我国土建工程进度管理及安全管理.doc

浅谈我国土建工程进度管理及安全管理
摘 要：工程项目管理的过程实际上就是在工程项目上进行目标管理的过程。项目经理部按照目标规划抓好项目的具体实施，不难发现其全部行为的本质就是运用项目管理的原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。土建工程的安全施工和进度控制关系着整个工程的成本和施工效率，因此不容小觑。
关键词：土建工程；安全施工；进度控制
abstract: the project management process is in fact in the engineering project target management process. project manager of the department in accordance with the target program to the specific implementation of the project, it is not difficult to find all of its behavior is the essence of applying project management theory and scientific method to reduce the cost of the project, to create economic benefits make it becomes the source of enterprise benefit. civil engineering construction safety and progress control relations with the engineering cost and construction efficiency thus can not be underestimated.
key words: civil engineering; safety construction; schedule control
中图分类号：tu71 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02

随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，人民生活品质不断提高。施工项目管理目标规划是为进行施工项目管理而编制的规划文件。用以指导施工阶段的安全管理、控制施工进度以取得管理效益。在内容上要突出三点：一是目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果和技术经济效果分析与考核。目标控制就是努力实现规划目标。根据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策划，形成文字材料，以利于项目部的实际操作和企业层对项目部的调控，同时有利于对项目部承包责任制的目标与指标的确定。如果施工中间有重大调整（图纸、甲方变动及资金情况等）应适时进行重新规划。项目分段施工周期内及竣工后根据前期策划，对项目进行评估，作为考核项目经理及项目经理部的依据。考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。
1 加强安全施工的有效措施分析
当前我国土建工程安全问题越来越突出，依然存在不重视土建工程安全管理的严重现象。以下笔者就如何提高土建工程的安全性，使其适应市场经济需求，并结合当前土建工程的有关规定和存在问题进行探讨。
1.1 安全管理制度与设施的完善
严格规范安全管理制度，应做到：(1)领导责任要明确，由于人在整个工程的安全施工中起着十分关键的作用，所以各部门负责人的职责要明确，对安全生产目标要细化管理，并建立安全责任制，使领导者真正落实安全生产相关规定，同时严格惩罚执行不到位的负责人，以便及时发现和整治安全隐患；(2)施工工序严格控制。对于土建工程施工，应做到有序组织，严格整治不符合规范和安全要求的分项工程，以消除隐患。做好施工前、施工中相关设计文件、图纸的审核，并严格按照设计、施工技术规范及安全技术规章组织施工；还要建立良好的施工顺序，保证工程有序进行，禁止出现因盲目赶进度、抢工期而改变旋工工序等现象发生；(3)定期监督及检查，施工现场“惯性违章、反复性隐患”的现象一直屡禁不止。加强施工人员的对建设工程安全技术规范的认识，提高其安全意识，同时加强施工现场的安全监管，不定期地进行相关违章、技术规范等检查，尤其是要有目的地反复抽查重点工程关键点，并跟踪整改落实，以最大限度消除安全隐患，全面提高施工现场安全管理效率；(4)安全监测资料的管理，这是保障工程安全运行的重要依据，目前多以效应量的变化趋势作为评估依据。但中小型水工混凝土建筑物的观测设施普遍比较欠缺，有的甚至没有监测设施，这使得土建工程的安全检测及评估增加一定的难度，且比较复杂，要比较全面、科学、正确的提高建筑物的安全情况，建议相关企业或部门应不断完善安全检测技术及措施，如采用现场检测和内、外部观测资料相结合的综合分析方法。
1.2 重视施工技术的强化
建筑设施安全是工程生产正常进行的前提，而对安全方面资金和设备设施等物质方面的投入，在很大程度上影响到土建工程的安全运行。施工单位重视企业的长远发展，应严格按国家规定的施工安全规范及技术要求进行生产活动，不能因贪图眼前利益而偷工减料，如今年发生的杭州钱三桥的塌陷，对施工单位及相关参与人员造成的负面影响显然可见。所以施工单位应根据本身条件适当加大施工安全生产科技进步的投入，及时改进落后的生产工艺或设备，强化技术创新能力，以全面提高施工的安全生产能力和水平。
如上所述，土建工程安全涉及多个部门管理，是一项复杂的系统工程，造成事故发生的原因也是多方面的。无论是哪一种原因，企业应坚持以安全和质量为追求重点，加强施工安全管理和技术创新，做到完善管理制度，最终真正将安全管理规范落实到位，保证工程施工安全进行。
2 土建工程施工的进度控制
施工工程进度控制、质量控制、投资控制，都为项目施工重点控制，其中关键是投资，根本是质量，中心是进度。工程进度的影响因素有多方面，如资金因素、人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素等。所以在工程施工中应重视施工的进度控制，更好地保证工程按期进行，发挥工程应有的社会效益和经济效益。以下就进度控制措施进一步分析。
2.1 施工进度控制管理计划
所谓施工进度管理，指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，对工程实际进度状况通过选取合理的方法定期跟踪、检查，将实际进度与计划进度比较，查看两者是否存在偏差，分析和评估产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度，从而及时采取有效措施，组织、指导、协调、监督相关单位，最终实现调整工程进度计划，保持工程进度顺利进行的目的。进度控制是一项综合性且复杂的系统工作，相关管理细则一般是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制。其主要内容有：施工进度控制的主要工作内容和程度；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制人员的职责分工；进度控制的方法（如进度检查周期、进度报表格式、统计分析方法等）；施工进度控制目标实现的风险分析；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施及合同措施等）。此外，工作人员也应根据工程实际情况中可能出现的各种影响工期的因素，拟订出相应的应急措施及准备工作，确保工程进度。同时根据编制项目总进度计划，建立控制目标体系，明确责任分工，同时注意建立报告制度及进度信息沟通网络，使工程中施工进度与设计进度、资金、资源计划及材料设备供应进度协调统一，真正将进度总目标及分解目标落实到位。