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有效管理十八项技能
作者：李泽尧    点击可查询该的其它作品

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立即发货　　 出版社：广东经济出版社　　 出版日期：2005-1-1
原　价：￥38元　　 当当价：￥34.2元

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【详细信息】 ISBN：780677856X 页数：282 尺寸：小16开 印张：19.25 字数：345000 印次：1 印刷时间：2005/01/01 用纸：胶版纸

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该商品所属分类：图书 -> 管理 -> 企业管理 -> 管理学

【编辑推荐】

武林中人只须有一两手绝招，便可以驰骋江湖，你把“十八般武艺”练到 “炉火纯青”，哪里还有人近得你的身旁。管理是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理就可以上一个台阶了。

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【内容提要】
　　张小姐是一个做采购的女孩，人长得漂亮，做事也很利索。在一次吃饭时，她跟大家讲，现在有一种人工鸡蛋，像真的一样，敲开蛋壳，蛋黄有、蛋清也有，从内到外你分辨不出真假。有人问：“真的吗?”有的人说看过，有的人说没看过，小张补充说：“是呀，简直分不出来。而且营养也是一样的。”
作为上司的我忍不住问：“营养也一样吗?”她很肯定地说：“是啊，营养也一样的。”于是我问她：“你说营养一样，我可要问你一个问题，用它能孵出小鸡吗?”她回答：“嗯——那当然孵不出小鸡呐!”
——OK，这就对了：人工鸡蛋孵不出小鸡，没错——所以人工鸡蛋不可能像真鸡蛋一样有营养，至少缺某一种真正的营养，孵不出小鸡就意味着它不能转换成一种有生命的东西，缺少一种有机的、一种自然或者生命所给予的真正营养的东西。
告诉你这个例子来说明什么叫营养，相信每个人都能理解，而且会眼前一亮，原来以为营养就是热量，以为营养就是卡路里，那是错的。你吃面包有卡路里，我告诉你1升汽油燃烧以后也有卡路里，或许再过几十年几百年我们人类干脆就用充电的方式而不用吃饭，那叫能量，但是那不叫营养。为什么?因为营养要细胞，要基因，要DNA，要一些构成生
命——构成高一级存在的元素。
如果你觉得还不够明白，那就再看看另一个有关营养的故事——讲的是豆浆机：我家现在天天打豆浆，要打豆浆，你得头天晚上把豆子泡起来。但是现在有个问题，如果第二天不打，多泡一晚——我告诉你：它就会发芽!——请允许我再次大声告诉你：“兄弟，这就是营养——它会发芽!”
现在的书太多了，真不知道该读哪一本——谨希望本书内容能成为有效管理者们的营养元素。

【目录】
概论
什么是有效管理
有效管理与企业执行力
有效管理者的12个营养元素
上编 用人(领导艺术)
概述——认识你的员工
第一项：危机意识管理
提出问题
危机意识管理的目的
如何进行危机意识管理
危机意识管理真的可行吗
第二项：制度与稽核管理
制度管理的误区
制度管理技巧
　　重在执行——你的企业制度有被稽核吗
　　稽核的策略与技巧
　第三项：目标与绩效管理
　　为什么要做绩效考核
　　如何做绩效考核
　　问题
　　项目型企业组织绩效考核的特点
　　走出误区-----绩效考核方案制定的方法与策略
　　绩效考核的实施策略
　　案例：作业型企业组织的绩效考核模板
　第四项：文化与愿景管理
　　什么叫文化管理？
　　如何做文化管理
　　我们需要什么样的企业文化
　　管理新挑战：什么是愿景管理
　　愿景管理的原则和方法
　　希望的神奇力量
　第五项：操纵与被操纵
　　什么叫操纵
　　人格较量与操纵
　　筹码理论
　　跳出才有操纵
　第六项：精明授权
　　引子---一位老总自立门户的故事：什么资源最重要
　　无为而治，管理的最高境界----授权的艺术
　　现实的手段-----如何授权而不失控
　　管理控制的原理---动用资源：层次、圈外、然、所以然
　　授权与企业组织架构设计
中编做事(管理风格)
　概述——管理的一般原则
　第七项：主导管理的本义
　　引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格
　　什么叫主导为什么要主导
　　如何主导
　　主导——获得主动权
　第八项：个案突破
　　蚕食策略
　　个案突破与干练
　　新官上任之个案突破
　　……
下编做人(人格风范)
　第十三项：敬业到位——责任与承诺
　　什么是责任与承诺
　　责任与承诺之于个人和家庭
　第十四项：服从与服务——事本位
　　什么叫服从
　　服从的障碍
　　把同事当客户
　第十五项：主动进取
　　什么是主动进取
　　没有怀才不遇
　　创业者修炼：进取与风险意识
……

【作者简介】
李泽尧，双硕士，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学　ＭＢＡ。
中山大学教授经理研究会特约顾问、广州亚加达miniMBA教育中心负责人、广州亚加达学院管理系教授、系主任、广州亚加达学院“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”两个班的《项目管理》课程教授、广东省多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师。　　
历任：　　
大型外资企业总生管，销售部、生管部、采购部、品管部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型民营企业---顺德市XX公司首席管理顾问，广州市XX管理顾问公司首席顾问、执行总经理、广州某学院管理系教授兼系副主任、广州某学院"在职经理人MBA班"及"国际项目经理文凭班"两个班的《项目管理》课程教授。　　职责涉及生产计划及订单跟踪，物料需求计划，采购及委外加工，成本控制，资财系统，曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计、组织并参与相关电脑程序的编写、独立撰写系统操作手册。　　
1．双硕士,五年大学授课经验；十年企业成功管理经验　　
2．国外受训"现代企业管理模式"一年; 国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。　　
3．有亲自设计编写工厂管理数据库经历　　
4．多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问；广东省多家管理顾问公司"企业内训"特聘导师 　　
品牌课程：《有效管理十八种技能》、《企业团队心态建设》著作及成果：　　部分书籍--其中四本，可在网上输入"李泽尧"搜索从"网上书店"看到　　
1．主编《跟单员工作手册》2002年6月广东经济出版社出版　　
2．主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版　　
3．主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版　　
4．专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版　　
5．专著《人性与神性》签约西南交通大学出版社出版　　
6．专著《人生第二项修炼》签约广东经济出版社出版　　
7．专著《意识心理学》被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办《意识心理学》讲座　　
8．专著《有效管理十八种技能》已接受广东经济出版社约稿　　
9．主编《企业降低成本的方法与实例》已接受广东经济出版社约稿　　
10．1993年4-7月客座主持四川经济广播电台"热线心理咨询"节目　　
11．编著企业内训课程《企业管理与电脑化》、《我们需要什么样的企业文化》、《如何做员工（外企员工面貌浏览）》、《管理有方-有效管理十八种技能》、《管理有方-外企管理方法浏览》、《工作心态建设（外企工作风格浏览）》在多家企业讲座反响强烈　　
12．设计编写软件《采购助理》《跟单助理》（个人独立著作权）为多家公司的部门及人员所采用

管理实践案例：　　
1．2003年4月下旬受聘为北京时代光华 "特邀高级培训导师"签约拍摄《跨国公司员工的八个行为习惯(六小时)》拟经北京大学出版社发行VCD讲课光碟，行内人士应该知道"北京时代光华"--这意味着步入跨省级培训导师行列。　　
2．应同济大学汽车营销管理学院之邀，为"上汽大众销售服务中心总经理培训班"以《高层经理人管理十八法》为题授课。被其班长在课堂举手打断发出评语"李老师的讲课比我们花一百多万请的ＸＸＸ的老师还好！"我的回答是"你说的可是真的啊你要去同你们上汽大众的老总讲才对，我不要一百万，你给我三分之一就好。三十多万，我可以用一个月时间调研，为你搞出一个精品来！！"（此话不可乱讲--好在本人有现场全程录音可以为证。）（2003年3月14日）　　
3．应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀请在上海国际展览中心做题为《全球采购环境下汽车零部件企业的新战略与新对策》的演讲（两个半小时）（2003年3月26日）　　
4．应中山大学教授经理研究会、中大管理顾问有限公司之邀，以中山大学教授经理研究会特约顾问身份在中山大学礼堂做以《经理人如何缓解工作压力》为题的沙龙之主讲嘉宾。（详情见3月31日《新快报》或到"金羊网"进入"新快报中大管理沙龙"栏目）（2003年3月29日）　　
5．应邀主持中山大学教授经理研究会"企业综合分析及策略制定模式"管理研讨会（2003年4月5日）　　
6．以本人著作《跟单员工作手册》为基础和方向，在东莞市智通人才市场开设"跟单员实务培训班"并担任主讲老师（2003年1月第一期班，2003年4月第二期班已结业）　　
7．华强本邦电器有限公司（xx千人）管理咨询项目（xx万）首席顾问　　
8．鑫兴工贸有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问　　
9．广州市人事局"WTO与人力资源战略"高级研修班"建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略"主讲嘉宾　　
10．皇朝家俬（香港）有限公司"企业管理与电脑化" 培训导师　　
11．上海宝钢南方公司（广州）企业文化诊断专案顾问　　
12．《民营企业管理论坛》主讲嘉宾、顺德市勒流商会主办　　
13．广州赛艾诺顾问公司"企业总经理读书会"特聘导师　　
14 广州亨奴服装有限公司（年销售近两亿）"品质意识""品质管理"培训师　　
15．广州惠邦实业有限公司《外企工作风格浏览》培训师　　
16．威宏模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人　　
17．江门飞龙机械厂（港资）管理咨询项目（30万）首席顾问

管理理论与实践的三次升华：　　多年以来对管理的理论与实践一直孜孜不倦，不断探索。其间尤其值得一提的有三个环节，让我在管理理论与实践上得到升华：　　
1. 一是大学任教５年并写成《意识心理学》之后到国外接受一年的管理培训，和在跨国企业管理实践两年，这对当初的理论学习以及工作风格是一大冲击和洗礼；　　
2. 二是在外资企业多年管理实践之后，为一家外资企业规划设计管理信息系统，从接订单到出货的过程跟踪的电脑化，从企业内部物流到库存管理的电脑化，从工序计件工资计算到成品产品的成本核算到展览会报价资料打印，等等，其中的整体规划和９０％以上程序编写都由本人亲手做出，而另两位电脑工程师则成了我的技术后盾，这让我对企业运作流程的了解达到了“一铲铲到底”的程度；　　
3. 三是进入管理顾问行业，尤其是担当顺德大型民营企业华强本邦的首席管理顾问，这对之前的管理实践和理论思考是一个全面的“回炉”的过程。　　

评述：　　
实实在在的十年企业管理经验（珠江三角洲有几个厂长经理去把一个企业的管理系统做到电脑化，透彻理解并规划设计，至于里面表格数据的关连和编写程序的程度？）、
脚踏实地的坚实基础、厚实的哲学功底、广博的人文知识（有人文、心理学直至散文书籍出版为证）、
深入浅出的大器、杀手级的思维锐气和洞察力、深刻独到而自圆其说的系统思想体系、以融汇贯通的思想体系为平台的优秀口才和表达能力（人所传言，非我自誇）、
具有从实务的管理细节到思维理念的意识心理学的全频域渗透，讲课内容深刻独到、每每令人耳目一新！　　

做事风格：　　
比如管理，可以拿混凝土搅拌做比喻-----很多人常常只在表面上铲来铲去，而他能一铲铲到底！！　　

脚踏实地积累到某个阶段，加速进步就成为必然　　真材实料，与您共同打造管理咨询及企业培训精品！