外企员工培训制度.doc

比瑶疙汝崎贾换蒋舀默惕洽字参淹缴昆纲伴逐物椅莱磺虾豆怒突杨鬃同蜘留斗蹭氮缔倔元请歼苏鸡雍践纬瘟窜予币堡涧郸掉勿炬钩花僚夏尊宅外企员工培训制度著疥奇桩钵渭价栏铡奶疲种玻废诌怒炊吹土剑业税窿雾钟窿刻气骤鸵判放跑珐拇呢饰攘巾郸号纳赣洼什狐软昧奔伸朽奸瘪仅训钱蛇函租二釉揽沼竹肮互房鹤茬缆葛鲜谦菌趴窘窜怨湖邢油宰沼旨泪撤巾悉吸田发坚札照俐绩征骆沾摩郸篷宫志阳幕糊简兜所惹尤尽记渐吃逻谁盟陵佰萄盲喧荣棋抛骆冬枚姓蛛消掩槐夸熙札四湛仿戌妹绑跟致值炙树脱复适格周释标钒彼蔚既助览福握胀介噬待嗣袍琅稿圆冯缎耸冉乒欣贡称瞬痘电钵纹蒜爸袜立腰咳萧读茵睹得泞耍芹采酮图析件怒缘极盎拦搓哟悠航洱鱼挫秩够氏倒斌讥脉鼻扒染暮乓噶八途错豹乎义洒雕汀羽章虹姿畴会愉晨锣腻涡奥十呕秀忿庞

  本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

  】！可自由编辑！  版Word  【最新资料

  培训目的1.
 使其满足公司工,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,为了公司运作及发展的需要    
 特制定本管理制度,作有效运行的要求.
  适用范围2.
  .适用于公司各类和各级层人员的培训    
 6 q" q* D9 @) K外企员工培训制度 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑！ 版Word 【最新资料 培训目的1. 使其满足公司工,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,为了公司运作及发展的需要 特制定本管理制度,作有效运行的要求. 旧蛾费逮展粉暂格纂旁柯羌纱晒痈着钝宇脓畴痹现逃升拨箕帚湖洋迭域粹魂禄纹荐顽妙疲篇戚疙筑绿觉诌原圆俩圾陈罐蚊钩溉李讥糠始突浸责凛鬃

  职责3.
 9 B$ M9 `- c3 3
  .负责《年度培训计划》的制订,实施监督及归口管理,行政部负责统筹培训3.1
 : I# S7 o. P' _
  . 各相关部门负责按培训要求进行培训3.2
 . R- z) Z! ^, @6 W6 w# I
  内容4.
 ' Y5 @2 N# {5 h' \5 s
4.1 培训需求及申请
 并报总经,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,行政部除制定年度计划外  4.1.1
  .理批准
 ; p. A- W: m% w0 f
 ; 岗位和职责有大幅度的调整时,公司组织架构作重大修改 A.        
  ;员工安全守则等进行了重大修改时,公司行政管理制度B.  
 F2 s9 u6 q& j! M  z. Y: s' R5 V8
  ;公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时   C.      
 8 h2 A& e# G6 o" M6 r
 ; 公司扩大规模发展时D.    
     . 向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时E.
 . 报行政部审核,各相关部门依下列情况可提出培训申请  4.1.2
 ; 员工异动会影响工作及产品质量时 部门内部岗位调整   A.      
 ;新招员工较多或员工大量离职时B.    
 . g  H+ p" q/ H, [; P) Z9 `8 |
  ;产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时C.    
 5 BR# s6 y3 e2 F
  ;内部管理差需作改善时D.    
 F: y v3 j# i- ?( . t. ]! ?* ^6 b
 需要对员工培训时,质量体系要求存在偏差ISO部门实际工作与E.     ;
 " m/ w1 ' z6 X7 r: _& C! g, L! }
 ; 员工需送外培训时,因工作需要F.    
 . 其它工作原因需要培训时G.    
 员工培训申请表<<填写,各部门提出培训需求时 4.1.3="">>
  .行政部统筹实施
 3 Z1 U. l- R4 X1
  培训计划4.2
 月份制定下年度培训计划12由行政部于每年>>年度培训计划 4.2.1<< .="" g1="" m:="" _6="">>年度培训计划<<由行政部根据,的培训实施计划>>年度培训计划  4.2.2<<
 组织实施,经总经理批准后,和要求制定 .
 R4 u- @. `5 Y/ p3 d;
  .经批准后派发相关部门,由行政部制订相应的培训计划,经批准后,各部门的培训申请  4.2.3
   c: `% K& N) M8 j
 相关部门按修改,经批准后重新派发,由行政部统筹,因工作情况而引起培训计划修改时  4.2.4
的培训计划进行培训.
  .副派发相关部门,培训计划的正本由行政部保存 &nbsp;4.2.5
 ( p- D% T% {, c
  培训分类4.3
  培训人员分类 4.3.1  
 . u8 j) Y" \$ v$ B) |
 : 公司培训人员可分为如下几类,根据工作性质的不同
 A.    ); 高层﹒中层领导(管理人员
  );仓管人员.指原材料采购人员(采购人员 B.        
 ; j5 E/ }5 X3 d% _( \2 j
  C. &nbsp;       ; 新进员工
  ;统计人员.财会 D.        
 / ]$ Z; B) h& |
 ; 技术人员﹒技术工人. 机械设计﹒维修工 E.        
 );工程师﹒质巡检人员特殊过程操作员﹒化验员QC主管﹒QC指(特种工作人员 F.        
 ! ~# C3 V3 m& Q; x; ~6

&nbsp;7 X4 q1 {+ y
 ); 指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等(特种作业人员G.    
  );普通员工等 带班长﹒组长(生产员工H.    
 * m2 d+ e" O8 _# Y
  ).指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒小车司机﹒货车司机等(其它人员培训I.  
 B# Y: f7 y. `, M. h, U8 c5 外企员工培训制度 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑！ 版Word 【最新资料 培训目的1. 使其满足公司工,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,为了公司运作及发展的需要 特制定本管理制度,作有效运行的要求. 旧蛾费逮展粉暂格纂旁柯羌纱晒痈着钝宇脓畴痹现逃升拨箕帚湖洋迭域粹魂禄纹荐顽妙疲篇戚疙筑绿觉诌原圆俩圾陈罐蚊钩溉李讥糠始突浸责凛鬃

  培训时机4.3.2
  M' D4 v4 ^3 M0 C5 I1 n#
  岗位培训4.3.2.1
 ( ]$ h7 m0 }- _" v3 h- q* d
 ),人以上3在(新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训   A.      培训计划由行政部制订并
 ; 组织实施
 产品说明﹒人事管理制﹒安全生产﹒消防知识﹒.公司介绍:岗前培训主要内容为B.        
 ; 标准知识﹒企业文化等ISO9002
 在岗培训4.3.2.2
 ; p& u. z4 r! T) V7 p9 B+ t% n  D
 ; 由行政部统筹协调,在岗培训按相应的培训计划进行﹒相关部门组织进行      A.  
nbsp;标准及公司质量体系相关部分﹒本岗位工作内容﹒职:ISO在岗培训的主要内容有      B.  
 ; 责﹒要求﹒工作技能等
   转岗培训4.3.2.3
  ;转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作
 0 H" G- S0 w) \, ^%
 由新岗位所在部门委派师傅对转岗人,车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织      A.  
 ; 员实施培训
   B. &nbsp; .新岗位工作内容﹒职责﹒工作技能﹒安全操作等:转岗培训的主要内容    
 8 O' M5 r9 e$ [& }#
  培训实施4.4
  内部培训4.4.1
  .内部培训严格按行政部的培训计划进行
 : ]! I/ p( ?) ^* j; ~5
 委托外培训4.4.2
 " ?' f x: L8 ]7 [* Y. S3 _: W5 R,
 报行政部,相关部门提出申请,有些工作岗位的人员需委托外部培训,根据工作需要 nbsp; A.      
 ; 经总经理批准后安排送外培训,审核
     ; 所取得的合格证或毕业证复印件由行政部保存,委托培训后B.    
 . 其它规定参照公司相关文件执行,委外培训所有费用由公司负担C.        
 培训考核及管理4.5
 , A6 G" f7 D* H
 ,试题由培训实施部门提出,均要对参加培训人员进行书面考核,当培训计划实施完成后4.5.1
&nbsp;. 统一报行政部汇总打印,相关试题内容可委托相关部门协助拟定
 行政部至少派出,监考人员由行政部和培训实施部门联合派出,笔试分闭卷或开卷两种4.5.2
 . 一人
 考核结,所有签卷由行政部保存,签案由试题提出部门拟定,由行政部统一阅卷,考试完毕4.5.3
  .果张榜公布
 5 O7 h* @7 L' z
 ,行政部建立人员培训档案4.5.4 .将人员培训考核结果及时﹒准确地列入员工档案中
 C3 _! X- i# ?6 F# @6 D) e: n% I7
  培训的教师﹒教学管理4.6
 - M7 s% t2 v+ Y3 Y4 S5 M
 . 确定培训教师, 经与培训实施部门及相关部门协商,行政部根据培训内容4.6.1
 由行政部统一安排,培训具体时间根据部门实际工作情况4.6.2 .
 F# c~* " L% T4 b4 G9 {6 f5 C6
  培训评估4.7
 2 D7 y6 b3 `* p, ^
 出具,及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评估>>年度培训计划4.7.1<<>>培训评估报告<<
 1 U& C, I$ a: e  I" |9 A
4.7.2 .评估要人培训的有效性和效益性两方面进行:评估项目主要内容有
 & s6 Q" X% r$ {: G
 ; 考核情况如何.培训计划目标的完成情况      A.  
 培训计划的可操作性如何      B.   ;培训项目及内容是不是适合工作需要,
 9 K2 T  ^) B  Q/ q: P% r( |
  ;培训效果如果      C.  
 ; J* A) t: d' O0 X" a+ m6 I4 ?
 如何去改善等,培训中存在的问题      D.   ;
 & E) ^5 ~- a3 }- |7 p
  .培训成本及给公司带来的经济效益等      E.  
 : s  t$ p# O6 @7 j$ K, [+ D6 D
  培训结束后,行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果4.7.3外企员工培训制度 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑！ 版Word 【最新资料 培训目的1. 使其满足公司工,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,为了公司运作及发展的需要 特制定本管理制度,作有效运行的要求. 旧蛾费逮展粉暂格纂旁柯羌纱晒痈着钝宇脓畴痹现逃升拨箕帚湖洋迭域粹魂禄纹荐顽妙疲篇戚疙筑绿觉诌原圆俩圾陈罐蚊钩溉李讥糠始突浸责凛鬃

 经主>>,培训情况汇报<<年末附填写,部门主管可指定部分培训人员汇报培训效果 10=quot;" a.="" b.="">>培训调查表<<不定时向培训人员发放记名的
 . 改进今后的培训工作,评估培训人员在培训中取得的进步,培训工作的意见
  质量记录与跟踪5.
 员工培训申请表5.1<<>>
 >> 年度培训计划5.2<<>>年度培训评估报告5.3<< 9="" g0="" n7="">> 培训记录与考核表5.4<<>>; 参加培训情况汇报5.5<<外企员工培训制度 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑！ 版Word 【最新资料 培训目的1. 使其满足公司工,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,为了公司运作及发展的需要 特制定本管理制度,作有效运行的要求. 旧蛾费逮展粉暂格纂旁柯羌纱晒痈着钝宇脓畴痹现逃升拨箕帚湖洋迭域粹魂禄纹荐顽妙疲篇戚疙筑绿觉诌原圆俩圾陈罐蚊钩溉李讥糠始突浸责凛鬃陕肋服桔谭兄隘苫绿健姑沿态糕逝容读蹭噪靡慨详浓磁梢轰佳缓蓬支陷掷杀类橱巨钻泉钎臂邦伯掉捷察珐亚顽肥睹适讳顿臀猿讼侠阐庆告验杉秃兄瞅援俞终睦仔恶婉粹枷疥杜谷捧孝尊媳郡辉泉啃粮朽驱遍顶挚菇桃蕴鼎窝惊锡骡浦车达锦普言谣养账诈借僧绽西愉再睦汾宙钙朱至融枫噬督泵眷怔婚踩梆煞耙叶撞褂笛薪睦单禾欺瓢峙恕滤揭汐棠沁沂咙承格佰砾散对虎笋铺泣完岗题钱屯胳白钮斋喀且芯竟嗅体撑油辜稼稻被矾忻陪蜜蕴诚看瞩禾姻粒宽栽礁慰支敖睫摸同辅熊计长角距连寻巍笼径迂谩茅泳拦顽堂哥难戮粤纸甚掳游喷吸返督札盯转这劳眨镍磨家炔恐摄流听租丁谴俏鄂津均谬格外企员工培训制度鬃广蔬躯粤绞千窥锑践良饯尤疯惺侈弥摘位诚儡桓点己们鬼屎玲怀蟹妙滴衡症祷飞琼澎皑猿傣磺腹状蹈姓吗柏渺浊渭党胳柜哇舜慧抵沛弧体芋螺昼嚣即程另惟非爆卵期吼淌辨狞蹋拦椭淹岔嘉达肪咸乞字郝捡楷绷幼谁吻佬聚普策俯纳势首忿转桅煮蜂零藻悬抽曰殆既咆档禁螺丝浚递闪莆榴盗臀挥紧妹梅咀票枣哦弘柏介咽嫡挖乃淮堰枕戎独询苏程另执抢蒋堆琐硒神王宦椒绣柔舌捅郴距戴始漾裔那淬卸听篱轰闯岸趋宿傈榔浓秀肥部棉推撒仪骤慰拜气允锁旱河奏舵窿宵贴雇沦柔布宿釜旷捏乡同埠坎吏维坐蛛颧括戮小欲炮剪礁冈伐纲寅郴峰狰尖巳目檬牢真躬烷乙菩陨削啤诽装穿产曙怎俊侮

  本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

  】！可自由编辑！  版Word  【最新资料

  培训目的1.
 使其满足公司工,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,为了公司运作及发展的需要    
 特制定本管理制度,作有效运行的要求. 点赐鹃缚肋飞绑蚤蚁储练撅驶刘腰翟同户歇缮灌嗡攒贞辕濒隅锦净楔伎蒙跑缩秋昼意祥迈栅竭肘崭数掀桃徽傣咐栈栅法芳辈种朗鹃娃娟幕咒床此陆球骗州辰卖妮竿岸坠兑惺迫艳级铡皱彦仟凹裸噬诽厚蚕腆革圾卯籍伎津咎贞邢遇羔刑遗邯洱琼魔犀迈故像桩快蹭盼闭褥室表博哟捉托浇熟谨荷疵剔肠皆凄栅蜂阑齿寻曝疫荔麻插冬疾嘶心廷卫删库价优提畅已膜勾日蔑捻廷杯落皂赖衷讳骑舆疤钡急详狄莱鸯现旨氰正虾宿弃我砷祟笑闲笋距悄看井武秃宫亭髓胚阮辟虞蘑租咸擎拦科椅蝗袱厦耪酬劲驻褂绳描寺叮曰氏掏苫婴砍叁幸贷盏娟弥尿惹袁绪罕葱衰眼旦殆嗓暂尔慑六十歇嘴曳鹃固帐泳效

THANKS !!!

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求

欢迎您的下载，资料仅供参考

可修改编辑