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共同探讨：企业经理人该如何与元老们共生存？
元老们也不是不想引进职业经理人，而是希望将引进的职业经理人置于自己的领导之下。但老板不这么想：你自己水平都不够，还能领导别人?
在青春期企业里，老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容?其实并非如此，三者也有共生之道，那就是联动。如果能够联动，企业发展的目标实现了，老板的想法落地了，经理人阶段性任务完成了，职业目标达到了，元老们也跟随着企业一同成长了，那收获将是大大地!何乐而不为?
职场如天下，分久
2、必合。三股看似互相较劲的职场角色，如何在积极联动中产生正能量?这将决定青春期企业未来的生死命运。
在青春期企业里，老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容?其实并非如此，三者也有共生之道，那就是联动。如果能够联动，企业发展的目标实现了，老板的想法落地了，经理人阶段性任务完成了，职业目标达到了，元老们也跟随着企业一同成长了，那收获将是大大地!何乐而不为?
但要实现联动，每个角色都应当克服一些固有的思维窠臼。
经理人应为三方联动做些什么?
通过前文分析，我们发现：职业经理人在青春期企业实现三方联动过程中，看似是被动角色，其实也是主动角色;看似不重要，其实很重要;看似受害者
3、其实有时也是麻烦制造者。因此，经理人不能仅仅把联动的成败归结为老板和元老。因为毕竟是经理人进入后，一石激起了千层浪。
选择适合的舞台
经理人在选择舞台时，应选择：与自己文化相匹配的企业，与企业阶段性需求能力相匹配的企业。这两点看起来容易，但要做到很难。
首先是文化选择。文化选择要考虑两个方面：首先，与老板风格是否匹配?因为进去以后主要是与老板打交道。即使不与老板打交道，也要与老板类似风格的人打交道。行事风格差别太大时，进入后会很麻烦。因为你不可能改变老板，而改变自己的风格也需要一个过程。其次，与自己原先企业文化风格跨度是否太大?企业文化的风格应该是与老板有关的，但也不仅仅是
4、老板。最近我们推荐一位长期在外企工作的人选到国企去，仅OFFER谈判就费了不少口舌。因为外企、国企、民企三者的文化是有很大差异的。外企是一切都讲清楚才做;民企是你先做了，再说;国企是进来后先观察一段后，认为可用了再给你派重要事情做，做完事以后再说。企业引进经理人都有明确的阶段性能力需求，如果自己能够承担这项工作，再进入;如果没有信心和能力，就不要仅冲着职务和薪水贸然进入。
全盘学习，学教相长
进入后，经理人一定要先观察学习。向老板学习，也要向元老学习。只有抱着学习的心态，你才能快速地和大家融合在一起。任何一家企业发展到青春期，能有实力引进职业经理人，都有可称道的地方，只是老板和元老
5、已经无力把企业引向更高的阶段。
经理人要想干成事，首先应该学习企业的历史。不学历史，就不知道企业的现在是怎么来的，也就不知道企业该如何奔向未来。因此要态度谦逊、诚恳，真正塌下心来观察学习请教，这样无论是老板和元老都会认真给你讲解。千万不要以师自居，千万不要嘲笑老板和元老们的做法土，千万不要动辄拿你过往的大企业和名企业做法类比，千万不要把元老当作敌人对待，要在肯定他们做法好的部分基础上，再告诉和演示更好的办法，让元老们一看就懂，一学就会。这样你就循序渐进地和大家融合在了一起。就这样，从向老板和元老学习起步，然后悄无声息地成为老板和元老的教练，大家教学相长，很快经理人和老板以及元老就能融合在一起。
看准了才行动
当经理人和老板以及元老们融合在一起后，大家才会真正告诉你企业问题的症结所在，你再从专业的角度判断问题的症结在哪里，抓住自己有把握做好的事情，且容易被大家接受认可的事情，形成自己切实可行的操作方案，并就自己的方案在实践中自己再观察和模拟，反复确认自己方案的可行性。总之，看准了再行动。不要自己只是个想法时就找老板谈去，结果老板几句话就把你问住了。
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