集团公司选煤厂大检修实施意见.doc

集团公司选煤厂大检修实施意见

为了规范集团公司选煤厂年度大检修工作流程，提高检修效率和检修质量，特编制本意见。
一、计划申报
（一）检修计划申报及审核
1、各基层厂在每年的12月份，由本厂负责人牵头，组织机电厂长、生产厂长、技术主管、机电队长、调度长等相关人员，根据机电设备现状、第二年产量和煤质情况，编制第二年的年度大检修建议计划并上报机电管理部。
2、计划中要说明检修项目原因、施工组织安排、材料配件情况、施工所需时间等内容。
3、机电管理部在接到基层厂上报的大检修建议计划后，安排人员对计划内容进行调查、了解，形成部门意见。
4、厂部在大检修前三个月组织相关部门，结合机电管理部的调查意见，对大检修计划进行审核。
5、在大检修的前一个月，厂部组织召开大检修平衡会。对检修项目在实施中出现的问题协调、解决。
6、在大检修开始前，厂部将根据材料到货、施工队伍组织等情况，临时召开大检修平衡会。协调解决出现的问题。
（二）材料、配件计划的编制和审核
1、基层厂在编制大检修项目计划的同时，要根据材料、配件的到货周期，提前编制检修所用材料、配件计划。
2、材料、配件计划经基层厂审核后报厂部，职能部门按照分工分别对上报的计划进行审核。
3、厂部审核后的材料、配件计划，由基层厂按规定提交物资需求计划，物管科负责计划的落实。
（三）大检修计划的编制原则
1、洗选系统：原则上，检修时间低于8小时的检修项目，不允许列入大检修。
2、原煤系统：原则上，检修时间低于5小时的检修项目，不允许列入大检修。（矿井无强制性检修时间的厂除外）
3、高压系统的检修必须列入大检修。
4、工艺管道：原则上规格在Dg350以下的管道，不允许列入大检修。
5、溜槽：
1）原则上除压在设备下的溜槽外，其余溜槽一律不允许列入大检修。
2）原则上溜槽从供应系统采购，不允许外委制作、安装。
二、施工队伍选择
1、原则上由基层厂自己的机电维修工负责检修。
2、机电维修中心承担的检修项目，原则上按厂部规定的业务范围来确定。
3、所有外委项目，必须由厂部审核、确定。
三、外委项目
1、经厂部同意的外委项目，由基层厂提供相关的图纸等资料，交分管的职能部门（机电管理部、工程管理部）。
2、分管的职能部门（机电管理部、工程管理部）负责准备招（议）标文件，交给经营管理部组织招（议）标。
3、经营管理部负责组织招标答疑、招（议）标。
4、招（议）标结束后，分管的职能部门（机电管理部、工程管理部）负责组织合同签署。
三、其他
1、检修所用的材料、配件，原则上要提前一个月到货。
2、到货后，由基层厂按相关规定组织验收。重点是规格、型号、材质、数量、厂家。
3、各基层厂负责建立大检修档案，并录入信息化管理系统。
4、基层厂负责在大检修前10天，将整理后的大检修计划上报厂领导和职能部门。
5、生产技术部负责将大检修计划上报给集团公司生产部备案。
6、在大检修结束后，基层厂和机关职能部门分别编写大检修总结材料。
四、附大检修计划模板

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选煤厂 年大检修计划

编制：

审核：

负责人：

选煤厂
年 月 日

停产工作安排
为做好 选煤厂 年 月 日至 年 月 日 天停产大检修工作，确保检修期间各项检修工作顺利组织实施，特做出如下安排。
1、厂成立停产检修领导小组：
组长：
附组长：
成员：
2、领导小组职责：
组长：
副组长：
成员：
3、材料供应及后勤保障组：
4、安全督察组：
5、工程实施验收组：
6、工期质量控制组：
7、其他：
1）劳动纪律：
2）履行职责要求：
3）责任追究条款：

施工安全施工组织

一、 高低压配电所停电检修安全注意事项：

二、 检修期间停电计划

三、对外委施工单位的安全要求

外委施工单位安全施工进度协议
内容包括施工单位的人员组成、人数、施工用设备、工器具、延期处罚条款、安全处罚条款、检修平衡会参加人员及缺席处罚规定等。

选煤厂 年停产大检修计划
序号
施工项目及内容
施工天数
施工天数
施工人数
施工
负责人
项目 负责人
安检人员
验收 负责人
专职电工
停电影响范围
厂分管领导
计划用料、规格
施工单位
材料配件准备情况
备注
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选煤厂停产大检修停电计划
停电所属区域
序号
项目名称
施工内容
检修停电时间
停电影响范围
专职电工