分公司轮岗工作方案(暂行).doc

_分公司轮岗工作方案（暂行）企业基层员工是企业发展的基石，而企业基层骨干员工群体素质的优劣将是制约企业生产效率的根本原因。为完善激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我分公司队伍建设，为分公司的全面发展打好坚实的组织基础，根据总公司关于开展“基层组织建设年”工作的指示精神，结合我分公司实际，现就我分公司中层以下管理人员轮岗交流工作，制定如下工作方案：一、指导思想以“三个代表”重要思想指导员工队伍建设，努力做到新员工的培养与员工队伍结构优化相结合，统筹机关与基层员工队伍建设相结合，分公司工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善员工队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强员工队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住、工作上有本事、发展上有潜力的员工队伍，以适应分公司跨越式发展对高素质员工队伍建设的需求。二、轮岗目的“流水不腐，户枢不蠹。”能力的提高，不仅靠知识积累，更要靠实践创新。人的知识是有限的，其工作经验的丰富和工作能力的提高，只有在实践中才能体现。轮岗，就是要适人、适时、适位，让合适的人在合适的阶段去做合适的事。轮岗，能使员工随时接触新的知识，遇到新的问题，变工作压力为学习动力，调动其工作积极性，适应新的工作环境，从而使整体素质得到有效提高。第一，轮岗是培养人才的有效途径。一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。轮岗则可以使员工亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为复合型人才，并培养各部门的协作精神。同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。这无论对企业还是个人，都是非常有利的。对个人成长而言，轮岗可以强化员工的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。第二，轮岗是控制风险的必要手段。通常，一个人在某个岗位上工作较长时间都会积累很多资源，轮岗可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。第三，轮岗是合理配置人才资源的重要环节。轮岗有利于员工队伍的结构调整、优化，有利于优秀人才脱颖而出和有效使用，避免存在着忙闲不等、苦乐不均、部室力量搭配及员工结构不合理的状况。这种状况不解决，不仅不利于年轻员工的成长，不利于人尽其才，也不利于员工队伍的管理，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。轮岗要让肯干事的有岗位、能干事的有舞台、干成事的有地位，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。三、轮岗原则1、集体领导的原则。要坚持集体领导，对有关原则要求、范围对象、调配方案和人员安排，在履行各项程序的基础上，由分公司领导班子集体讨论研究决定。2、量才适用的原则。要从培养锻炼员工，改善队伍结构，引导员工健康成长的需要出发，通盘考虑员工个人的思想状况、性格特征、业务专长、发展潜力和工作实际等综合因素，尽可能将员工安排在适合其发挥特长的岗位上，努力实现人岗相适，人尽其才、才尽其用。3、编制适当理顺调整原则。结合员工轮岗，适当理顺单位编制，严禁借人员轮岗之机超编进人或超职数配备员工。4、稳定性的原则。要妥善处理好轮岗与稳定的关系，轮岗应保持部门、单位整体工作的连续性和稳定性。5、公开、公平、公正原则。要严格按照规定的程序组织实施，按照公开、公平、公正原则，轮岗的实施方案和人员名单要在一定范围内进行公示，接受群众监督，增强轮岗工作过程中的透明度。6、经常性的原则。轮岗应作为加强员工制度化、规范化管理的一项常规性工作。实行集中轮岗与平时个别轮岗相结合，以集中轮岗为主。集中轮岗工作原则上每两个月开展一次。员工轮岗与推行竞争上岗等人事制度改革措施结合起来。7、个人服从组织原则。四、轮岗范围轮岗原则上在机关和各自营单位内部进行。五、轮岗对象1、应进行轮岗的对象：轮岗对象主要是中层以下管理员工。2、不进行轮岗的对象（1）从事财务和劳资管理等工作性质特殊的岗位人员暂不进行轮岗；（2）男性年龄超过55周岁，女性年龄超过50周岁的，可不参加轮岗；（3）经确认具有特殊原因不宜轮岗的。3、暂缓轮岗的对象女性在孕期、产期及哺乳期的。六、组织领导1、加强领导。分公司成立轮岗工作领导小组，成员组成如下：组 长：副组长：成 员：2、各部室和资产单位要妥善处理轮岗工作中出现的各种问题，及时化解矛盾，确保轮岗工作顺利进行。3、严肃组织纪律。要进一步严肃组织人事纪律，任何单位和个人不得干预轮岗工作，轮岗对象无正当理由不服从组织决定并经批评教育仍不服从的，按有关规定处理。4、强化监督检查。轮岗实施方案和人员名单要在一定范围内进行公示，充分听取广大干部群众的意见，接受监督。对没有按规定做好干部轮岗工作的部室和资产单位要给予通报批评，并责令限期改正，确保轮岗工作规范、有序开展。七、风险评估1、分公司适合轮岗分析：第一，分公司状况稳定。分公司的文化氛围非常稳定，员工的归宿感较强。因为，这不仅有利于培训人才，还能使人才在内部流动中保持工作激情，而不是流失。第二，各部室和各资产单位相对比较稳定，轮岗不会影响正常的工作运作。这时，轮岗就是一个很好的培训人才、选拔人才、筛选人才的方式。第三，分公司处于外部人才供给不足的状况，可以通过轮岗来内部培养人才。第四、有利于分公司长远利益轮岗的初衷往往是基于长远业绩考虑，但是同时也难免会以牺牲短期的利益为代价。因为员工到一个新岗位，往往需要几个月甚至更长的时间来适应，于是就很难有什么业绩，甚至会有工作效率降低的风险。因此，企业要轮岗，就要考量自身对于效率降低、工作混乱、人才流失等现实代价的承受力；个人轮岗，除了心理承受力，还要考虑自身的优劣势、应变能力。另外，当市场竞争与资本市场对于企业的影响越来越大时，浮躁是我们无法回避的现实。在经营目标的压力面前，企业花时间通过轮岗来培养人才，需要付出一定时间成本和人力成本。总之，企业一定要有风险意识和广阔的胸怀，轮岗面临的是眼前的现实风险，规避的却是长远的潜在风险。八、工作要求第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准及轮岗工作协调机制等一系列问题。确定岗位轮换机会及对应的人选计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。第二，轮岗前的沟通。各单位要做好交流轮岗人员的思想政治工作。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。第三，轮岗前的工作交接和业务培训。交流人员应当服从组织的决定，在规定的时间内办理好交接到新单位报到。各部门应切实做好轮岗人员的针对性培训，确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。第四，要根据个人的素质和特长，安置适合的岗位。如果轮岗跨度太大，风险可能难以控制。在轮岗前，轮岗所到单位或部门应该对当事人进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有一个清晰的了解。这样，既能降低风险，提升成功率，又能让当事人感到企业对自己职业生涯负责的态度。第五，在轮岗后，要对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿。同时，也可以对其进行一个评估。第六，各部室和各资产单位要对轮岗人员进行考评，考评分为“称职”、“合格”、“一般”“较差”等项，在轮岗人员离开该部室三日内将考评结果报给办公室。办公室应建立员工轮岗工作档案，作为员工奖惩、培训、晋升的依据。 九、基本程序第一阶段：准备动员阶段1、成立轮岗领导小组，拟定工作方案；2、确定轮岗交流的幅度，确定轮岗岗位；3、各部室和各资产单位确定参与轮岗人员名单；4、总经理办公会研究轮岗人员和分配方案；5、召开动员会，进行思想发动，公布轮岗名单和去向，并利用工作QQ群、宣传栏和家园报进行公示。第二阶段：组织实施阶段1、轮岗人员到新岗位报到；2、轮岗人员入职培训和开展工作；3、轮岗期结束，轮岗人员经轮岗工作小组研究决定轮岗后的岗位；4、轮岗所至部门给与轮岗人员评价报送办公室。5、办公室建立轮岗人员工作档案。资产管理分公司二一二年六月十三日附件1轮岗工作安排表（第一批）时间工作安排有关责任人员6月13日14日宣传发动、确定轮岗人员和岗位。与轮岗人员谈话；轮岗领导小组、各部室和各自营单位负责人6月15日1、各部室和各资产单位安排轮岗人员进行工作交接；2、对轮岗人员培训；各部室和各自营单位负责人;参与轮岗员工6月15日7月29日轮岗期间开展工作。各部室和各自营单位负责人;7月30日7月31日对轮岗人员进行考评，分公司轮岗工作小组研究后，对轮岗人员进行安排。轮岗领导小组成员附件2第一批轮岗人员名单Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料