发挥干部潜能应坚持“三个一点”.doc

发挥干部潜能应坚持“三个一点”

一个基层单位执行能力的高低、工作成效的好坏，最终的落脚点还是在“人”上，通过几年基层工作的摸索和实践，我认为要在干部管理中坚持“三个一点”的思路，充分发挥各层次干部的潜在能力。即：领导干部要多想一点、中层干部要多管一点、一般干部要多干一点。
一、领导干部要多想一点。康熙时代，治理黄河的老臣靳辅因与皇上的看法不一致被贬。后来事实证明他是正确的，又召他回来。他上书说：“我已70岁了，心有余而力不足了。”康熙说：“我知道你老了，我是用你的心，不是用你的力。”可见，领导干部凡事亲历亲为还在其次，用心想事谋划责任更甚。
——想想过往之失。“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替”。大到一个朝代的更迭，小到一个部门的兴衰，应为同理。一时的失误并不可怕，我们的领导干部在工作中应更善于从过往失败的经历中，总结教训，汲取经验。在去年针对基层的暗访中，**所曾在干部的劳动纪律方面出现了一些问题，局党组及时总结教训，积极开展了工作作风和劳动纪律专项整治行动，**所在后来的执法满意度调查中位居全市系统第一名。印第安谚语说：“别走得太快，等一下自己的灵魂”。快节奏的税收工作，常常会让我们手足无措、顾此失彼，其中，有时稍稍地停下脚步，整理一下凌乱的思绪，改进一下工作的方法，会在工作中收获意想不到的效果。
——想想当务之急。德国文学家席勒有句名言：时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，过去永远静立不动，现在却像箭一样飞逝。”过去的无法改变，未来的捉摸不定，我们能够把握、易于掌控的惟有现在。在千头万绪的税收工作中，要注意分清事情的轻重缓急，重点解决迫在眉睫的首要问题。区局领导很好地把握了这一点。2009年，面对金融危机危机对实体经济的严重冲击，区局党组果断地将“保增长”作为工作的重中之重，按照市局“双十双百”工程活动的要求，采取****等措施，实现了****。
——想想发展之路。作为一个单位的领导，应该始终坚持用发展的眼光、长远的打算、开阔的思路，立足实际谋划发展，切实增强工作的预见性和前瞻性。在去年各项工作取得全面丰收的高起点上，区局党组审时度势、未雨绸缪，结合省市局*****要求，提出了“实事求是、回归本质”和“有标准、严要求”的工作思路，确保“收入保质增量，管理提质增效，形象优质增色”，推动了区局***事业的新跨越。历史上有诸葛孔明“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，现在的领导干部也应该具备这个能力，才能在实际工作中无往而不利。
二、中层干部要多管一点。中层干部作为一个单位工作指令上传下达、贯彻落实的枢纽，既要对上负责，又要对下负责；既要管好自己，又要管好手下的干部，一定要把“管理”两个字充分用好。
——管好手中的权力。权力是一把双刃剑，失去监督的权力必然导致腐败。地税中层干部比之于一般干部，在经费使用、人员调配、日常管理等工作中拥有更大的权力，然而更大的权力同时意味着更大的责任，更大的风险，面对形形色色的物质诱惑，如何在风口浪尖上屹立不倒，中层干部必须加强对手中权利的控制。近年来，我们在加强干部权力监管方面出台的制度办法不可谓不多，但在仍有极少数干部在权力面前无法自持，栽了跟头，究其原因，问题还是出在中层干部自身。对自身权力的自发性、自觉性监管作为拒腐防变的第一道防线，其实往往比任何制度办法的约束都来的更直接、更有效。
——管好手下的干部。“火车跑得快，全靠车头带。”中层干部首先要管理好手下的干部，才能推动各项工作的顺利开展。近年来，区局在工作中逐步摸索出“大家制定制度来管理大家”的管理思路，通过集思广益形成制度办法，更易于广大干部接受和服从。而如何将这一思路的精髓真正的体现出来，中层干部在其中起到了关键的作用。中层干部在科室管理中一定要注意“度”的把握，一方面要赋予手下干部一定权利，调动每个人的主观能动性，发挥每个人的聪明才智；另一方面又要适时的加以监管和制约，确保权利的行使始终走在正确的轨道上。
——管好自身的言行。作为一个科室的带头人，中层干部要时时处处做到身先士卒，率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到，甚至要做的更好，发挥好典型模范作用，底下的干部自会自觉仿效，规范自身的一言一行。我们的基层科室同处一条起跑线，为什么有的科室工作开展得风声水起，成效显著；而有的科室却一潭死水、毫无生气呢？我想这其中最关键的结点就是一个中层干部言传身教的典型示范作用。
三、一般干部要多干一点。再美好的蓝图，再细致的规划，如果没有基层一般干部的执行落实，都终将沦为“空中楼阁”。
——干点有水平的事。曾经看过这样一句话：“如果你定下一个看似高不可攀的目标，即使你失败了，也比别人的成功来得更有价值。”这告诉我们干任何一件事情，都要坚持高标准、严要求，多做有水平的事，不干则已，干则一鸣惊人。我们的很多基层干部在工作中还没有很好地领会这一点，思想认识上安于因循守旧，不思创新进取；实际工作中满足得过且过，不求精益求精，首先就把对自身的要求放在一个很低的标准之下，把进步的空间压缩在一个狭小的范围之内，取得成功的几率自然就比那些以高标准要求自己的人低得多。
——干点有特点的事。“温州模式”曾创造了我国城市发展史的一个奇迹，从一个地处山区，交通不便的小城市发展成为浙江省乃至全国的经济强市，靠的就是一村一镇各具特色的专业化生产。“人无我有，人有我特”，特色化的经营既能减少来自同行的压力，又能将自身的优势发挥到极致，自然能在竞争中充分获益。基层地税干部队伍藏龙卧虎，有一技之长的干部大有人在，为更好地发掘和使用这些人才，我们在区局干部综合素质培训班中推行了“项目负责制”，让有特长、有能力的干部自主组建培训项目，通过培训真正把干部的个人特长打磨历练成工作中的集团优势。
——干点有成效的事。地税一般干部身处基层一线，担负着执行落实的重要职责。“黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”，执行力怎么样，效果就是最好的检验标准，一般干部在实际工作中，不论用什么思路，不管用什么方法，都要始终把工作成效放在第一位，宁可慢些，也不要因过急而坏事；宁可笨些，也不要因弄巧而败事。