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大学生如何创新【必看】.doc

1、新浪微博:@叶伟新先生 广告助理:叶伟新 QQ:314349625 如何创新? 现在最普遍的创新方法是把两件本来没有可能结合的东西结合起来!! 【如图:】 这种就是现在年轻人或者设计师常用的一种创新方式,设计师被所谓的‘创新’理念冲昏了头脑,每天都在创新创新,于是设计师变成了千变师! 现在的‘创新’就像《那些年》的‘柯景腾和沈佳仪’,很美好,却没有结局!创新不是像哆啦A梦的时光机,而是像爱因斯坦的虫洞,要有根据! 你有没有思考过自行车!不管增加了小车、机车、摩托车、电动车、三轮车!自行车却永不过时? 创新不重要,有用的创新才重要————李

2、开复 如何‘有用的创新?’!营销一向强调有用,美丽的创新不一定有用,有艺术的创新不一定有用!有趣的创新不一定有用!有用的创新只有一个标准!就是:“是个被别人接受的理由!” 那么如何让自己的创意被别人接受呢? 答案就是——与众区隔! 等号营销——与众区隔: 古往今来,所有成功的名人都是不按常规行动的 为什么如此? 我曾说过,我不举什么名人的案例!有太多书都是案例一大堆!这就是为什么有的书没太多价值,却厚厚的一大本! 我的老师郑俊雅曾说过:真正有价值的一句话就可以说完! 与众区隔分为三步: 那么与众区隔的第一步是什么? 一、 与众区隔第一步: 【看下图】:

3、 与众区隔:不在于创意有多新颖!而在于使用的人数有多少! 即使一个完美的创意,当大部分人都在使用时,就已经开始变味了! 当别人都说:“对,没错!”时,你就该知道已经有大部分人做过了! 即使是简单而普通的创意,只要是很少人使用的,都可以吸引注意力! 不是思考如何破天荒、创世纪!而是与大众的思维区别开来、隔离开来! 没有最好的理论,只有与众区隔 我曾经发表过一篇文章!讲述的是如何创造一个‘最有用的标题!’核心是:此时此刻,在这个网页上与其他标题区别开来的标题,就是最有用的标题! 就像每个人都叫着‘靓仔’那跟没有靓仔一个样! 曾经有这么一个故事:在一个叫做中国的花园里!生长着

4、一种叫‘女人’的花!每朵花都是标准的美,这时候一名叫‘湖南卫士’的猛士忽然在其中发现了一朵最显眼的花!不是!这不是花!这是玉米!从此玉米仰天长啸,受众人瞩目,人们谦虚的称呼它为——春哥! 为什么一个所谓的定律会错误?甚至两种矛盾的说法!例如:热手定律与赌徒定律!我们必须明白一个很简单的道理——很多所谓的营销定律都是随着70亿地球人在改变的。 当很多人都觉得一条宽敞的大路比较容易开车时,全部的车都走这条路,最后这条路就堵塞了!而你刚好与大众的思维不同,你走了别人认为很难走的小路,反而更快的到达终点! 与众区隔很简单,就是和别人区隔开来!! 当大部分人都在说:“爱情是婚姻的坟墓”时,我

5、们要说:“爱情是婚姻的开始” 当大部分人都在说:“美女”时,我们要说:“姑娘” 当大部分人思考如何厚脸皮的追女孩子的时候,我们要想到如何做一个有实力的男人 当大部分人说的是:只剩下一分钟时,我们要说:还剩下60秒 要与别人区隔开来!就必须研究你的对手!就要研究别人在做什么? 这时你会问:“研究对手?一个专业领域里,我的对手何止千人万人!那要研究到何时?太麻烦了!” 是的,很多人不管哪一次成功的区隔都是研究透所有竞争对手,并与竞争对手区隔开来从而得到别人的注意的! 如何更简单的区别于别人? 二、与众区隔第二步: ——区隔最强大的对手 什么意思? 通常一个领域里的

6、第一名代表着大部分人的思维与做法! 区别于第一名,就代表着与大部分人不同了。 但还不够!所以我们要——区别于行业第二名、第三名、第四名。 假如第一名引领着大众60%的思维习惯,那么第二名就引领着30%思维习惯,第三名就更少了,大概7%思维习惯,第四名1%都不到... 在与这个专业领域的几位老大区隔开来以后,基本上就区隔开了大部分人的思维! 区隔强大的对手还有另外一个作用,就是沾点光! 比如:与胡X涛吃饭的年轻人,就算他穿得很简朴,人们也会认为他至少是个官二代或者富二代吧~!!你与老大做对手,至少你不是个吊车尾的吧! 哦!!!也许你已经发现了,叛逆才是王道!区隔才是王道!差异才

7、是王道!冷门才是王道! 但是为什么世界上还是有那么多离经叛道的人没有得到别人关注?那么多叛逆的人都失败了? 三、与众区隔第三步: 人们的认知! 什么意思? 【看下图:】 这是白色可乐,特劳特老头说过:白色可乐的诞生几乎在美国没有什么销量!最后倒闭了!为什么?答案是:人们不认同! 人们的认知是:可乐就是可乐,可乐就是黑色的 你再叛逆,你再无厘头,你再差异化也没有用! 也许有人不了解什么叫“认知” 我们可以用一种通俗的词汇——人们的需求! 人们如果不需要,创造出来也没什么用!这个道理很简单! 但需求不能概括认知,什么是真正的认知这个要你自己去探索! 总结为三点: 与众区隔 以行业老大为对象 人们的需求

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