项目现状及进展分析PPT课件.ppt

金雁项目现状及 进 展 分 析金雁饭店项目部 施迎军2012014-02-094-02-091.一、工程概况二、当前项目进度情况三、深化设计推进情况四、劳务状况五、材料采购情况六、商务状况七、几点建议及改进目 录2.金雁饭店项目为G20配套工程，建筑面积约8万平米，我单位承包面积约2.1万平米，建筑造型正面看为日出东方之势，整体造型像压扁的鸡蛋立在那里，然而这个造型给施工带来很大难度。本工程投资方为北控国际会都，管理方为凯宾斯基酒店管理公司，管理公司为国金管理公司，监理单位为中外建监理公司，总包单位为城建集团。几项目标 工期目标：2014年4月底完工，一、工程概况3.质量创优目标：鲁班奖、长城杯，安全文明施工目标：北京市安全文明工地，环保目标：绿色三星建筑4.本工程9月正式进场施工，劳务方面分成四个标段，由四家劳务队施工，8-10层为第一段，11-13层为第二段，14-16层为第三段，17-18层为第四段。主要完成基层施工，隔墙钢龙骨基本完成，卫生间硅酸钙板基本完成，挂网完成一半以上；墙面轻钢龙骨基本完成，墙面氧化镁板客房区基本完成；给排水管基本完成；电管基本完成，配电箱2月10日装完；地面混凝土垫层基本完成；二、当前项目进度情况5.天花轻钢龙骨完成一半；样板间灰色石材安装完成，为了检验石材下单准确性，检验石材板面效果；与幕墙之间的层间封堵完成90（春节期间工人连续施工结果）。春节已安排计划，2月8日电工10人到场安装配电箱，14日保证电暖器供上暖，6人继续做层间封修钢结构工作。温度上来后马上进行卫生间抹灰、防水等湿作业，计划3月底完成石材铺装，4月中旬完成木饰安装，4月底完成玻璃、金属安装，天花腻子、涂料穿插进行，机电末端4月底基本装完。6.1、客房深化图纸户型34个，可参照房间263间；2、平面立面图基本完成；3、节点大样图完成70，剩余30需20天左右完成；4、客房8-13层家具图纸除电视柜其余深化完成，电视柜需根据客房内保险箱与冰箱位置确定电视柜尺寸，预计15天完成。5、14-16层家具图纸正在深化中，预计20天完成。三、深化设计推进情况7.6、17-18层家具深化图纸已完成整在审核中，待业主审核确认，预计7个工作日完成确认工作；7、8-18层客房内综合点位图纸已完成（含各个专业检修口、喷淋点位、烟感点位、灯具点位等）,公共区综合点位图纸正在审核中。8、石材标准户型图纸已深化完成160套，并已经完成下单，其余户型预计20天完成。9、目前已收到19层电子档CAD图纸，前期深化已经开始，正在协商19层精装、机电、给排水专业蓝图。8.目前现场有四家大劳务和一家钢结构层间封修小的劳务，春节前这五家劳务表现基本令人满意。四家大劳务基层材料大部分已经进场，有施工条件的已经施工完毕，腻子、乳胶漆根据现场进度需要随时进场。春节前主要受制于幕墙未及时封闭，无法实施供暖室内温度太低，临近春节时间无法进行有效施工。否则，春节前我项目部卫生间墙面挂网抹灰四、劳务状况9.、防水施工可基本完成，房间灰色石材可铺装部分房间。钢结构层间封堵劳务确定较晚，临近春节才进场，应甲方要求，也是为春节后施工创造工作面，项目部与该劳务再三商谈，该劳务愿意春节期间不间断施工，保证在正月十五前将层间封堵完成，春节期间该劳务基本连续施工，目前板材下料、切割、初安装已经完成，正在进行加焊工作。根据目前进度趋势，正月十五前可以按期完成。随着工程不断进展，四家大劳务单位提出部分指导价偏低，提出调整指导价诉求。春节前项目部10.与劳务进行了三轮谈判，小部分达成一致，由于春节前时间段特殊，劳务负责人急于回家，无心商谈，大部分没有达成一致。项目部已经与劳务约好春节后尽快将此事谈妥，计划2月20日前将谈判结果上报公司，项目部无法谈妥事项请公司商务部及领导与劳务谈定，消除劳务队伍顾虑，使其全身心投入该项目施工中。节后工期相当紧张，劳务队伍全力投入抢工是实现工期目标关键因素之一。11.本工程材料采购情况是如下：1、木饰、家具，由四个厂家来做（世纪京洲、华信源、欧林尚美、世纪京泰），其中世纪京洲、华信源深化图纸已经得到确认，世纪京泰深化图纸正在审核中，欧林尚美深化图纸还没有完成，深化设计人员正在和欧林尚美厂家共同解决这个问题。2、石材，主要两款石材由四个厂家供应（金锐、丽都、华辉、宗成），标准间石材下料单已经五、材料采购情况12.华辉已经加工20个房间石材放在厂子里，其他厂家没有切割，有的厂子存放的石材较多，有的厂子存的石材较少。下一步项目工程人员将会同采购人员督促厂家加工生产。还有几种数量少的石材没有确定厂家，已与采购部沟通，采购人员确定于2月14日前将厂家确定下来，以便共同排版、下单。3、玻璃、不锈钢，不锈钢已经确定两家供应商，下一步工作是厂家派人员到现场与我项目管理人员共同复尺下单、排产。玻璃方面，采购部已经初步确定两家，正在谈13.合同，。4、其他，如壁纸厂家已确定，马赛克已经确定，甲供的卫浴、地毯按照进场计划要求甲方组织材料进场，木地板没有确定厂家，几款少量石材没有确定厂家。14.1、产值、回款、支付 完成产值为约2500万元，回款约5100万元，支出约1800万元，净现金流约3300万元。2、劳务合同分析 劳务单方造价为2021/21000=962元/（注：含人工、所有辅料、措施费、利润、税金）。其中：装饰人工440万，单方造价209元/，装饰辅材660万，单方造价314元/，措施费（含临水电）420万，单方造价200元/，水电人工、材料502万，单方造价239元/，六、商务状况15.对比，江苏中信在该项目纯人工费（不含任何辅料）750-780元/。3、材料认价 已经认了几款材料，利率在30左右，春节后有几款材料马上面临认价，而且必须马上进行。最大为家具，还有几种小量材料。16.1、对甲方存在的问题采取措施 具有国企单位特点，办事程序复杂，如对深化设计图纸确认，涉及设计单位、顾问公司、酒管公司、甲方人员、及专业施工单位。涉及方案问题甲方往往依靠诸多单位确定，效率交低。如认质认价需要时间较长，均以招投标形式进行，相对规范。如变更洽商签字时间较长，往往影响该部分施工任务正常进展。七、几点建议及改进17.2、对我们自身建议 首先，项目管理人员大都为新招的员工，来自不同企业，具有不同的管理理念和思维，新进员工我们应对其进行针对性培训，如企业文化、工作流程、工作职责、保密工作等。当然不同人有不同品性，可以双向选择；其次，不断完善各项制度，最好做到有法可依，制度的时效性要明确，如指导价、控制价分类；再次，对不同性质项目制定不同战略规划，主要针对各种目标；第四，在公司内部成立项目账户，对各个项目18.采取以收定支原则，可有效控制现金流，督促回款；第五，项目报的材料认价、变更洽商认价过高，甲方已经对我部提出警告，对我商务人员提出批评。基于此甲方意欲让中信做19层（19层属暂定项，须重新报价）；第六，根据公司制度要求进一步调整角色，加强对商务工作管控。19.汇报完毕，谢谢大家！20.