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深圳上员企业文化建设之动机
文章导读：人从事任何活动都有一定的原因，这个原因就是人的行为动机，员工为什么要接受一种新的价值观，也是受某种动机的驱使。帮助员工树立正确的动机是企业价值观整合中的一个首要问题。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业又该怎么做呢？此文将为您一一作答。
从心理学的角度，动机是为实现一定的目的激励人们行动的内在原因。动机可以是有意识的，也可能是无意识的。它能产生一股动力，引起人们的行动，维持这种行动朝向一定目标，并且能强化人的行动，因此被称为驱动力
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比如说，工作动机是指人们从事工作的原因或力量，具体可能是挣钱、学技术、得到赏识、发挥才干、造福人类等等。动机在需要的刺激下产生内部动力直接推动人进行活动。动机是个体的内在过程，行为是这种内在过程的结果。引起动机的两个条件是：内在条件和外在条件。内在条件就是需要，动机是在需要的基础上产生的，离开需要的动机是不存在的。
而且只有需要的愿望很强烈、满足需要的对象存在时，才能引起动机。外在条件就是能够引起个体动机并满足个体需要的外在刺激，称为诱因。诱因可能是物质的，也可能是精神的。动机对价值观形成的影响是直接的。
动机可分为优势动机和辅助动机。一个行动可由种种不同的动机引起，其中起最大作用的
3、叫优势动机，其余的叫辅助动机。而优势动机与辅助动机之间可以相互转化，在外界环境刺激，自身条件和认识，行动的结果反馈等因素的影响下，某辅助动机可以上升为优势动机，而原先的优势动机因为作用的不断弱化而成为辅助动机。如“以利润分享方式建立更多的物质平等……对于所有涉及的人都有一种激发动机的效果。工资上的差异可以与平等的原则相一致，但是那种平等的标准必须运用于每一个人。”
如一个人经济上陷于困境之中，满足经济可能是一个优势动机，而经济条件得到改善之后，往往会发展自己的兴趣，对兴趣的爱好可能就会成为优势动机，经济动机就可能成为辅助动机。但当他长期感觉到不公平的时候，对公平的需要就会变为一个强势的动机，
4、而为追求公平在所不惜，兴趣与经济的动机就会放在其次的位置上来。
从社会意义来说，动机有高尚和低级之分。能为他人着想，为更多人谋求福利，并以此实现自我的动机一般认为是高尚的。把受益范围缩小到个人或少数人，并以牺牲其他人的利益来达到目标的动机是低级的。
企业价值观整合目的是刺激产生优势的、高级的动机，或使辅助的动机、低级的动机尽可能转化为优势的动机、高级的动机，从而引发高尚的、有社会价值的行为，并通过提供的成长平台，尽可能正向引导员工，并减少动机的冲突。但人活在现实的物质的世界中，优势的、高级的、精神的动机需要的长期刺激，并使其感到有益于自身才能产生。企业的价值资源就是要为这种动机的产生提供
5、精神的供给，企业的制度就是要为这种动机的产生提供长期的保证。
小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题……
本文原载于：深圳市上员企业文化传播有限公司
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