones or deliverables for each phase
定义阶段 - Define
2009.3.20—2009.4.5
测量阶段 - Measure
2009.4.6—2009.5.26
分析阶段 - Analyze
2009.4.27—2009.5.20
改进阶段- Improve
2009.5.21--2009.6.30
控制阶段- Control
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2009.7.1—2009.7.20
8．所需支持 Support or resources need?
项目经理/绿带候选人的时间（以%表示）How many % of GB’s time will dedicated in the project?：
你认为完成项目可能需要哪些特别的支持？（资源，时间，人员）
Any other supports need?(Resources, Time, People)
9. 假设（前提条件）Assumptions
10．风险和问题
Risks or Problems
风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题
What maybe happen to be a bad impact to the project is the risk we call
管理层审批APPROVALS
项目经理签字 Project Manager signature：
日期Date:
财务部门审批：Financial Department Approval:
日期Date:
持续改进负责人审批CI Leader Approval:
日期Date:
工厂厂长审批：Plant Manager Approval:
日期Date:
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