1、 xx公司
研发中心××组月报
报告期：2016年 XX月 XX日---2016年 XX月 XX日
编辑人：XX组主管XXX
一、 本期部门人员基本信息
1) 人员职位动态情况
【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】
2) 人员培训情况
【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】
培训名称
培训时间
培训方式
培训讲师
参加人员
培
2、训效果概述
本月培训情况
1
××××
2月3日下午2：00－5：00
新人&外部&供应商
王××
××，××，××，××
2
3
下月培训计划
1
2
3) 售前支持统计
【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】
ID
客户
职位/部门
所属公司
相关工作事宜
1
浙商银行
发布相关行业信息以及新产品介绍
4) 本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）
【填写说明：将部门表现优
3、异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。
此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】
ID
姓名
工作表现概述
1
张**
2
二、 本月项目任务进展情况以及重点工作
【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】
1) 具体项目任务进展情况
项目(任务)名称
负责人
开始时间
预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
项目(任务)名称
负责人
开始时间
预计完成时间
完成情况总结
4、
问题与建议
项目(任务)名称
负责人
开始时间
预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
2) 部门工作整体描述:
工作总结:（部门工作的整体描述）
本月已完成重点工作：
责任人
1、
2、
N、
本月未完成重点工作及原因：
责任人
1、
2、
N、
3) 每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述）
工作/任务描述
责任人
达成情况
主要原因
5、
三、 与相关部门的交流与支持
【填写说明：
主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：
例如：
l 为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；
l 为解决产品质量问题与客户开展的技术交流；
l 参与的外部测试活动的结果报告；
l 参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】
四、 面临的困难和课题以及建议和意见
【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】
例如：
1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需要重新进
6、行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组）
五、 下月工作重点及改进措施
【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】
重点工作名称
重点工作描述
负责人
完成日期
六、 本月各组员业绩考核情况：
（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）
部门成员考核情况 (由部门主管进行考核，填
7、写后提交直属上司部门总监):
姓 名
本期考核得分
评语
总监点评
七、 部门主管考核情况（总监根据部门实际情况，对主管进行考核）:
1) 主管级考核表
考核项目
考核内容
分数
评分
评语
领导能力
1. 对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议
1~10
2. 能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点
1~10
3. 能否有目的的针对现有优秀组员进行接班人的培养
1~
8、10
管理能力
1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错
1~10
2.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实
1~10
3.能够有效的激励下属，注重团队精神。当组员中发生争执或意见分歧的时，可以迅速的找的解决方法并予以实施。
1~10
执行能力
1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费
1~10
2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务
1~10
团队建设
1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度
1~10
2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作
1~10
总分（100） 总得分
考核人签名：
5
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