山东泰丰实施“六餐式”培训.doc

〔2011.9〕全国安全生产人才和教育培训工作座谈会材料

实施“六餐式”培训
努力提升员工安全综合素质
山东泰丰矿业集团有限公司

山东泰丰矿业集团是新泰市地方国有煤炭企业，下辖4对矿井，核定生产能力145万吨，从业人员3500人。员工大都是农民工，整体年龄大，文化水平低，操作技能差，安全意识弱，自我防护能力不强。我们着眼企业实际，以提高实效性为出发点，创新培训思路，实施“六餐式”培训。我们的主要做法是：
我们的主要做法是：
一、覆盖全员，实施“大餐式”集中培训
每年一月份，针对年末岁初员工思想活跃、安全影响不利因素多的状况，结合以往培训一线不能停产、只能轮训、效率低的问题我们以“人人参加，综合培训，全员过关”为目标，利用一个月的时间，在矿井全面检修的同时，对各岗位工种进行一次全员培训，有效化解工学之间的矛盾，全面提升员工综合素质。为确保圆满完成培训，我们成立培训领导小组，制定出台《关于春节前进行全员培训的实施方案》，拟定详细培训计划，做到统筹安排，有序推进。在培训时间上，确保每位员工都不低于90学时；在培训内容上，全面学习本工种的岗位职责、操作技能、安全标准以及煤矿安全生产基本知识、法律法规、矿井危险源辨识、职业安全健康、紧急救援预案等，实现员工的安全意识、操作技能和防灾自救能力的同步提升；在培训方式上，实施脱产培训，培训期间员工工资照发，同时给予每日15元的培训补助。通过“大餐式”全员培训，既消除了年末岁初不安全因素增多的风险，又提升了员工自保互保和应急处置等综合能力，为新年度安全生产稳健开局奠定了坚实基础。
二、突出专业，实施“套餐式”分类培训
针对以往专业培训知识面窄、员工综合能力不强的实际情况，我们在各煤矿组织采、掘、机、运、通各专业进行内部系统培训，要求岗位工种既要熟练掌握本岗位的操作技能，又要熟悉本专业关联岗位的操作要求，以便能够做到会配合、知安危，实现“人、机、物、环”协调统一。采煤专业培训重点学习掌握采煤机、综采支架的性能、操作及顶板管理，人人都是多面手；掘进专业培训主要学习掘进机、装载机的工作原理和操作标准；机电专业培训加强对矿井的供电安全，固定设备、移动设备的维修保养等内容的培训；提运专业培训要求各岗位人员全面掌握矿井主副提升系统、运输绞车、人行车等设备设施的操作、维修；通防专业培训加强 “一通三防” 知识学习，增强消除通防安全隐患能力，实现“人人都是通风员”的目标。今年以来，已举办各专业培训班35期，培训人员6000余人次。通过系统培训，提升了各工种岗位专业综合能力和相互之间协调配合的能力。
三、量身定做，实施“点餐式”针对性培训
我们根据煤矿安全工作需求，对症下药，有的放矢。各区队按照各自的培训需求，本着“缺什么、补什么”的原则进行“点餐”，培训需求计划上报集团公司后，由集团公司量身定做，实施对口培训。王家寨煤矿采煤二区针对新上岗的职工虽有一定理论知识但实践经验缺乏的实际，提出了要在井下采煤现场办班的要求。集团公司培训中心随即在生产现场举办培训班，讲授采煤生产工艺的操作要领及注意事项，然后由职工进行现场实践操作练习，缩短了“非现场”传统培训的时间，提高了员工现场实操能力，员工采煤效率环比提高35%。莲花山煤矿根据新开拓工作面断层构造复杂的状况，未雨绸缪，超前应对，及时报请集团举办了“过断层处理”培训，不仅保证了掘进顺利进行，而且创出了单人单月进尺提高55%的最好历史水平，创效860多万元。截至目前，集团公司已开展“点需对口”各类培训班30多期，受训员工达3000多人次。
四、切磋交流，实施会餐式”定期培训
为使班组之间经验共享，取长补短，我们以班组为主体，定期开展“三个一”活动，促进班组相互学习，共同提升。每季度第一个月，区队组织召开班组长工作会议，对班组的安全生产情况进行总结、交流，介绍经验，整改问题；在每季度第二个月，区队组织开展班组岗位安全技术比武，以班组为单位进行岗位技能比赛，营造班组之间“学、比、赶、超”的浓厚氛围；在每季度最后一个月，区队组织举办一次安全管理“五小”活动推广会，对一些现场实用的小发明、小创新、小改造、小设计、小建议等“五小”经验、成果及时进行总结推广，对有发明创造的班组进行表彰奖励，激发员工安全创新的积极性。“十一五”期间，集团公司累计有1210项小发明、小革新受到表彰奖励。员工的自主创新能力有了显著提升，实现了以“技”保安 ，进一步夯实了安全生产的基础。
五、激励激发，实施“自助餐式”自主培训
为改变员工被动接受培训、积极性不高的现象，我们采取激励措施，鼓励员工根据个人自身需求自主选学，真正由“要我学”转变为“我要学”，提高学习的自主性，打造一支自主学习、综合提升、全面发展的高素质员工队伍。开展年度员工首席技师、内部职称评定活动，将员工自主学习的质量与其工资收入、晋级晋升等严密挂钩。首席技师分高级工、技师、高级技师三个档次，分别给予4万元、6万元、8万元的技师补贴；内部职称评定包括工程师、经济师、会计师、政工师四个类别，分初级、中级、高级三个层次，每月分别给予600元、800元、1000元的补贴，形成了“动态考核、梯次升降、收入浮动”的生动局面。制定下发了《员工自学成才奖励制度》，对通过自学考取大专及以上学历的员工，学习期间工资照发，在学成并领取毕业证后，报销全部学费的80%，并给予不同标准的学历补贴。构建矿山“网能大学”，开发了“网上电子图书馆”、“手机技能电子书”和员工素质提升电子数据库，让员工随时随地学习“充电”。通过实施“自助餐式”培训，员工技能素质显著提升，“十一五”末与“十五末”相比，集团公司煤矿首席技师增加了70%；具有各级职称的员工提高了60%，员工队伍知识结构进一步优化，夯实了企业永续发展的人才支撑和智力保障。
六、潜移默化，实施“零餐式”经常性培训
我们发动党、政、工、团齐抓共管，共同参与，多措并举，依托安全文化，将培训融于安全文化建设中，化整为零，实行随时随地培训，对员工进行潜移默化影响，使“安全第一、预防为主”理念内化于心、外化于形。实施“五情”宣教，“烹制”具有特色的“安全情感套餐”，加强人性化管理，以情感人。把基层、基础、基本功“三基”建设作为安全文化的重头戏，启动了每日一题、每月一考、每季一评的“三个一”安全内培机制，引领员工行为，实现正规操作。充分发挥员工家属的作用，针对各类典型“三违”人员，成立了“三违”帮教团，建设企业、家庭两个教育阵地，“三违”回头率降低了75%。以创建青年文明号、青年安全生产岗为载体，广泛开展了“我的生命我负责”安全承诺、安全宣誓和安全礼仪活动，举办事故案例图片展板，使各种人性化、亲情化的安全理念融入员工心中。“
通过开展安全培训，员工“三违”行为和轻伤事故率较之“十一五”初期分别下降85%和78%，集团公司连续6年实现安全生产，先后荣获全国“双十佳”煤矿、国家级安全质量标准化矿井等称号，被山东省人民政府评定为山东省企业实训基地，实现了安全稳定和谐发展。