SPC导入计划PPT课件.ppt

SPCSPC导入计划made by:JackNimade by:JackNi1.SPCSPC导入计划流程说明（Introduction)SPC定义（Definition of SPC）管制计划（Control Plan）SPC的导入（Implementation of SPC）A：导入必要性 B：相关要求 C：导入流程2.Process/SystemSPCCustomersCustomersNeeds3.SPC的定义（Definition of SPC）统计制程管制（Statistical Process Control),简称SPC。对任何场所依计划收集的数据资料：成品特性、零件尺寸等，提供各种统计方法之处理、计算、分析、图示及列表。在制程管制系统中提供客观的绩效报告，以达成“预先防止，避免浪费”的管制要求。制程管制系统（Process Control System)是一种回馈系统，包括制程（Process）、绩效报告（Information About Performance）、制程中对策（Action on the Process）及成品改善（Action on Output）四个要素。4.制程管制系统（Process Control System）成 品制程中对策绩效报告成品改善5.管制计划（Control Plan）制造流程图（略）管制计划（Control Plan）品质特性重要规格次要规格CPK管制方法抽样频率管制方法抽样频率 1.00检验全检检验全检1.00 1.33管制图高管制图中1.33 1.67管制图中查检表中1.67 2.00管制图低查检表低2.00 视 情 况 备注：抽样频率按QC工程表执行6.导入的必要性对客户保证产品品质的依据，用数据说话的科学方法，提高产品的市场竞争力达成“预先防止，避免浪费”的管制要求有效降低制造成本（重量控制），预防制程变异的发生（制程管制）7.导入的必要性对客户保证产品品质的依据，用数据说话的科学方法，提高产品的市场竞争力:目前飞利浦、三星等客户均要求提供出货产品的重量检验报告（CPK管控），特别是飞利浦要求CPK1.33，而目前制程的现状待进一步提升制程能力以保证客户要求的满足。综合制程能力指数（CPK值），必然成为客户衡量产品品质的重要指标8.导入的必要性达成“预先防止，避免浪费”的管制要求 内容略9.导入的必要性达成“预先防止，避免浪费”的管制要求 前提：利润=价格-成本，原料价格的不可控制，客户不断的COST DOWN，唯一有效、持续获取利润的措施，就是降低内部制造、品质成本。具体结合产品分析（略）10.SPC的导入（Implementation of SPC)导入步骤 A；管理阶层的支持 B；员工参与 C；成立改善团队 D；建立改善 流程确认关键产品及管制特性 制程管制计划检讨与确认导入SPC进行关键产品及制程特性之管制定期检讨关键产品及制程特性之制程能力提报及执行制程改善计划持续进行制程改善计划 11.导入流程确认关键产品及制程特性导入SPC进行关键产品及制程特性之管制检讨制程能力符合规格的程度持续进行改善活动提报及执行改善计划12.计划表WhereWhereWhereWhereWhatWhatWhatWhatHowHowHowHowWhenWhenWhenWhenWhoWhoWhoWho实施 阶段实施重点项 目04年04年负责人123456789101112新产品导入可行性分析试产CPK分析业务/开发/品管品质设定不良分析开发/品管重量控制Xbar-R管制图开发/品管制程 控制不良统计周不良趋势图品管/制造原因分析柏拉图品管/制造管制图Xbar-R管制图品管提案改善（主题相关）相关单位备 注包括对模具质量的确认说明：已导入 计划 实施13.相关主题失效模式分析（FMEA）导入品质机能展开（QFD）导入品质成本导入14.