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计划决策评审要素表
目录与索引
1 计划决策评审点 4
2 开发计划 4
3 业务潜力（计划决策评审点-继续） 4
4 分销渠道 4
5 具有竞争力的产品包（分销渠道和客户） 4
6 风险 5
修订记录Revision record
日期Date
修订版Revision version
描述Descriptio
2、n
作者Author
2004-5-27
0.9
初稿完成initial
1 计划决策评审点
l 此计划操作性,可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行？
2 开发计划
l 有没有一个现实的开发计划？
l 在最终建议及支撑文档中是否清晰地定义了产品/产品包？
l 在质量、可用性和可服务性方面将会有哪些具体的投资？ 这一产品
3、/产品包是否有一些新的挑战性的质量目标，如果有，是什么？
l 做出了哪些决定以在设计中优化共用部件的使用？
l 项目范围是不是已基于市场和需求分析做了相应改变？
l 项目管理流程是否到位？
l 是不是按IPD流程来操作？
l IPD流程是否已被验证能满足关键的质量和交付目标？
l 在最终建议中列出的总体进度是否是基于对需要的工作量的充分理解？是否能抓住市场机会？
l PDT经理是否理解和同意项目状态报告的方法和频度？
l 有没有更改、问题及争议管理流程？
l 从以前的项目中吸取了哪些经验教训？如何应用到本项目？
l 是否确定了后续阶段的PDT成员？是否分配了PDT资源？
4、
l 这一产品/产品包的上市计划与公司以前的产品/产品包相比如何？与主要竞争对手相比呢？与业界最佳相比呢？
l 计划是否考虑了所有关键人物的意见？
l 资源需求计划是如何制定的？考虑了哪些例外情况？
3 业务潜力（计划决策评审点-继续）
l 这个概念是否仍有充分的业务潜力（相对于其他产品/产品包而言）？
l 对产品机会的财务分析是否已足够详细, 可以对该计划进行评估？（销售量，投资回报率，盈利时间）
l 是否已制定了财务分析图来描述并说明该产品/产品包能支持公司财务计划？
l 相对于风险和所需的资源，预期的收益（市场分额，利润率和投资回报率）是否适当？
l 相对于其他可能
5、争夺资源的产品/产品包，该产品/产品包的优先级如何？
l 该建议是否继续有业务意义？
4 分销渠道
l 为确保建议的迅速成功，需要做些什么？
l 为确保每个分销渠道对被建议的产品/产品包起积极作用，需要做些什么？
l 是否会有合适分销渠道来发布和销售产品包？
l 对于每个确定的渠道的预期销售量是多少，以及要实施怎样的销售激励计划？
l 销售资源的含意是什么，它们是否已经得到承诺？
l 是否已为销售和支持制定培训计划？
5 具有竞争力的产品包（分销渠道和客户）
l 对于分销渠道和客户，该产品/产品包是否有竞争性和有吸引力？
为了确保客户对我们的产品包从整体上比竞争
6、对手的更为满意，已经做了些什么？
l 为了证实该产品包对于客户和销售渠道有吸引力，已经做了些什么？
l 为理解市场和客户购买标准已经做了些什么，能否被市场调研和客户反馈所支持？
l 该产品/产品包能否如预期地在GA/发布点提供充分的竞争优势？（为什么它会赢？）竞争优势能否保持？在每个挑选的目标市场将如何获取充分的市场分额？
l 该产品/产品包是否继续符合公司的策略？
6 风险
l 对于已确定的风险，有哪些规避计划？
l 有哪些关键交付风险及其规避计划？
l 是否已经评估所有的风险，并制定好适当的规避计划？具体是什么？
l 自概念DCP以来，发生了哪些风险变更，这将如何影响产品的生存与发展能力？
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