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3、行动、情绪烦躁、不负责任、只做任务不做结果? 打造商业人格,由社会人向公司人转变 第二部分:构建制度执行体系 ●员工能与企业走多远?企业“内战”还要打多久?如何能让员工把事情做到位?企业还能经营多长? 高效制度执行体系解决企业四大痛 ●老板掌控不力,时间不够;团队执行拐弯,领导错位;企业制度缺失,思想分岐。 如何解决企业三大问题? 中旭制度执行力体系带来六大行动结果:实现战略一体化,建立执行文化,确立一对一责任,检查保证结果落地,塑造领导力,打造执行型人才 第三部分:执行的保障----西点领导法则 ●如何成为一名卓越领导者? 明确领导者思考的问题,修炼卓越领导者品质 ●如何保持企业执行力? 六大高效法则给企业提供持续执行的保障

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