煤矿开拓队双基制度.doc

安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编

目 录

开拓二队“双基”建设管理规划及考核办法…………………… 1
开拓二队安全生产责任制……………………………………… 4
开拓二队安全检查制度………………………………………… 15
开拓二队重点岗位交接班制度………………………………… 18
开拓二队安全奖罚制度………………………………………… 19
开拓二队安全培训制度………………………………………… 20
开拓二队安全互联保制度……………………………………… 21
开拓二队安全活动日制度……………………………………… 22
开拓二队的安全、双基建设工作会议制度…………………… 23
开拓二队安全质量标准化管理制度…………………………… 24
开拓二队安全目标管理制度…………………………………… 27
开拓二队事故隐患排查与整改制度…………………………… 29
开拓二队现场安全管理制度…………………………………… 32
开拓二队安全隐患自查自纠制度……………………………… 37
开拓二队班组长选拔制度……………………………………… 39
开拓二队队干跟、值班制度…………………………………… 41
开拓二队队务会暨班组长例会制度…………………………… 43
开拓二队安全质量结构工资考核制度………………………… 44
开拓二队职工安全管理行为规范操作制度…………………… 46
开拓二队优秀班组建设管理办法……………………………… 46

开拓二队“双基”建设管理规划及考核办法

为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤集团及永贵能源公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订安顺煤矿开拓二队双基”建设考核管理办法。
一、组织领导
1、成立“双基”建设考核领导小组
组 长：卢春杰
副组长：卢拾斤 黄春松 黄范叶 张仁典
成 员：冯昊鹏 张龙飞 卢政权 朱来军 高旭 贠磊 闫浩东

双基负责人：黄范叶
双基管理员：吴颖盈
2、“双基”管理具体分工
卢春杰、黄范叶：负责开拓二队“双基”建设全面工作。
黄范叶：负责开拓队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。
张仁典：负责全队安全工作。
黄春松：负责材料回收以及“双基”建设工作。
朱来军：负责检修班“双基”建设工作。
高旭、闫浩东：负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作
吴颖盈：负责“双基”资料收集、完善、整理工作。

二、考核内容：
1、双基建设考核范围：所有班组、职工。
2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。
三、奖罚办法：
1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。
2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。
3、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100元；最后一名的班组，取消“双基”考核挂钩安全质量结构工资。
四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及安顺煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。
2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。
3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。
4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。
5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。

6、每月矿井开展安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。
7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。
8、在月度矿自检和公司安全检查、“双基”检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于300元，个人奖励不少于50元，由“双基”建设领导小组讨论给予奖励。
9、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。
10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50元的奖励。
11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A级的创新项目奖励200元；评定为B级的创新项目奖励100元；评定为C级的创新项目奖励50元。

开拓二队安全生产责任制

为确保安全生产，杜绝各类事故的发生，建立安全长效机制，营造稳定的生产良好环境，实现公司双营高效稳定发展，为全队职工创造一个良好安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，特制定安全生产责任制。
一、开拓二队主管队长安全生产责任制
1、组织全队的安全生产工作；
2、负责全队员工的教育、员工的调出、调入、手续的签发工作；
3、负责岗位、质量、机电、材料的管理工作；
4、监督检查各个管理人员的安全生产责任制的落实情况，做到日清考核、月度总结考评；
5、搞好全队各个管理人员之间的协调工作；
6、监督检查各项制度的贯彻落实工作；
7、负责矿行政及相关部门的考核验收工作；
8、经常深入现场，解决生产中存在的问题，对重大疑难问题，及时向矿领导或技术负责人汇报，及时帮助解决；
9、认真抓好职工的安全业务技术教育与培训工作，不断提高职工的劳动技能，积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。

二、开拓二队生产副队长安全生产责任制
1、对全队的生产任务负直接领导责任；
2、对现场的安全管理负主要责任；
3、合理组织岗位、文明生产工作；
4、负责现场的质量标准化工作；
5、负责各项《安全技术措施》、《规程》在现场的贯彻落实工作；
6、负责各个特殊工种的合理调配、工作；
7、负责安排各个班长的跟班及相关工作的落实工作；
8、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作；
9、加强联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。

三、开拓二队安全副队长安全生产责任制
1、对全队的安全生产任务负直接领导责任；
2、对现场的安全管理负主要责任，坚持安全第一、预防为主的原则；
3、合理组织岗位、文明安全生产工作；
4、负责现场的质量标准化工作；
5、负责各项《安全技术措施》、《规程》在现场的贯彻落实工作；
6、负责安排各个班长的跟班及相关安全工作的落实工作；
7、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作，做到三不伤害，杜绝三违现象；

8、加强联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。

四、开拓二队一通三防副队长安全生产责任制
1、对全队的一通三防工作负直接领导责任；
2、对现场的安全管理负主要责任；
3、合理组织职工学习一通三防内容；
4、负责现场的一通三防工作；
5、负责各项《安全技术措施》、《规程》在现场的贯彻落实工作；
6、负责安排各个班长的跟班及相关一通三防工作的落实工作；
7、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作，；
8、加强联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。

五、开拓二队跟班副队长安全生产责任制
1、对当班的生产任务负直接领导责任；
2、对现场的安全管理负主要责任；
3、合理组织安全生产、文明生产工作；
4、负责现场的质量标准化工作；
5、负责好班前会的工作安排及现场工作的落实情况；
6、负责各项《安全技术措施》、《规程》在现场的贯彻落实情况；
7、负责各个特殊工种的合理调配、使用工作；
8、负责安排各个班的跟班及相关工作的落实工作；
9、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作；
10、加强联系井上下联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。

六、开拓二队机电副队长安全生产责任制
1、对全队的机电设备管理负直接领导责任；
2、负责全队的机电设备管理制度建立、健全和完善，并组织落实工作；
3、负责全队所使用的机电设备的日常检查、维护、保养工作；
4、负责机设备的大、中、小修的业务联系及组织施工工作；
5、负责机电设备维修配件的计划上报工作；
6、负责机电设备在使用、检修、维护过程中《安全技术措施》的落实工作；
7、负责机电班工作人员的业务培训及相关业务知识的授课工作；
8、负责参加矿上的机电工作会议，并组织落实其会议精神；
9、加强与分管领导及相关业务部门的联系，做到信息畅通、准确、真实、可靠，沟通到位。

七、开拓二队技术员安全生产责任制
1、对全队的《作业规程》、《安全技术措施》的编写、组织贯彻学习、考试、阅卷及现场的贯彻落实负总则；
2、负责全体员工的技术培训工作及相关资料归档和管理工作；
3、负责特殊工程的《技术措施》编制、审批和贯彻落实工作；
4、负责对全队的特殊工种培训计划的上报、督促培训、考试；
5、负责工程技术部分的备课、授课、总结上报等工作；
6、负责与相关业务科室的紧密联系、做到上情下达、组织落实工作，做到信息畅通，给队长的决策提供真实、可靠的依据；
7、负责职工的日常安全教育培训工作。

八、开拓二队材料员安全生产责任制
1、对全队各种性质的材料、计划审批、领用、保管、发放负总责；
2、建立完善材料计划、审批、领用、保管、发放、运送的管理台帐和相关的记录；
3、对各种材料管理做到帐、卡、物三对口；
4、坚决做到所有的材料当月不超、不被考核；
5、及时提供生产、维修、维护工作中急需的各种材料配件，不得影响生产；
6、加强与各相关部门的联系，做好上下、左右、信息交流和沟通；
7、负责建立健全材料管理的相关制度，并督促、监督落实；
8、负责对每月各种材料使用情况的统计分析（按工作面考核）。

九、开拓二队生产班组长安全生产责任制
1、负责安排拟定所属班组的生产作业计划，并负责按作业计划进度组织施工；
2、负责所属班班组施工现场的安全检查、监督、及各项安全技术措施的落实；
3、全面负责所属班组工程质量的过程控制；煤质管理；文明生产管理。
4、负责所属班组班前施工工程交底；施工过程中的作业指导、班后向下一班或电工班、检修班的交接及向生产副队长汇报；
5、负责所属班组施工需用的各种设备、设施、材料的管理工作；
6、负责所属班组施工中有关施工资料的收集、整理、分析和汇报记录工作；
7、负责所属班组职工考勤、工作质量、安全、完成施工任务的考核计分及当班奖金分配工作；
8、负责组织所属班组职工参加周日的安全及业务学习；参加矿、队组织开展的各类活动。

十、开拓二队办事员安全生产责任制
1、以主人翁态度对待本职工作，遵章守纪，不迟到，不早退，做到有事请假。
2、负责区队办公室的卫生接待工作和全区队人员的考勤工作，认真搞好收发文件和任务派工单的台帐记录工作。做好物资的发放、造册、登记工作。不因失职影响正常工作秩序。
3、做到按章操作，确保自身安全，独自不能处理的问题，要及时汇报领导，及时处理。
4、负责区队大会通知、组织、考勤记录工作，做到各类记录齐全，工作紧张有序，对交办的任务要予以督促落实。
5、搞好团结协作，认真完成交办的各项工作任务。
6．做好区队内部工资核算、统计及各种资料文件的打印、复印、整理、归档工作。
7、协助双基负责人做好队部的“双基”建设、职工安全培训筹划、部门内勤协调及“百日安全活动”工作。
8．做好队部班前班后会议记录，队部、工人的所需办公用品及劳保用品的领取、发放等工作。
9．做好队部分工的统计、内审、职工档案归档工作。
10、做好机电队会议的准备工作，并按照要求形成会议纪要。

十一、开拓二队井下电工安全生产责任制
1、服从领导分配，负责包头范围内设备线路检修工作；
2、严格遵守规程和有关电气管理制度，熟悉包头范围内供电线路，设备性能、电控原理、完好标准，按照完好标准进行设备检修工作；
3、认真按照日检计划对包头设备各部位进行维护和保养，保证按时完成各种检修任务；
4、必须按章操作，严格执行停送电制度和设备检修后现场交接验收制度，虚心听取操作人员对设备维护方面的要求和意见，认真做好检修记录；
5、严格执行现场交接班制度，坚守工作岗位，不擅自离岗做好巡回检查及时处理当班各种机电故障；
6、爱护仪表，仪器，工具器和防护用品。

十二、开拓二队验收员安全生产责任制
1、负责质量验收工作,对查出的质量问题,要督促及时整改,当班整改不了的要向下班交待清楚,并按规定扣除上班进尺进行下一班；
2、认真填写当班质量验收表及台帐,并经常向队长汇报施工进度和质量方面存在的问题,并提出整改措施；
3、协助班组长搞好文明施工和达标工作；
4、不得利用职权做损害职工利益；
5、负责中腰线延伸,地质资料收集工作,并做好记录。

十三、开拓二队支护工安全生产责任制
1、努力学习业务技术,提高自身素质；
2、端正业务思想,遵守矿纪和队部各项规章制度；
3、严格执行"煤矿三大规程"的有关规定,严禁"三违”；
4、严格按照作业规程规定进行支护,保证工程质量,严格按照巷道中、腰线或三角线施工；
5、坚守工作岗位,严禁脱岗；
6、严格进行交接班；
7、工作时应集中精力,严禁玩忽职守；
8、搞好现场文明生产和质量标准化工作。

十四、开拓二队机电工安全生产责任制
1、努力学习业务,提高技术素质,熟练掌握电气设备性能及供电系统;
2、按照本包机范围认真进行巡回检查,发现问题及时处理汇报。
3、每次检查后认真做好记录,并取得有关人员的同意，组织人员处理。特殊情况需征得矿调度和机电调度的同意后方可施工;
4、熟悉本包机设备的配件、材料，并应有一定数量的配件储存,不得因缺少配件而造成影响生产；
5、对包机项目要尽心尽责,因玩忽职守造成事故者应给予50元经济处罚；
6、按煤矿电气设备防爆要求和完好标准，搞好电气设备的防爆和完好工作；
7、认真进行交接班，每天下井前要阅览各种记录，便于更好地掌握设备情况，做到心中有数；
8、电工班长具体安排工作，将设备包机具体落实到个人,对各包机的电工工作进行监督，检查和进行10分制打分考核，并向队部主管汇报；
9、每月由班长统计配件，材料消耗情况，并向队部主管汇报；

十五、开拓二队运料工安全生产责任制
1、保证在生产过程中遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范；
  2、熟悉笨安全的环境因素，了解工作环境中存在的各种危险源，并且掌握各种控制措施和处理方法；
  3、熟悉工作地点的避灾路线，工作地点发生险情，不适宜进行作业时，要及时撤离，保证安全；
   4、选好搬运路线，消除障碍，选择合理的搬运方法，所有搬运人员应分工明确；
   5、运料工要熟悉好到的坡度、道岔、拐弯、沿途设施及矿车至两帮的安全间隙。
6、堆放物料时，要按品种、规格分类码放整齐平稳，并要保证行人、行车宽度和通风断面。
7、按时参加安全技术业务培训和班组安全教育，不断提高自身安全技术操作水平和安全意识。
8、必须尽职尽免责杜绝“三违”现象。

十六、开拓二队水泵工安全生产责任制
l、遵守劳动纪律，规章制度，服从领导，坚守岗位；。
2、严格执行安全管理制度，操作规程，上班思想集中，精心操作，负责设备运转情况和仪表指示，发现间段上水及时汇报处理；
3、认真学习关于水泵的业务知识，掌握水泵设备性能，经常维修、保养，并保证设备完好；
4、上班时，在井下严禁睡觉、打闹、看书、做与抽水无关的其它事情，不得擅自离岗；
5、认真填写设备运转日志，执行现场交接班制度。

十七、开拓二队机电检修工安全生产责任制

    1、在机电队长的领导下，负责定期检查保养分管范围内的机电设备，确保保护装置齐全、性能完好。信号灵敏、操作可靠、安全运转；
   2、移动设备必须先断电，设备启动先试车，转动保护齐全可靠；
   3、维护设备时应先切断电源，挂上停电牌或专人看守，停电时先停负荷，后停电源，先低压、后高压。电气闭锁要有效；
   4、了解、熟悉、掌握设备的规格、型号、性能和有关规章制度，按章操作;检修要有记录，并挂牌留名，一切杂物不准丢在设备内，按时、按质、按量完成队长安排的各项任务，检修情况及时向队长汇报；
   5、遵章守纪，坚守岗位，保管好、使用好工具、材料。工作互相关照，做好岗位；
   6、安装、检修设备和线路，管路均要按质量标准化要求执行，确保质量达标。质量不合格者必须返工。

十八、开拓二队刮板输送机司机安全生产责任制
一、必须熟悉刮板输送机的性能及结构原理，通哓本操作规程，按完好标准维护保护刮板输送机，懂得掘进基本知识和掘进面作业规程。严格持证上岗。
二、发现作业范围内的顶帮支护危险时，要及时报告班长进行处理。
三、电动机及其开关附近20米内风流中瓦斯浓度达到1.5％时，要立即停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。
四、严格按作业规程和操作规程执行，严格用刮板输送机运输作业规程以外的设施和物料。严禁人员违章蹬乘刮板输送机。
五、熟悉掌握刮板输送机开动、停止信号，严防事故发生。
六、多台运输设备连续运行时，应按送煤流向逐台启动，按顺煤流向逐台停止

十九、开拓二队皮带机司机安全生产责任制
1.在班长的领导下，严守工作岗位，做好包干皮带机的安全运行和维护保养工作，按时完成原煤运输任务。
2.听清信号，按操作规程要求开车和停车，开车时要集中精力，监听运转声音，检查电机和轴承温度，按时做好注油和巡回检查工作，做到常听、常看、常摸，发现异常现象，立即停车或上报处理。
3.做到设备清洁完好，巷道清洁卫生、无杂物。及时清理机头、机尾撒煤。
4.严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。
5.严格执行现场交接班制度，遵守劳动纪律，不迟到，不早退、不擅离职守。

二十、开拓二队喷浆工安全生产责任制
1、必须熟悉《煤矿安全规程》有关规定；检查是锚杆否符合设计要求，不合格严禁喷浆。清理喷射现现场的矸石杂物，接好风，水管路，熟料管路要铺平，不得有急弯，接头要严密，不得漏风。
2、检查喷浆机是否完好，并送电空载试运转，紧固好磨擦板，不得出现漏风现象。
3、喷射前必须高压风水冲洗岩面。
4、喷射人员要求带齐全有效地劳保用品。

开拓二队安全检查制度

为了进一步加强安全管理，排除隐患，把安全事故扼杀于萌芽状态，为安全生产保驾护航，保质保量完成生产任务，所以我队特成立安全检查小组，并制定此制度加大对安全检查与落实的力度。
组长：卢春杰
副组长：卢拾斤 黄春松 黄范叶 张仁典
成员：高旭 贠磊 闫浩东 吴颖盈 各班班长
一、我队参与安全检查的人员包括所有班组长以上人员。
二、每周必须按时积极参加队组织的安全检查，不得无故不参加，若有事，必须向负责人请假，私自不参加者每人扣20分。
三、对于安全检查查出的隐患，安全队长要按“五定原则”落实到每个班组。各班组要积极的进行隐患整改，确保安全生产。
四、对安全隐患处理不及时，无故拖延的责任人或班组，将按队有关规定进行严肃处理。因未及时处理隐患而导致安全事故发生的，将按规定加倍处罚，情节严重的将交有关部门依法追究刑事责任。
五、 卢春杰是安全检查与落实的第一责任人，随时深入到一线，了解生产中各个环节运行情况，及时解决出现的难题，并落实到人，责任到人，抓到实处，落实到实处。
六、 黄范叶要做好班组长和员工长期的安全意识，对员工的安全素质的的的培养常抓不懈，对员工的思想情绪和防范意识要有全面的了解，不能因为人为因素造成事故隐患，把员工的工作情绪调动起来。
七、 跟班队长、班组长是安全检查的第一现场责任人，发现安全隐患要有清醒冷静的头脑，科学施工的态度，把事故隐患圆满的解决。发现有解决不了的安全隐患要向值班领导及时汇报情况，以待解决处理方案。
八、 所有人员一经发现安全隐患，要及时处理并向值班队长汇报，值班队长把查出来的安全隐患问题登记在隐患记录本上，并在班前会上布置整改，落实到责任人。
九、 发现安全隐患要及时整改，如整改不了的要向跟班班长汇报，采取有效措施进行处理，一切安全隐患整改及处理情况要向队部汇报。

开拓二队安全流程图

卢春杰（主管队长）

黄范叶（安全副队长）

黄春松
（跟班副队长）
卢拾斤
（跟班副队长）

张仁典
（跟班副队长）

（班长）冯昊鹏

（班长）卢政权
（班长）张龙飞

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用心做事 追求卓越

开拓二队重点岗位交接班制度

为加强安全生产管理工作，全面落实各级安全生产责任制，进一步转变全体职工工作作风，提高管理水平，特制定现场交接班制度。
一、耙矸机司机岗位交接班
1、交接班人员必须做好交接班的一切准备，如设备卫生，环境卫生及工具整理等。
2、接班人员必须按规定时间到岗位与交班人员在现场进行交班，做到“手交手，口对口，你不来，我不走”。
3、交班人员要将挡板设备维护情况及安全情况向接班人交代清楚，接班人不到严禁离开工作岗位。
4、交接班人员应共同对设备进行试运转，对工具材料、环境卫生等进行交接。
5、对交接班查处的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报，值班人员做好记录。
6、井下交接班原始记录必须清楚、准确，双方确认后签字
7、 交接完毕后，接班人员方可离开工作岗位。
8、如果违反上述规定，将对其进行50元每条的罚款。
开拓二队安全奖罚制度

为贯彻落实公司关于安全生产文件精神，确保开拓二队安全生产，特制定开拓二队安全奖罚制度。具体实施办法如下：
开拓二队主管队长为全队安全生产的责任人，分管领导为所分管范围安全生产责任人。班组长为班组员工安全生产的责任人。值班队干部为当天全队安全生产的责任人。
1、队长：对本队的安全生产负直接责任，出现各项事故按照本矿下发“安全管理制度”执行。
2、技术负责人：出现轻微伤事故，如培训不到位对培训专员罚款100元，出现轻微伤以上事故按照本矿下发的“安全管理制度”执行。
3、三班跟班副队长：对本班的安全生产负直接责任。出现严重“三违”，罚跟班副队长100元/次，出现轻微伤事故一闪事故按照本矿下发的“安全管理制度”执行。
4、班前会后晚下井或工作当中早退，每次罚款100元，如有特殊原因，必须与队长、班长说明情况后休班。
5、各级值班、跟班人员、班组长和重要岗位人员要严格执行交接班制度。若出现脱岗、坐岗、串岗，不在现场交接班或因交接班不细影响安全生产的，每发现一次对当事人罚款20--100元。
6、发生事故不及时向调度室和有关人员汇报，隐瞒、谎报或指使别人隐瞒、谎报等，对责任人罚款50--100元。
7、如发生一般三违罚联保人5分/次，发生严重三违罚联保人10分/次，出现轻微伤事故罚联保人100元/次，出现重伤以上事故按上级有关规定执行。
8如出现一般“三违”、严重“三违” 责任人按矿上罚款，队部加罚，一般“三违”扣责任人当月安全积分10分，严重“三违”口责任人当月安全积分100分；轻微伤以上事故扣除责任人当月全部安全积分，扣除本班当班安全积分。所有罚款在队当月安全结构工资里出现。

开拓二队安全培训制度

为提高职工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产，产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定开拓二队学习制度如下：
1、根据月培训计划，利用班前会组织学习，时间不低于30分钟。
2、由技术员根据本队具体情况，在月初列出培训计划，培训内容。
3、各带班队长，班长要把学习工作当做一项任务去抓，学习要采取灵活多样，员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和安全知识同步发展的目的。
4、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏。
5、鼓励职工学习的积极性，对多次考试成绩优秀的，队里应该进行奖励，反之，对考试差的职工给以适当处罚，并与年底评先挂钩。
6、学习出勤纳入每周的班组考核。具体实施办法参照班组考核评分细则。
7、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。
8 全体员工必须做好学习培训记录，对内不定时抽查，无记录者每次扣2分，记录不全者，每次扣1分。
9、 科室现场提问和本队班前会提问较差者，每次扣2分，回答较好者每次奖励3分，月末从工资中兑现。

开拓二队安全互联保制度

为保证安全生产，夯实安全基础，减少职工三违现象，提高职工自主保安及互助保安意识，切实把现场安全管理落到实处，防止安全事故的发生，开拓二队特制定此“安全互联保制度”。
1、为保证开拓二队互保联保工作落到实处，成立“开拓二队互保联保领导小组”：
组长为开拓二队主管队长，全面负责开拓二队的安全互保联保工作；
副组长为开拓二队各副队长、后备副队长、技术员见习技术员，负责开拓二队安全互保联保工作的实施、考核、裁定等；
成员为开拓二队各班班长和副班长、办事员，具体负责开拓二队安全互保联保工作的最终落实。
2、开拓二队各职工（包括主管队长在内的管理人员）根据自愿的原则，两人或三人一组结成安全对子。
3、对规定时间内，没有结成安全对子的人员，开拓二队将视其为安全危险分子，不论职务、工种一律交人力资源部处理。
4、结成安全对子的职工，互为安全伙伴。如果小组成员有“三违”现象发生和安全事故，按队部《安全奖罚制度》进行处罚。
5、开拓二队人员发生变化时，将根据实际情况及时对变化的安全对子进行调整。

开拓二队安全活动日制度

为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定开拓二队安全活动日培训制度如下：
1、每周的周日为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。
2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。
3、安全学习要全员参加，不得无故缺席，有事请假，履行手续，归队后要进行补习。
4、对无故不参加安全日活动的，一次给予5分的处罚，迟到给予1分的处罚，早退给予2分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员每次给与20元奖励，在月底工资计算中兑现。
5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。
6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。

开拓二队的安全、双基建设工作会议制度

为进一步贯彻安全、双基建设精神，布置下一步安全及工作重点；探讨安全、双基建设工作的新路子，特制订本制度。
1、本会议必须由队长亲自主持召开，技术队长、副队长、技术员、验收员、生产机电班组长列席参加。
2、本会议定于每月4号下午17点—18点在会议室召开。
3、参加会议时，应提前到场，不能迟到。从点名开始至点名结束还没有到达开会地点的视为迟到。迟到者，每迟到一次罚款10元，月末在工资中扣除。点名时不得替别人答到。
4、会议期间任何人不允许说笑、交头接耳、随意走动，要集中精神听取会议内容，必要时做好记录。
5、会上要保持精神集中。打瞌睡者每次罚款20元。
6、与会人员会前必须将手机调为震动或关机，否则手机响一次，一人一次罚款10元。
7、会上可以针对上个月的工作进行评述、总结，并根据本月实际情况，布置下月工作和安全注意事项；同时要求与会人员积极反应工作中存在的问题，并提出整改方案；积极提出安全、双基建设工作的新想法新思路。
8、会议上记录员要做好会议记录。

开拓二队安全质量标准化管理制度

为加强开拓二队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：
一、成立区队质量标准化领导小组
组 长：卢春杰
副组长：卢拾斤 黄范叶 黄春松 张仁典
成 员：高旭 贠磊 闫浩东 卢政权 冯昊鹏 张龙飞 吴颖盈
二、指导思想
坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。
三、工作目标
1.区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。
2.每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。
3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。
4、区队消灭不合格品。

四、责任划分
1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。
2.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。
3.副队长是施工现场工程质量的具体负责人对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。
4.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。
5.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。
五、相关要求
1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。
2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。
3.班组长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。
4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。
5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。
6.区队每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。
7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。
8.钉道组严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。
9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组5-10分的处罚，给予责任人8-10分的处罚。

开拓二队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实安顺煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好开拓二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。
一、指导思想
坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。
二、工作目标
1.区队杜绝重伤及以上事故；
2.消灭二级及以上非伤亡事故；
3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。
三、工作重点
1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。
2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。
3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。
4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。
5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。
6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。
7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

开拓二队事故隐患排查与整改制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理“三不生产”的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。
一、成立隐患排查领导小组
组 长：卢春杰
副组长：卢拾斤 黄范叶 黄春松 张仁典
成 员： 高旭 贠磊 闫浩东 卢政权 冯昊鹏 张龙飞
办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队安全隐患排查
工作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责；
成员负责具体实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。
隐患排查小组成员按时参加区队组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。

二、隐患排查整改办法
1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。
2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。
3、各跟班队长、班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报业务科室和部门