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海尔：后继无人的隐忧

市场敏感的退化，所有制的滞后，以及接班人缺乏等弊端，将使海尔的未来成长受到巨大制约。

　　在9月份新出炉的中国企业500强排名中，海尔集团位居第48位，是进入前50强的唯一家电企业。2008年，海尔全球营业额实现1190亿元，亦是目前家电企业中唯一的千亿巨头。

　　在海尔的表面风光背后，却隐藏着巨大的隐忧。在海尔的身后，美的虎视眈眈。目前，美的排名第68位，其收入亦达到海尔的四分之三，同时，随着行业竞争的加剧，未来家电行业将出现更多的巨头，不仅是美的、格力、长虹、创维，TCL等，亦有可能后来居上。

　　外患不平，内忧又起。海尔近年来在主营业务上增长脚步放慢，在企业改制上的迟缓，以及接班人缺乏等“大企业病”，将使海尔的未来成长受到巨大制约，海尔能否成功度过千亿帝国的危机，浴火重生？

　　海尔已近增长的极限？

　　以规模而论，海尔无疑是目前家电企业的龙头。

　　但是，值得注意的是，早在2005年，海尔收入就已达1060亿，成为“千亿帝国”已历三年之久。

　　事实上，自2005年以来，海尔即遭遇增长的困局，甚至一度出现主业亏损的窘境。从2005年到2008年，海尔销售额由1060亿增长 1190亿，年均增幅仅为5%，同期主要竞争对手美的却从2005年的456亿，增长到2008年的808亿，年均增长达30%，另一主要竞争对手格力，2005至2007年年均增长率也近25%，增速均远远超过海尔。

　　而在海尔以往传统的支柱产业空调行业， 2008年海尔空调业务同比下跌7.15%，而同期格力增长10.58%，美的更是增长28.77%，美的与格力的收入，已三倍于海尔，昔日的行业霸主，已经有沦落为行业二流之忧。而在2009年上半年，海尔家用空调同比下滑达34.43%，下滑速度惊人。

　　近年来，美的表现出强大的扩张能力，通过并购华凌、荣事达、小天额等，产业布局更为丰富。同时，亦通过并购，规模迅速扩大。完善的产业链和多层次的产业布局，使美的成为目前中国家电企业中赢利能力，战略调整能力最强的企业。这一点，远非海尔可比。

　　在主营业务方面，美的的增长前景，远远超过海尔，如按照目前各自增长速度，则美的将在三年内，即可取代海尔，成为中国家电行业第一巨头。

　　海尔近年的主营业务的萎缩，与其市场的单一以及反应机制的退化有关。最近，海尔进行了去 “去制造化”的改革，但是，这种模式必然建立在利润高于行业的基础上。而成本优势是国内家电企业的最大利器。在利润日益稀薄的未来，作为大制造商的海尔去制造化，似乎可行性不大。而这种战略的偏离，未来亦将对海尔造成冲击。

　　改制遭遇困境

　　TCL的增量式改制，可谓最能为各方接受的方略，海尔最近几年也一直想仿效TCL，然而，在张瑞敏时代，海尔已经错过了最佳时期，改制已陷入困境。

　　1997年4月，惠州市政府批准TCL集团进行改制试点，并与李东生签署了为期5年的放权经营协议。根据协议，TCL到1996年的3亿元净资产全部划归惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10％。如果多增长10％－25％，管理层可获得其中的15％；多增长25％－40％，管理层可获得其中的30％；多增长40％以上，管理层可获得其中的45％。

　　从1997年改制开始至2001年改制完成，正是TCL的飞跃期。1997年，TCL的销售额为54亿元，至2002年，则猛增至211亿元，年均增长率超过40％以上，高速的增长，使TCL既能保证10％的回报率，又能使管理层逐步获得实质性的股权。

　　90年代中后期，也是海尔的飞跃期，从1996年至2001年，海尔销售额从62亿元狂飙突进到603亿元，年平均增长率近60％，增长势头比TCL更为迅猛，可惜，其时的海尔，是一个旁观者。错过了改制的最佳时机。

　　海尔的改制，则从2003年开始，而事实上，自从2001年开始，海尔的速度即已放缓，2001年，海尔销售额为603亿元，至2008年，海尔销售额为1190亿，年均增长率10％左右，与其高峰期相距甚远。

　　李东生改制时，众多国有企业面临亏损境地，这也使得TCL每年的净资产回报率10％即可为政府接受，但是最近几年，国有企业竟逐步走出低谷，表现出强劲的发展势头。 在此情况下，海尔已经失去了增量改革的时机。国有企业普遍增长强劲的情况下，政府一般情况下不可能允许海尔在低于平均增长率的情况下改制。

　　更要命的是，最近几年，政府对于国有企业的控制日益加强，对于国有资产流失的防范，成为普遍的心态。也成为政府缓和与民众之间矛盾的策略。

　　大势如此，张瑞敏纵有超人才智，也无法改变大局。美的近年的飞跃，其体制优势居功至伟。海尔改制的困境，将在未来制约其发展。

　　后继无人的隐忧

　　很多企业巨头，都为人才问题而困扰，特别是接班人问题，更是令无数英雄折腰。甚至很多企业因为无人才而逐步衰亡，或者是不得不出卖企业。

　　出生于1949年的张瑞敏，刚至耳顺之年，已经步入人生的秋季。

　　海尔近年的徘徊不前，折射出其经营的困境，而以一元领袖为主要治理模式的海尔，张瑞敏当负首责，一时间引起人们对于张瑞敏的广泛怀疑。

　　哲人其萎乎？

　　去年海尔六大高管因业绩不佳去职，引起广泛关注。事实上，这只是一种隐喻。某种意义上说，他们是在代张瑞敏受过。

　　萎缩的业绩，已经使张瑞敏的局限日益显现。搏击天空的大鸟垂下曾经有力的羽翼，夕阳之歌已经响起。

　　增长缓慢的业绩，已经使张瑞敏的局限日益显现。如果没有张瑞敏，海尔无法从一个不知名的小厂成长为拥有千亿巨资的特大企业，但是恰恰是过往的功勋太过突出，使海尔产生了对张瑞敏的过分依赖，将张瑞敏推向了神坛，而走向神坛的张瑞敏，又注定无法被任何人取代。

　　海尔不同于美的和TCL，在何享健和李东生手下，都是大将如云，谋臣如雨。海尔企业治理领域的威权主义和一元领袖模式，使其在接班人培养，特别是统帅之才的培养上，一直无大的突破。而严重的是，海尔似乎出现了权力的断层。张瑞敏与杨绵绵，其实是同一个时代的人，甚至杨绵绵比张瑞敏还要大几岁。而其新近几年崛起的接班人选，更像是执行者，缺乏像美的方洪波那样独挡一面的帅才。张瑞敏作为海尔思想导师与组织领域的领袖，他的过于强势，也抑制了帅才式人物的崛起。在张瑞敏之后，出现了人才的断层。

　　后继无人的困局，使张瑞敏不得不延长其任期，未来的海尔要想完成改革，只有在张瑞敏这样强势人物的主导下才能完成。无论是明晰海尔内部产权，还是带领海尔走出近几年的低靡，乃至未来的国际化战略，都需要张瑞敏运筹决断。而已经走进人生秋季，最近几年频频出现战略失误的张瑞敏，尚能饭否？

　　最近，何享健已经正式将美的的帅旗交给了方洪波，而张瑞敏举目四望，却无法找到可统领全局者。就未来人才储备来说，海尔远远落后于美的。这将使其在未来的竞争中受到制约。