建设工程监理委托模式与实施程序.doc

建设工程监理委托模式与实施程序
1．建设工程监理委托模式(表5-6)
表5-6建设工程监理委托模式

模式
内容
平行承发包模式条件下的监理委托模式
(1)业主委托一家监理单位监理
(2)业主委托多家监理单位监理
设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式
对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位
项目总承包模式条件下的监理委托模式
在项目总承包模式下，业主应委托一家监理单位提供监理服务。在这种模式下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作
项目总承包管理模式条件下的监理委托模式
在项目总承包管理模式下，业主应委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的管理
2．建设工程监理实施程序(表5-7)
表5-7建设工程监理实施程序

程序
内容
确定项目总监理工程师，成立项目
监理机构
(1)监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作
(2)在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师
(3)总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责
(4)监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整
编制建设工程
监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件
制订各专业监理实
施细则
在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合建设工程实际情况，制订相应的实施细则
规范化地开展
监理工作
监理工作的规范化体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性
参与验收，签署建设
工程监理意见
施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见
向业主提交建设工程监理档案资料
监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。不管在合同中是否做出明确的规定，监理单位提交的资料应符合有关规范规定要求，一般应包括：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等
监理工作总结
监理工作完成后，项目监理机构应及时从两个方面进行监理工作总结：
(1)向业主提交的监理工作总结
(2)向监理单位提交的监理工作总结
3．建设工程监理实施原则(表5-8)
表5-8建设工程监理实施原则

原则
内容
公正、独立、自主
的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益
权责一致的原则
监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则
总监理工程师负责
制的原则
(1)总监理工程师是工程监理的责任主体，是向业主和监理单位所负责任的承担者
(2)总监理工程师是工程监理的权力主体，全面领导建设工程的监理工作
严格监理、热情服务的原则
监理工程师应对承建单位在工程建设中的建设行为进行严格的监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务
综合效益的原则
监理工程师应既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益