ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:35.50KB ,
资源ID:7665310      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7665310.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(CRA工作具体内容.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

CRA工作具体内容.doc

1、监查前的学习准备 为了和研究者更好的沟通,我们必须更多的学习相关资料。他们的知识很丰富,但是在该试验药也有他们不知道的知识。要让他们用学术的眼光看待你再加上个人人际交往沟通能力将会更好的开展监查工作。学习相关知识不要做医药代表式的监查工作,这样办事的力度将会大大增加。 1.         试验开始必须认真学习临床试验方案,要达到非常熟悉的程度。 2.         熟悉该试验药国内外研究和生产情况,相关文献资料综述。熟悉研究者手册内容。 3.         熟悉同品种或与此品种相似的药的痊愈率、有效率、无效率及其相关资料,及他们的研究结果,网上查找。 4.      

2、   熟悉该试验药同品种不同剂型的研究和生产情况。 5.         熟悉该试验药所治疗的疾病的临床症状,诊断,实验室检查项目及其临床意义。(内/外科学,诊断学及相关书籍) 6.         多学习,多接触尽可能多的项目,扩大自己的视野。 7.         熟悉试验药和对照药所需数量,及其编盲时的包装。熟悉对照药的选定,选择一个好的对照药可以节约开支。及其对照药的生产厂家,经销商都要有所了解。 监查具体内容 1.  知情同意书签署情况: 查看日期是否在最前面。 2.化验单情况: 2.1 查看入组化验单是否齐全,关注各项实验室检查值是否正常及异常情况。

3、 2.2 查看每次访视的化验单是否齐全,并再次关注各项实验室检查值是否正常及异常情况,出现异常有临床意义需要一周后复查。 3.关注入组病人是否符合方案(根据各项入选/排除标准)。 4.查看CRF,研究病例填写是否齐全和规范。 5.合并症及合并用药 5.1注意入组时病人的合并症(同时观察相关实验室检查数值)及合并用药。 5.2 试验过程中的合并用药是否影响本试验疗效。 6.  不良事件: 6.1出现不良事件的情况及处理和转归。 6.2 实验室前后异常也属于不良事件 不良事件定义:不良事件是指受试者在服用试验用药,对照药或安慰剂后,出现的任何不良作用(包括并发躯体不适

4、和并发疾病、现有健康状况的恶化、实验室指标的变化等)。不管它是否与所服用的药物有相关性。 严重不良事件定义:不良事件符合下面一条或一条以上标准时归为严重不良事件: l         死亡 l         有生命危险(如:有马上死亡的危险)。 l         导致住院治疗或住院时间延长。 l         永久或严重致残。 l         先天畸形或缺陷。 有些还没有导致死亡、生命危险或需住院的医疗事件,经研究医师判断,认为其可能对病人造成危害或需药物或外科手术治疗以避免上述情况的发生,也应视为严重不良事件。 7.  访视窗 病人在访试时是否遵循访视窗 8.

5、  查看药品保存条件。 9.查看药品发放回收登记表,受试者筛选入选表,受试者签认代码表。 监查出差必备   1.      洗换衣服、袜子 2.      毛巾、牙刷、牙膏、梳子、刮胡刀、手纸 3.      手机、手机充电器、备用手机电池 4.      优盘(MP3) 5.      便利贴 6.      胶棒 7.      钉书机和钉 8.      备用纸张 9.      签字笔 10.  监查报告(上次监查报告)、现场监查记录表 11.  名片本及本人名片 12.  相关项目联系人名单、方案 13.  仔细

6、考虑出差应做的工作(参考公司保存文件夹) 14.  其它出差需完成的工作记录 检查拜访所需要做的事: 去医院的拜访不只是推动进度这么简单,而是有很多工作要做,要仔细计划和安排。我们阿克赛诺公司的每个项目都要事先制订监查计划,包括了监查拜访频率、定义了哪些是原始数据、哪些是原始文件、需要重点核对的数据等。 如果仅仅是推动入选沟通感情、或者只是送几盒药、送几分CRF或其他资料,那么只是一个简单的contact report就行。而且这样的拜访要尽量的少,否则效率很低,这在我们公司是不允许的,能用其他办法解决的如打电话、用快递就用这些

7、办法解决,要尽可能的在监查拜访中一起做,来提高效率。 至于监查拜访要做什么呢,听我详细道来。 一次典型的监查拜访需要做的工作包括:(我的个人体会) 数据核对、请研究者修改再回收CRF              占总工作量  50% 协助研究者解决 DQF  (数据质疑)  占总工作量  5% 检查原始文件的记录保存是否符合要求           20% 病人病例、化验单 察看知情同意书 察看生物样本的采集运输的记录(也是原始文件)是否符合要求。 检查和更新研究文件夹、添加更新的文件         10% 清点药品、察看发药记录、察看药品保管记录(温度记录等,这些记

8、录也属于原始文件) 15% 定期回收药品 协助研究者完成SAE报告(如果适用。注意SAE的报告是研究者的责任,同时SAE报告上要用受试者姓名缩写或者只是入选编号。最多头一次到医院协助不主张每次都去协助,那样会助长研究者的依赖性,可以通过打电话解决。) 察看研究设备如温度计、冰箱等看是否还正常工作。 拜访实验室看是否实验室有变动,比如正常参考值范围是否变化。 与研究者交流     讨论目前进展状况,分析入选慢的原因,推动入选。了解研究者如何进行试验的具体操作,看有无重大偏差,尤其是如何进行知情同意的,是否做到了充分的知情、完全的同意。 讨论监查中发现的问题。预约下次拜访的时间。

9、 如有必要再写一份follow up letter 给研究者强调发现的问题哪些地方需要注意,哪些事情如何采取弥补措施。 如果时间允许,在离开前完成监查报告。 以上就是一次典型的监查拜访所要做的全部事情,当然并不是每次都要做完全部的内容,做了哪些就记录哪些。 以上希望能对大家的监查工作有所帮助。 补充一下,各项工作大致所占时间: 数据核对、请研究者修改再回收CRF,协助研究者解决 DQF  (数据质疑)  40% 检查原始文件的记录保存是否符合要求,检查病人病例、化验单、察看知情同意书是否填写符合要求                                    

10、               15% 察看生物样本的采集运输的记录(也是原始文件)是否符合要求。察看研究设备如温度计、冰箱等看是否还正常工作。拜访实验室看是否实验室有变动,比如正常参考值范围是否变化。`                                                  10% 检查和更新研究文件夹、添加更新的文件                             10% 清点药品、察看发药记录、察看药品保管记录(温度记录等,这些记录也属于原始文件) 定期回收药品                                                10% 与研究者交流                                                     10% 其他                     我觉得不同的适应症的监查重点区别更大: 抗生素的试验在细菌检查方面花的功夫挺大; 肿瘤试验看影像学等原始资料需要更大投入,还要对RESIST标准熟悉(如果用这个标准的话); 多发性骨髓瘤和白血病的试验室检查较多要看化验单比较费事; 消化性溃疡的试验则是胃镜图片很重要; 精神、疼痛等病则是主观评价资料较多,也容易造假,更要睁大了眼睛看。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服